最该学习的良好的工作习惯！

　　在职场上，为什么总有人得到CEO和同事的喜爱？与其去猜测CEO想要什么样的员工，不如培养以下最该学习的良好的工作习惯。请相信，在你努力提升公司价值的同时，你也在公司内部推广。
　　提前告知突发情况。
　　如果你或你的团队确定你不能在保证质量的前提下按时完成工作，请及时通知你的CEO。
　　对他们来说，与其在事情无法挽回的时候被通知，不如提前知道公司某个部门出了问题或者相关流程会被推迟。
　　提供解决方案，而不仅仅是提问。
　　毫无疑问，优秀的CEO会一直尽力去探索和鼓励员工去发现公司运营中存在的问题；但实际上，他们期望员工在提问的同时附上一套相应的解决方案。
　　CEO想要的是在必要的时候，能够在一系列的解决方案之间轻松的比较和选择。
　　所以，不要相信“CEO喜欢问问题的人”这种套话。首席执行官已经面临了足够多的问题，他们希望你给他们一套解决方案，而不是看到你把一堆问题推到他们面前。
　　工作报告简明扼要。
　　CEO太忙了，没时间听你没完没了的工作汇报。
　　向首席执行官解释工作时，记得简明扼要。比起重复，他们更喜欢简洁。
　　不要要求CEO重复要求。
　　每次开会一定要带上笔记本或电脑。在会上，领导讲话很快，讲话的内容总是很广泛，所以员工必须集中精力写下领导的工作要求。
　　这个时候让领导重复你没听清楚的话是不明智的：重复讲话没问题，但是领导会认为你没注意开会。
　　会议的议程是预先设计好的。
　　一般来说，会议越短，效率越高。高效的会议通常需要安排者事先设计一个议程。所以，如果你和CEO有约，最好在开会前设计好相关的会议议程。
　　会议议程应包括三个重要事项。
　　一个主持；
　　会议的预期结果；
　　实现上述会议结果的决策参数。
　　三者缺一不可。
　　尽量缩短会议时间。
　　首席执行官们总是喜欢简短直接的会议。因此，会议持续时间应控制在15分钟以内；同时议程应尽可能紧凑。
　　对CEO来说，你在设计会议时对时间的把握无疑是一种深思熟虑的表现。
　　积极提出优于自己计划的建议。
　　即使CEO已经有了计划，如果你即将提出一个至关重要的问题，或者你对你的团队和公司有更好的建议，一个好的CEO还是会很乐意听取你的意见的。
　　选择合适的沟通方式。
　　如果要回复CEO的信息，请用邮件；如果需要进行一系列实时同步互动，如决策、头脑风暴等，请使用现场会议、电话或视频会议。
　　不要抱怨CEO不回邮件。
　　许多员工抱怨他们的首席执行官，说他太粗鲁了，从来不回复他的电子邮件。显然，这种想法是错误的。
　　首席执行官们想知道工作过程的最新状态，电子邮件只是他们获取信息的一种方式。你不要指望CEO只是为了回复而回复，因为这显然会拖累CEO的工作效率。
　　表达一定要清晰准确。
　　无论你打算采用什么样的沟通方式，记得在沟通的过程中明确你的目的和内容。在职场上，暧昧是致命的。
　　一些小细节可以决定成败：要用描述性的标题；电子邮件中应使用描述性的开场白；明确解释句子中的主语和宾语，而不是用一系列的人称代词（他、她、他们等。）。
　　不要一味地奉承。
　　讨论某件事的时候，即使你不同意他的观点，一个好的CEO还是会期待你客观的回答，而不是同情的回答。
　　但是，在做回复的时候，还是需要注意场合最合适的方式是私下和你的CEO沟通，私下可以进行热烈的辩论，直到想出最好的解决方案。
　　“有效”比“高效”好
　　首席执行官不在乎你有多“忙”，他们只在乎你最终能得到什么结果。
　　所以，不要总是急于追求所谓的快“高效率”。你要做的是告诉你的领导你在做什么，你大概什么时候能完成，最终能“有效”得到什么样的结果。
　　相信自己的建议。
　　你的CEO之所以聘用你，你之所以留在决策团队，是因为他相信你的能力，相信你的建议。
　　所以，对自己的观点要有信心，你的方案会被赞赏！
　　成为公司的关键成员。
　　很多时候，CEO会特别欣赏那些能主动解决问题，在职责之外寻求工作解决方案的员工。
　　请相信，在你努力提升公司市场价值的同时，你也在公司内部推广，所以你会成为公司不可或缺的核心成员。
　　以下是几个不好的工作习惯，与自己的工作习惯进行对比，找出自己的不足：
　　1、不注意与直属上级的关系。
　　直接主管是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成果的直接评价者。搞好上级关系不是让你拍马屁拍马屁，而是要注意经常和上级沟通，了解他们安排工作的意图，共同探讨一些问题的解决办法。这样，你就可以更顺利地完成工作。
　　2。忽略企业文化。
　　每个公司都有自己的企业文化，无论公司宣传与否，企业文化都是客观存在的。尤其是新员工，刚来公司的时候一定要注意公司的企业文化。一般来说，企业文化就是做事的习惯。如果你不注意这些习惯，你就会和别人不合拍。比如员工经常加班，你却要按时上下班，一分钟都不想在公司待着。这种不好的工作习惯必然会影响你在其他员工眼中的印象。
　　3。怪别人完美。
　　每个人都可能在工作中出错。工作中有问题要帮忙解决，而不是一味的提点批评。尤其是自己做不到的时候，很容易让人反感让你的下属或者别人满足这些要求。长此以往，这种人在公司没有威信。
　　4。食言。
　　已经确定，但经常改变的事情，会让你的下属或者辅助员工无法开始。如果你不能信守承诺，你会在所有人面前失去信用。这样的人，公司也不敢委以重任。
　　5。动作慢。
　　接到工作任务后，我们应该立即采取行动。许多工作是由许多员工相互合作进行的。一个人的拖延会影响整体工作进度，损害大家的利益。有时，你可能会因为客观原因而无法完成一些工作，所以你应该立即通知你的上级，并与他讨论问题的解决方案。无论如何，你不应该搁置工作，等待上级的询问。
　　6。一味讨好别人。
　　一个真正有能力的员工，应该针对自己工作中存在的问题，向上级提出建议，而不仅仅是附和上级的决定。对于管理者来说，应该有严格的奖惩，不应该是“好先生”。这虽然暂时取悦了少数人，但也会失去大多数人的支持。
　　7。造谣。
　　每个人都可能被别人评论，也会评论别人，但如果是关于某人的八卦，最好停止这种讨论。世界上没有不透风的墙。你今天散布的谣言，迟早会被当事人知道。为什么要搬石头砸自己的脚？