做产品实习生要能做成这样，我想，不管哪家公司都愿意要你

　　读完本文，小编在想，这样的产品实习生会是大部分产品老司机的心头所爱吧愿你们在产品生涯都能碰到最好的彼此
　　Y：三科，在利星行么
　　我：在的，你来公司了？
　　Y：嗯，今天办离职来了，昨天人事给我打电话了
　　我：中午喜家德吧？
　　Y：嗯，好啊
　　一个我非常喜欢的产品实习生，拿到了自己非常喜欢公司的offer，今天来公司办离职手续。
　　1、
　　今年三月份，因为公司业务需要，想找一位运营实习生，当时收到不少简历，在面试了十多位候选人之后，有一个男生（称他为Y吧）不管是论学历，专业和技能储备，并没有太多出彩的地方，唯一觉得好的地方是之前在汽车4S店有过实习，对于汽车有一些了解，当时时间比较紧，就发了实习的offer。
　　一天，Y跟我说想学做产品。想做产品的人很多，真愿意投入的人却非常少。其实一开始我并没太当回事，过了一周，他问我，有没有什么事，可以给他做下。
　　我想了想，要不你做个XX功能的竞品分析吧，发给他了一个模板（新人如何做竞品分析，见这里），系统的讲了下，就交给他干了。因为工位就坐在我的左手边，所以Y的进展我是看在眼里。终于在第四天，我觉得这个进展实在有些太慢了，就问他做的怎么样了。他给我看了下做的成果，卧槽，实在是没法看，心想照着模板画虎都特么能搞成这样啊！？
　　然后我们就一个个点去进行讨论和修改，下午他又出了一版，我们再一个个模块去核对；就这样前后大概改了至少有五次，用了一周多时间才算做完了Y的第一份竞品分析。
　　没过多久，让Y再次做一份竞品分析的时候，Y的产出比第一次好了很多，时间上也非常快，小改了几个地方就OK了。Y的自我提升速度，让我有点惊讶，后来我就逐步给Y讲一些更多的东西。
　　2、
　　我跟Y说，我第一份工作在阿里的时候，刚入职老大跟我说，新人初入职场三件事：
　　积极主动
　　多看多学多问多记录
　　记住每个人的名字
　　“我也希望你能记下来，有啥事不懂的，随时问我。”
　　Y确实很能问，从调研、数据、原型、文档到项目推进，但凡有问题，他都会问；
　　后来要做的杂事也慢慢多了，Y有时候会忘记做，我就跟Y讲了如何通过工具（印象笔记）来管理事务，每天来公司第一件事先把要做的事情排个优先级，自己做完了，先打上第一个勾，结果和我确认没问题，就在这个任务前再打个勾。表示这个任务彻底完结。
　　3、
　　对于实习生来说，最怕的是没事情可做，没人教你怎么做。
　　考虑到大家是一起在做一个项目，还有团队其他产品经理，我让Y刚开始每天发日报出来：
　　今天做了哪些事情
　　有什么收获，遇到什么问题
　　明天计划要做什么事情
　　新人日报是融入团队最好的方法
　　抄送整个产品组，这样的好处是大家都知道Y在做什么事情，项目组的其他产品经理，偶尔也会过来找我说有个小需求，看看方不方便让Y来帮忙跟下。
　　再后来Y开始做一些小项目，个人中心设置模块里的小改动，跟别人的一些小需求，就这样一起走了两个版本。
　　4、
　　那段时间，公司的项目很紧很急，晚上常常加班到很晚，Y都会一直在。经常我周六来公司，Y也会来公司你知道这个加班不是公司要求，也没有工资。
　　Y在产品方面的进步很快，做竞品分析，跟进一些小需求已经不能满足他了，他找我说想做一些比较大的模块；Y在过往一次次证明自己是可以的，一些比较重要的产品线和市场、运营等部门的小活动，我也逐步放手让他来跟。
　　凡是Y在跟进的项目，为了避免出错，我都会跟他说：再小的项目，都要做认认真真的当成一个小项目来管理，把问题和风险在项目管理中规避掉。
　　临时项目也要严谨的管理起来
　　同时每一次跟其他部门的会议纪要都要发送相关人和他们的老大，让大家知晓项目的进展：
　　在什么时间点，由什么人交付什么东西，以及什么时候最终上线。
　　正是由于在一个个项目中锻炼，一次次原型、文档输出后的不断讨论、调整和改进，Y在来公司第三个月的时候，做出的东西，说实话，比我做产品三年时做出的东西质量都高。
　　5、
