敏捷实践中的利益相关者管理为确保敏捷开发项目的顺利进行,利益相关者管理至关重要。利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时,此理论主张持续沟通更广泛的受众即企业的利益相……
高效复盘探索(上)事出必有因,有因必有果。播下的种子决定了最后的收获,“为什么要做复盘?”这答案就是我们播下的种子。如果你是为追究责任而组织复盘的,那就不要期待大家能够敞开心扉跟你还原事实真相;……
一位产品经理的一段离职总结复盘该如何更理智的面对离职,更清晰的再求职?再上升一个层级,该如何降低大环境对自身的影响,更从容自由地穿行于钢筋水泥的欲望之都呢?也许在我们离职之后,该静下心来,做一次总结盘点。……
像个运营一样思考:运营思维在求职场景中的应用你说如果都看不清形势,看不清自己,然后猛地一头扎进所谓的“热门行业”那简直,是对自己的一次毁灭性选择啊。写在前面为何会想着写这个系列文?因为每年实习、校招前前……
设计师的刻意练习从优秀到卓越的秘密在设计这个金字塔行业里,从来就没有所谓的“第二梯队”,所有的红利都在最顶尖的设计师手中,这些人也和普通人一样,从入门学徒到普通设计师,再到优秀设计师,最后达到卓越的领地,成为顶……
快速融入团队的五个步骤当项目经理来到一个组建已久的团队时,项目经理是一个名副其实的空降兵。团队常常会本能的排斥一个新人,尤其是一个来指指点点,告诉我们这里不对,那里也不对的讨厌鬼。可是,要让团队从一……
低风险转行攻略:你有过转行的冲动吗?转行,也许可以发现未知的自己。“我的存款任务大约是2000万,喝了200多斤酒后完成了,平均一两一万吧。每次借擦嘴吐掉一半酒时,心中都会想,这样的工作,我真的需要吗?”……
面试套路三步曲:如何用产品思维搞定面试套路也是留给有准备、有辩证思考能力、擅于把产品思维活学活用的产品人!上个月,公司因业务需求扩张要招新的产品岗位人员。重新与求职者打交道的过程,这几年来,前前后后面试过高级……
转行3个月,我从产品助理转到产品经理今天不知不觉已经转行3个月了,也是时候来写点干货出来冒冒泡了!先给苦苦挣扎在产品门前的同学们一剂强心剂,产品经理真的是“谁”都可以做的。吐槽一下本人原在国企中,待了……
面试前16小时,究竟该准备什么?无论如何,你都是赢家。电话铃响起HR:“您好,张先生,我是牛逼科技的HR陈小姐,我司有个运营岗位想邀请您明天上午10点面试,方便么?”小张:“哦,可以不过,陈……
懂得这些套路,产品面试其实很简单关于教人面试的文章,网上有太多的案例,有兴趣了解套路的自己去搜索,在这里强调下,一定要擅用搜索引擎,它将会是你工作和生活的另一个大脑。在这里,我分享下我亲身找产品工作的一些经验……
想脱颖而出,你得“阿谀奉承”啊换位思考,让关键人做决策更轻松一些又是一年毕业季,Eric一边筛着简历一边和我聊着天。他手拿ipad,快速地滑动,偶有停止,标记星号,这是他准备进一步沟通的人选,不过四五……