用2505字跟你讲透如何做职业选择

　　这篇文章的主题是：选择，职业选择；无论是刚出校门的大学生、23年职场刚稳的职场新人还是执行层转变为管理层的职场“老人”都可能都存在职业选择的苦恼。那我们应该如何选择？如何建立我们的决策机制？
　　原本这是一篇没有特定主题的短文，主要是为快速梳理我个人的一些碎片想法思考起个头。
　　而Push自己陆续以文章的形式发布出来，主要是基于以下两点的考虑：
　　（1）逐步完善我与内外世界交互的动态框架
　　这将涉及这个框架是什么可以在哪些方面帮助到我自己或者说可以用来解决什么问题两部分内容，而后者其实是前者具体的应用场景，也可以简单的看作归纳与演绎的关系。
　　（2）尽可能用比较高效的方式帮助到他人
　　往大了说：历史总是惊人的相似可以尝试通过梳理商业机会演变的Timeline，发现已被多次验证的事实，寻找机会拐点出现的规律。（此处Cue下Gatner开发的技术成熟度曲线HypeCycle）
　　往小了说：无论作为哪个时代的个体，在其漫长又短暂的一生里，所经历过的世事，面临的诸多困惑、挑战、抉择，悟出的真谛、心得，也总是高度相似。
　　如果说，做好第一点是主动为自己创造一个良性循环进而受益，那么能做到第二点则是为了发挥杠杆作用，创造收益。（P。S。收益的呈现形式并不仅限于Money，就像每个人对幸福人生的定义与追求，也并不总是以实现财务自由为唯一衡量指标）
　　关于该系列，我想了想，不如暂且定为聊聊与选择有关的那些事吧（保不准写到后面会冒出很多奇葩的Idea），毕竟选择真的是贯穿我们人生非常高频的词汇。
　　如果要用一段通用的填空句来（尽可能）完整表述人这一生，我会考虑以下句式：
　　这一生，你将选择成为的人。为了Makeithappen，你将选择与的人同行，选择做的事情。为了加快实现的速度和解决过程中衍生出的问题，你会选择的方式工具。（题外话：对此，你们找到自己的答案了么？）
　　作为该系列的首篇推文，就先来总结分享下，我对某个特定人群（出身于19901995年，工作年限05年）在其热议话题之一职业选择上的一些想法吧！
　　一、当我们在谈论职业时，我们是在谈论什么
　　可以用黄金圈法则来理解这句话：
　　第一层Why：你想要什么（终极状态）？为什么想要的是B，而不是C、D、E
　　第二层How：当你选择了A，你可以获得B。但是，为了获得B，你不是一定要选择A。那么，经过一番考虑，你将选择什么以实现你的B？
　　第三层What：既要记得仰望星空，也要习得脚踏实地。为自己一点一点的铺设前进的道路，真没什么特别快的捷径。
　　总有一部分人包括我自己，在不同时期，可能是刚毕业那会儿，可能是职场菜鸟拼命打怪升级那会儿，可能是从执行层转变为管理层那会儿会出现阶段性迷茫困惑，会遇到瓶颈，陷入低潮期，不知所措。
　　这时候，有的人会选择向外求助，有的人会选择自我对话，但不论以何种方式进行应对，我想特别需要强调的三点是：
　　清楚定义自己目前遇到的问题。如果连自己遇到了什么问题都没能诊断正确，你是找不到对的解决方案的；
　　最重要、最根本的问题：也就是上述提及的第一层Why，只能自己想清楚，不停的去尝试、去探索，别人真不太能帮到你；
　　在再糟糕的境遇里，也不要轻易放弃自己、否定自己，要自信，哪怕现在做的还不够好。
　　二、别忘了，条条道路通罗马
　　你会选用什么样的标准，对商业社会上存在的（职业）角色进行划分？
　　分享一个我自己的划分维度，分别是：
　　雇佣方式：一类是以Fulltime形式受雇于某一家机构；一类是以PartTime形式服务于多家机构；
　　薪酬计算方式：FullTime形式，每月获得的薪酬数额基本是固定的，且有明确的计算方式，个人无太多议价权；PartTime形式，每月获得的佣金，虽也有明确的计算方式，但数额不固定且个人拥有较多的议价权；
　　自由程度：FullTime形式，往往受到固定的工作时间、地点等硬性条件的限制，同时工作完成进度受制于TeamWork（即，你需要多人甚至跨团队协同合作才可以完成）；PartTime形式，个人拥有极高的独立完成任务的能力（即，过程中不太需要其他职能人员的参与），且拥有非常灵活的时间支配能力。
　　如上图所示：三个细分维度将商业社会上存在的（职业）角色分成八大类，可以快速想下，每一类根据其具备的三个属性，分别会对应哪种形态的职业角色，而你又会选择哪一个象限Or横跨哪两个象限，帮助你实现目标？
　　三、要记得，建立起自己的决策机制
　　虽然不是非常绝对，但绝大多数的情况下，我想随着年龄的增长、阅历的增加，个人决策成本以及试错成本是会越来越大的。
　　举个职场里的例子：
　　拥有01年市场执行工作经验的A、拥有23年连续市场相关工作经验的B、拥有45年连续市场经验且已提拔为中层管理的C，假设这三人都在寻找下一份新机会，且都看市场方向；但因所处行业、职业年龄、工作技能、成长速度等因素的不一样，造成其在人才市场上的稀缺程度、跟机构的议价能力、承受跳槽裸辞风险的能力是非常不一样的，而现实中则更复杂、更多样。
　　那么面对潜在的机会，该如何做出选择？（P。S。此处仅针对“以FullTime形式受雇于某一家机构，获得固定薪酬”的全职人士）
　　去年我想过这个事，基本的思考框架及实现方式是这样的：罗列你看重的因素，并用权重进行打分。（Attention！每个人都非常不一样，其实也没办法完全用其他人的方式找到自己的答案，所以以下说的也只是仅供参考）
　　我曾用Excel简单制作过一个辅助决策用的计算方式，如下图所示：
　　“列01”代表我看重的所有因素，且因素的考虑顺序是自上而下（不能反着来）；“列02”代表我针对每个因素会具体考量的子选项。
　　罗列完后，给每个因素、子选项分配权重，你越看重的，权重越高。
　　“列03”及后续列，均代表机构及职位。接下来，你要做的就是给每一个潜在机会进行打分，算出每个机会的均值。
　　这种方式的好处在于：可以快速过滤掉“你原以为还不错但其实很一般”的Offer，不足之处则在于你很难通过前期12次的沟通，打出接近真实情况的分数，即存在误判。
　　所以，你能做的就是在正式加入某家机构前想尽办法去了解他。
　　图片来源：网络