　　12年3月做产品至今整整6年时间里，教人入行做产品，Y并不是第一个，而我也不是那种喜欢教人的人，在Y之前，我一直在带新人这件事情上有阴影，因为有过连续两次失败的经历，但是这么想去教Y确实是头一次，简单来说，就是想把自己这些年踩坑做了几十个项目积累的经验，一股脑的都想传授给Y。
　　因为我自己是一个极度渴望成长的人，也非常希望有人可以把他多年总结的经验倾囊相授，年底在做复盘的时候，我仔细想了想，Y身上有哪些地方吸引了我，让我是如此的想教他：
　　（1）学习力超强：举一反三，教一遍就会
　　其实每天公司的事情很多，要对接的人也很多，正因为此，才找了一个实习生来分担杂事，所以第一遍帮Y反复修改竞品分析的时候，我是很烦的，强忍着发火的心，耐心的给他讲完；但在他第二次做完竞品分析找我的时候，不管是产出的速度和质量着实震撼到我了，让我从心里觉得他的学习能力超级强，而且可以触类旁通。
　　这个能力在后边的多个事情上，都得到了充分的印证，这给我带来了莫大的成就感和鼓励：
　　激励我再教他更多的一些东西。
　　（2）努力
　　后来有一天，聊到他为啥第二份竞品分析可以那么快（两天内）高质量做完时，他告诉说是因为他连续两天都搞到了凌晨三四点，他把打王者荣耀的功力都用来搞这个了
　　听到这个的时候，我有种莫名的感动，仿佛若干年前的自己。
　　后来我跟他说，感觉你成长的挺快，但还需要补充的东西很多，产品知识，汽车知识，互联网知识等，就发给他了一些学习资料和书单，让他多看看，并且承诺，只要看完了，我就可以再给。
　　好几次我周六来公司，都看到他在，整个空空的楼层，就他一个人，在那边吭哧吭哧的学习。
　　（3）王者荣耀打的非常好
　　当然他本身人就很nice，对大家很尊敬，对于对接的同事，都喊哥，姐等；跟大家混熟了之后，得知大家都喜欢玩王者荣耀，就和大家一起打，而他是项目组里段位最高的一个，所以午饭，晚饭，都会和大家一起开个一两局，而有他在的那一队，基本上都是稳赢。
　　也是在他的忽悠下，我开始玩起了王者荣耀，也时常跟大家一块打，才知道他在游戏里原来是辣的么浪，嗯，可悲的是，我的主力英雄亚瑟现在还没能升到钻石。
　　也正是因为这个，技术、测试、设计等同事也会经常喊他大佬开黑吗？大佬求带啊！
　　后来我才知道，有时候下班后，周末不上班的时候，我们好多同事喊上自己的老婆，男朋友等让Y来带着帮忙升级。
　　他在项目组的人缘，比我好太多，也正是因为这个，大家在很多事情上都给他开了绿色通道，也给他讲了很多技术、测试和设计知识，当然也不乏一些职场的大道理。
　　6、
　　12月份他回学校做了一段时间的毕设，貌似要初审啥的，请了20多天假，回来后，赶上年底公司对项目有一些调整，事情少一些，我跟他说：做个年终总结吧，把这一年的收获、得失和不足理一理，记录下来，也算是给自己的2017做个交代。
　　他准备了两天后，我们在一个周四的下午，找了一个会议室，他开始讲他的2017：
　　听他站着讲他的2017，对于逝去这一年的总结和思考，可能是因为一直都在身边，共同经历了，好多个地方都被他思考的深度震撼了。
　　我想起我在大学实习时的收获，不禁汗颜，我连他的十分之一都比不上。
　　经过Y同学的同意，我把他做的PPT分享出来，共计有26页，原PPT是有一些动效的，排版也很精美，我是上传到googledoc后，一些内容有错乱，大家将就着看吧：
　　7、
　　他办离职的那天中午，吃完他最喜欢的饺子后。
　　我问他下午还有没事有，他说没有，我说：我们走走吧。
　　就这样我们从望京SOHO一直走到798艺术园区，一起走了两个多小时，聊他在大学的很多事情，他最喜欢的互联网教育行业，他拿到offer的这家上市公司和他未来的老板，以及2018年的规划，彼此交换了一些看法。
　　最后和他一起走到地铁口，我说：我回去了，一切顺利啊！
　　他说：谢谢你了，三科，祝你2018年，愿望达成。
　　看着他走下地铁的背景，我在心里默默的说了句：
　　其实最应该说谢谢的人，是我，因为你让我觉得自己一直坚持的带人方法是对的；也是因为你，让我在复盘2017年收获时，你成长带给我的思考，竟然是最大的那个收获。
　　感谢你，兄弟。