水利水电建筑工程管理问题及对策

　　摘要社会发展变化速度的不断变化，使得建筑行业发展成支柱性企业，为社会发展带来了巨大促进作用。我国水利水电建筑工程发展已经取得了非常大的成效，混凝土使用量在近年内一直保持世界第一，水利水电建筑工程项目也名列前茅。但是发展中肯定会遇到各种各样的困难，有发展困难就需要用技术及相关措施进行解决。文章主要对水利水电建筑工程管理中存在的问题及相关解决对策进行详细分析。
　　关键词水利水电建筑；工程管理；问题及对策
　　1水利输电建筑工程进行项目工程管理的重要意义
　　实行工程管理能够为企业节省建设施工成本，例如，施工中所用到的人工成本、材料成本及机械成本等，对这些成本进行管理，可以杜绝严重浪费现象的出现，同时还能将企业市场竞争力及管理能力提升。施工管理不仅仅与建筑工程施工质量息息相关，更与施工工作人员生命安全有重要关系。与此同时，工程管理能够对成本控制的作用受到了很多企业的重点关注。
　　2。水利水电建筑工程目前管理现状分析
　　2。1水利水电建筑工程项目管理意识淡薄
　　目前国家经济发展速度较快，建筑行业为国家发展建设作出了巨大贡献，同时带动了建筑国内工程项目管理职业的出现。我国建筑行业发展时间较短，建筑管理人员并没有充分认识到工程项目管理的重要性，这就会使得建筑企业不能发挥管理作用。一般情况下，都是利用行政性手段进行管理。还有部分企业管理人员认为水利水电建筑工程企业只要解决了技术性问题，就可以正常使用，不用支付数额巨大的管理费用。因为建筑项目管理意识的淡薄，使得很多业主对并没有万丈的项目管理及组织构架，导致水利水电建筑工程施工质量达不到期望值。
　　2。2水利水电建筑工程项目管理体系缺乏规范性
　　我国水利水电建筑工程项目发展较快，但是工程管理及组织结构并未协调发展，与此同时，国家相关领导人员也并未建设专门的管理培训相关机构，导致专业的项目管理工作人才严重缺失，虽然有部分学校已经开展相关课程，但课程理论知识并未应用到实践中去，导致这部分人员未达到企业要求。
　　2。3工程项目管理水平较低
　　我国很多工程项目管理业务能力较差，竞争力较低，与国际化发展目标相差较远。经过相关调查显示，设计单位都是综合设计，涉及到的工种类型较多，这就导致设计单位不能实现总承包责任制。工程管理过程中，监督管理人员综合素质较低，不能充分认识监督管理内涵，只能对施工质量等表面现象进行管理。因为我国建筑项目工程管理总水平较低，部分重要的项目管理都外包给国外管理公司进行管理。
　　3水利水电建筑工程管理面临存在问题
　　3。1施工内部责任不明确
　　施工单位管理主要集中于招标及投标阶段，施工单位也是工程项目的重要参与方，若出现较大质量问题，施工方则会在遭受批评。工程管理工作所涉及到的单位较多，认领责任时，各方会互相推诿，最终导致不良后果的出现。这种情况经常发生在施工现场，并且一直未被解决，为建筑企业稳定发展带来了阻碍性作用。很多人会将责任推卸给监理方，工程一旦出现质量问题，首先被追究责任的人员为监理方，这种情况的出现会让工程管理一度松懈，不利于工程施功质量的提高。
　　3。2招标过程缺乏合理性
　　水利水电建筑工程施工需要从招标文件中导入。但是在实际招标中经常出现各种违法行为，对招标秩序及招标环境造成了严重破坏，导致竞争不公平情况的出现，招标效果不能被充分发挥，严重影响建筑项目进行有效管理。
　　3。3管理意识薄弱、人员素质较低
　　水利水电建筑工程发展中的管理意识薄弱问题是目前行业中需要立刻解决的重要问题，一线管理人员会对整个工程施工进行负责，但是却不能充分发挥其本身作用，不认真看待工作，管理不到位。与此同时，高层领导也未能加强对管理工作的重视程度，忽略对下属的员工的管理，导致整个团队都严重缺乏较强的管理意识。管理工作本身具有一定复杂性，根据相关信息表明，很多管理人员不具备专业的管理能力及经验，不能胜任管理工作，却处于管理岗位。
　　4水利水电建筑工程管理水平提升的相关措施
　　4。1将管理制度全面完善
　　水利水电工程管理中，企业需重视完善制度的建立。完善的管理制度能够为工程管理提出新要求，对工程项目所涉及到的各项内容进行规定，比如，生产技术、材料供应、财务状况、人员管理等，促进管理现代化及科学化，让管理制度逐渐完善并健全。
　　4。2将管理人员综合素质提升
　　水利水电建筑工程在实际管理过程中不仅仅要求管理人员有较强的管理能力，还应具备全面的管理专业知识及法律意识，管理人员需要在能力上强于一般建筑工程师，只有这样，项目管理人员才能被项目设计人员所认可。目前，具有这种专业能力的人员较少，但企业在实际发展中缺少既懂设计又懂管理的综合性人才。与此同时，企业还需根据实际情况对管理基本原则进行优化。
　　4。3加强文明施工理念的宣传
　　水利水电建筑工程本身具有危险性，企业管理中需加强对文明施工理念的宣传，文明施工存在于整个建筑项目工程施工中。企业需根据实际情况将工作人员综合能力提升，让其具备自控能力，将警示标语放于危险区域，非施工人员进入施工场地应佩戴安全帽，除此之外还应对生活办公区域及施工区域进行分隔。
　　4。4加强对招标合同的管理
　　水利水电建筑工程合同管理若能被充分重视，合同约束力就能得以发挥，一旦工程项目出现任何问题，合同都是一种依据性文件，能够将出现的问题及时解决，保证工程项目管理工作的有效进行。施工中很多问题都可能会上升到法院解决，合同能够明确施工内容，并对各方利益进行保护，让责任更加明确，促进法院快速解决纠纷问题。
　　5结束语
　　水利水电建筑项目开工到结束，都会涉及工程管理，随着现代经济及水利水电建筑工程行业的高速发展，建筑工程管理作用都能发挥本身作用，若管理作用不能充分发挥，则会影响建筑企业稳定发展及建设，有可能会给企业带来巨大损失，与此同时，还会影响社会发展及人们正常生活。所以，水利水电建筑工程管理水平还需不断提高，这也是未来管理需要加强的地方，是任何一个水利水电企业未来发展期望。
　　参考文献
　　〔1〕张永亮。水利水电建筑工程管理存在的问题及解决对策〔J〕。农业科技与信息，2018
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