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现在电脑维修这一行好做吗?如何看待维修人员?

  现在电脑维修这一行好做吗?如何看待维修人员?
  关于这个问题实际上不能一概而论,电脑维修这一行属于技术性很强的一个领域,这年头谁家里没有几台电脑,从长远目光上来看电脑维修人员其实也是一个非常不错的职业,估计我这样说有部分电脑从业人员不认可,觉得现在电脑这块已经赚不到什么钱了,以前开个电脑店不说是赚的流油但是绝对是来钱最快的一个行业,一台电脑轻轻松松赚个千儿八百不是事,可现在不行了,因为互联网电商的不断崛起,电脑硬件价格逐渐透明,说实话现在还想单纯的靠装机来装大钱那是不可能的了,我认识很多开电脑店的也只能说维持生活,只有极少数做的大的还能赚点钱,所以电脑行业整体确实不如前些年那么景气了。
  那么是不是这样电脑行业就不能做了呢?电脑维修人员就没有钱途了呢?其实这个不然,因为电脑这个行业整体来说还是盈利的,只不过实体店模式确实利润越来越低,现在很多商家都开始走互联网模式,换句话说如果你只会开个店装个机,装个系统其他的你都不会,那么你确实就不太适合现在这个电脑行业了,必定在这个人人都会装机装系统的年代,你还是只能装个机,装个系统,不会深度维修,又没有很好的货源那么你就很难做下去,除非你所在的位置好的不行,躺着都有人到你这里来装机,买配件,别的不说就我小区旁边以前至少有五家以上电脑店,到最后真正留下来的只有一家,因为只有他会真正维修电脑,并且价格合理,必定现在的人用笔记本较多,不免就会出些硬件损坏问题,而他是真正的可以维修,价格也比较合理自然口碑也就下来了,最终也只有他的生意最好,其他几个店根本不会修电脑只会装个机,遇到维修问题都是直接拿到他那里来维修然后自己转差价,不过这个始终纸包不住火,没有真正的技术自然也就不会有人再来了。
  所以现在电脑维修这个行业还是不错的,但是前提是你得有真正的维修技术,像那种装个系统,组装个电脑这个算不上什么技术,顶多只能算是个会玩电脑而已,对于这部分人要么只能自己开个小店维持生活,要么就是去大的硬件市场或者电脑专卖店当销售人员,至于收入就不好说了完全靠运行了,但是你要是真正的会维修,属于那种紧缺人才,你不但可以组装电脑还可以真正达到芯片级维修,那么你这个可是香饽饽,任何一个比较大的硬件销售商,或者是电脑工厂都是非常需要这样的人才,到时候就不是他们选你而是你选他们了,任何一个行业当你做到炉火纯青的时候可以说都是好职业,你要是只是个半吊子那么不好意思,没人敢给你保证能走多远,所以对于电脑从业人员来说想要走的远那么就得不断积累经验,不断学习,千万不要以为自己会装机会装系统就算电脑从业人员了,说句不爱听的话这种顶多只能算是多摸了几块硬件而已……
  大家可以去各个地方的电脑城,虽说到处都是硬件销售商,但是没有几个是真正会维修的,他们完全靠渠道赚差价,而真正会维修的就那么几个师傅,我认识一个电脑城的维修师傅,他在电脑城不做任何配件就只做维修,几乎一大半商家都和他合作,一旦有维修问题全部都是拿到他这里来维修,基本上每天他都要忙到晚上十一二点,根本停不下来至于收入就不用说了,他只要有一天不去电脑城的商家都会把电话给他打爆,原因很简单因为有些硬件维修问题只能他能维修,这就是经验和技术的积累,当你达到这个境界的时候就不是你去找别人,而是别人去找你,同理在电脑工厂维修人员也是非常紧缺的,尤其是各大售后,他们要的是专业技术人才,如果你又有技术又有经验轻轻松松月入过万,尤其是当你达到工程师级别那已经不是月薪了,直接都是年薪了,所以对于电脑维修来说我只能说技术不好的混口饭吃,只有真正有技术有经验的才能走的更远……

企业死法二作死所谓作死,就是企业本可以活下去,但因为犯了致命错误,最终自断活路。这类企业和必死的企业不一样,它们在创业之初满怀激情,真心诚意想做一家美好伟大的企业,但创业仅凭情怀是不够的。企业的跟华为学激励分名能有成就感分名,为什么?就是说的工作也要有仪式感。分名,解决员工工作更有意义的问题,就是赋予工作意义,更多导向员工更多自我激励,华为设立很多主题突出的荣誉奖项,比如,金牌奖,优秀团队金牌奖,学习华为以客户为中心创造客户价值的能力构建(第三集)创造客户价值的能力构建客户为什么要选择你,客户为什么要永远选择你?这个很重要的。一个企业能够长久生存的基础是什么?是给客户带来的价值。客户为什么要选择你忠诚于你不离不弃?这需要企业华为的一道面试题,决定是否录取学华为,学会华为!程哥讲华为,讲透华为!华为招聘俄罗斯不会谈恋爱的家伙,让华为从2G到3G实现了重大突破。很多人就会问,背后考察的是什么呢?考察的就是你的思维能力,请大家一起看看这企业死法三冤死所谓冤死,就是企业本可以活下去,而且也没有犯致命错误,但因为一些外部或内部的不可控因素,导致最终失败。例如,新冠疫情的意外爆发,使航空旅游会展演艺餐饮等行业的很多企业和相关联的上下你还在傻干?记住,6字诀,跟风口起飞你发现你很努力,但是,你还是很平庸?你发现企业天天忙,但是还是很落后?知道为什么吗!你想让你的企业快速领先90的企业吗?你想让你快速超越90的人吗?告诉你6个核心要点,尤其是第5点跟华为学流程老板啊,你是否被销售精英绑架?身边很多优秀的企业,销售精英一离职,整个公司就陷入瘫痪?曾经的同事立马成为竞争对手?程哥跟你说,如果你企业的业绩超过30依赖某个销售,那么,会不会出现这样的现象被销售精英牵着鼻子走富豪榜没有任正非薪酬分红超2000亿每年的胡润全球富豪榜,有没有发现一个很有意思的现象,为什么富豪榜里,从来没见过华为任正非的身影呢?因为,任正非不是富豪,不想当富豪,也从来都不是商业领袖,他是教父!任正非在中国商业员工篇向华为学习分权(第二集)基于权利的激励机制,分权,通过权利分配方式,解决员工工作成效的问题。华为会设定很多的头衔和职权,会详细描述职位和评价机制。华为会进行充分的授权,比如公司的董事会,下面是有4名副董事进入华为,你不得不知的面试流程学华为,学会华为。想进入华为工作的小伙伴们,是不是特别好奇华为的面试流程?点关注,不迷路。华为面试,到底有哪些流程呢?整个面试大约分为4个流程,尤其是3个环节很重要。第一,群面。比华为激励篇如何激励,从哪些方面激励?基于权利的激励机制,分权,通过权利分配方式,解决员工工作成效的问题。华为会设定很多的头衔和职权,会详细描述职位和评价机制。华为会进行充分的授权,比如公司的董事会,下面是有4名副董事
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