如何练就职场高效能？这有五个框架力送你

　　不用吃炫迈、不用憋大招，没有资源从零到一、职场小白进阶心法，咳咳，今天我要来分享一下，最近两年多总结来的，职场高效技能提的五个框架力，只干货，不鸡汤，零水分，不含糖。
　　这5个力能帮你能快速界定问题、瞬间把握事情核心、拥有马上行动的执行力。这5个力是：系统思考力、逻辑思考力、创新思考力、学习思考力、行动思考力。
　　系统思考力：用于评估和界定问题。执行要点是关注事物之间的关联性，从全局的角度考虑问题。
　　逻辑思考力：用于识别原因，通过结构化的分析方法，找到问题的内在原因和驱动因素、因果关系，这种方法主要用来聚焦。
　　创新思考力：制定解决方案要求具备创新能力，是突破思维定势，从其他方面解决问题的方法。
　　行动思考力：制定实施的计划，要给计划制定可执行的任务，明确任务执行的时间计划、时序关系、责任人等。
　　学习思考力：主要用于事后总结经验，要求在实践后要多反思，多总结，多记录。
　　当然，每个框架力的学习都必须要经过摸索、模仿、使用、表达和优化，才能够逐渐掌握的。如果看了本文还不会用，那么姑且先不要骂我，可以多看几遍本文，让年龄长大个三五岁后，再对照着实践。
　　1。界定问题的系统思考力
　　1。1界定问题就是系统的寻找差距
　　在纷繁复杂的现象中，找准问题的关键，你就完成了任务的一半。爱因斯坦有句名言说：
　　“如果我有一个小时来拯救世界，我愿意用59分钟来界定问题，用一分钟来寻找解决方案。”
　　而系统思考力就是帮助你找到问题的关键、准确界定问题的思维工具。
　　《逻辑思考力》中认为，界定问题就是明确现实和期望之间的差距，而问题就是实际和基准之间的差距，它既是问题，又是机会。
　　1。2界定问题的操作化方法
　　要想清楚地发现一个问题，使这个问题能实际解决就是问题的操作化。通常我们常用的一种方法就是把问题由发散性的描述向收敛性的描述进行转化：
　　比如关于如何庄重赴约，其实问题可以分解为两个部分。
　　其一是庄重，其二是赴约。
　　庄重则主要体现在外表仪容着装上，那么问题就转化成了衣服的干净整洁、言谈的礼仪适当。
　　赴约则主要体现在对约谈地点的路程把握、路线熟悉上。
　　所以其实庄重赴约问题其实是关于如何搭配服装、如何查找线路熟悉、如何熟悉路程。如何远距离奔波还不改变妆容的保养术上
　　问题只有转变为收敛性问题，才能够自己思考和寻找原因，并且得出有针对性的答案。
　　2。识别原因的逻辑思考力
　　逻辑思考可以是线性的，可以是环形的，可以是跳跃的，可以是总分总的等等，总之你要按照一定规律去梳理所遇到的问题。
　　人们常见的梳理方法是按照重要程度进行梳理，只有集中主要力量解决主要矛盾，才能让问题的规律浮现，甚至创造其相互间规律。
　　为了使问题真正得以解决，我们需要舍弃一些细枝末节，主要从重要的一些方面着手。如刚才的庄重赴约问题。
　　目标是体现为庄重的赴约，现状是不庄重，还没赴约
　　其中庄重问题占了50，赴约问题占了30，其他问题20，舍弃
　　而在庄重问题中，外表问题可能占了80，而个人修养占20，那东西暂时也补不起来，舍弃
　　在赴约问题中，可能80是时间问题，其他的礼品问题、情调问题各占10，舍弃
　　于是就剩下了70的着装问题、妆容问题，70的线路问题，倒不是说其他就可以不关注了，只是说问题的重点是这几个方面，把握好这些重点有利于高效思维、行动。
　　3。制定方案的创新思考力
　　关于创新思考，其实它并非是一项单纯由于灵感而创造的成就，任何好的创新都是有规律可循的。今天先不讲，只提一句：创新要保证创新性、注意成本、注意方向和方案选择。
　　4。实施计划的行动思考力
　　行动思考力主要可以看成是行动过程中的结构化的工作分解、时间规划和使用、过程实施和把控。
　　比较常用的工具是甘特图和里程碑。这两个工具能保证工作有条不紊的开展，并且十分有利于评估过程和把控时间节点。
　　5。评估结果的学习思考力
　　已经终结了的项目通常很多企业都喜欢用AAR来进行学习反思。
　　AAR（afteractionreview）也称行动后学习机制、行动后反思机制、事后回顾，是目前知识管理实践中应用最广的工具之一，实施步骤如下：
　　step1：当初行动的意图是什么？不忘初心，方得始终当初的意图、目的、目标预设
　　step2：发生了什么？实际上发生了什么事？为什么？怎么发生的？
　　step3：从中学到了什么？学到了什么新东西
　　step4：如何将学习转化为行动？接下来该做什么？哪些是我们可直接行动的？
　　step5：采取行动知识是存在于行动中的，必须产生某些改变才是所谓的学习
　　step6：分享给别人要把有用的知识有效的传递给其他人
　　好了，大框架就先说到这里，相信你也是能理解的，如果没能讲清楚的，需要深入探讨的内容，欢迎留言，我们继续谈。
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