人到中年，请个假都战战兢兢

　　人到中年，请个假都战战兢兢！
　　一个朋友今天裸辞了，起因是孩子摔伤了，向公司请假半天，结果被拒。领导说了一句：你家里就你一个人啊。
　　同事当下就收拾东西，有的人说她，太冲动，都快要到年底了，好歹也为了年终奖忍到过年呀。
　　知乎上有很多吐槽公司请假难的讨论，个个都很扎心。
　　很多人明明有5天法定年假，却在纠结休2天还是休3天，因为觉得请满5天，有一种自己做错事的内疚感。心里一万个纠结，单曲循环梁静茹的《勇气》都没有用。
　　只有我懂，前东家业务部门里，没有一个有了孩子还可以继续在那里工作的，我35岁，供职10年，孩子的学校活动没有参加过一次，错过太多陪伴孩子成长的时刻。而最可怕的是，公司里弥漫着一种“请假有罪”的氛围。当假条被签出来的那一刻，甚至有一种被嘉许的感觉。
　　这真诡异！
　　我不想谈那些极端没有人性的企业制度，因为选择权始终在你自己的手上。
　　有一年，因为公司人员大幅流失，前同事1个人做3个人的活儿，没日没夜地撑了半年，总算项目步入正轨。她战战兢兢地提出希望在孩子暑假期间休5天年假，一年一次陪伴家人。得到的回应是：你要以工作为重，现在不是休假的时候。
　　她剖腹产后的第49天，因为人员短缺，回到工作岗位。因为落下了病根，身体不好，每周有半天要去看中医。请假在扣完法定年假后，不再准假，无奈没有再继续就医。
　　好在这位同事，已经跳槽到了一家时间自由，待遇更好的公司就职，干得风生水起。
　　老板的格局至关重要。
　　我曾经半年内面试过不下100个应聘者，我特别喜欢90后，甚至95后的新鲜力量。不是因为他们便宜，好用，没有家庭牵绊。而是因为他们的热情和敬业。他们中很多人的家庭条件远优于80后，他们不为了生存而工作，只为了把事情做好而工作。这样心态让他们反而能够心无旁骛地投入到一件事情中。
　　“35岁无用论”过分放大了年龄与职场晋升的逆向关系。
　　其实人到中年不如狗，只针对小部分人：
　　有的人毕业后考入了公务员，一面吐槽可怜的工资，一面又依旧每天在上班时间闲聊和看韩剧。
　　有的人在一家公司供职多年，因为业绩一直没有长进而离开。1年后，又主动找回原东家，说外面的世道也不好，想吃回头草，被拒绝。
　　如果我是老板，这样的员工，我也不会要。但是大多数的中年人，不是不想提升，你告诉一个中年人，你学一种技能，能提高你20的收入，他能为了这个去拼命。
　　我们不列举那些35岁以后才开始创业，而今成为业界翘楚的大佬们。我们只是普通人，可是我们依旧每天都在奋斗和精进自己。
　　1。一个有格局的老板，永远着眼于成长，员工的成长，企业的成长。
　　2。尊重企业的员工是一种宝贵的资产。
　　阿里离职员工大会。我们叫它“阿里同学会”在阿里，在阿里同事之间叫同学，离职叫毕业！而阿里存在着一个部门叫“离职人员组织文化部”。
　　在阿里每个人都有一个工号。马云说：“只要你在阿里呆过一小时也永久保留着这个工号！”
　　一代又一代的阿里人铸就了今天的成就。
　　老员工不是老油条，不是躺在功劳簿上的休息的人。他们成熟，敬业，以大局为重。如果身边有这样的老员工，请一定一定珍惜他们。
　　老员工曾经踩过的坑，能够为企业节省的看得见，看不见的成本太多太多。
　　伤害他们，最终伤的是自己。
　　文章开头的那位朋友，对我说：我不想说我为工作付出过多少。我只是觉得心寒。这个老板，自己也初为人父，能够说出这样的话，这样的人，不值得我为他卖命。
　　有一个有人情味的领导是一种怎样的体验？
　　一个曾经说服我跳槽去的老板，她的员工告诉我一件事，很打动我。
　　一个员工怀孕7个月时，因为身体原因，不幸引产。当时员工的先生在外地出差，这个女老板垫付了全额医药费。准了无限期休假，工资照发。这个员工在身体恢复后考虑到个人情况，还是离职了。但是一直帮助老板在家中处理业务事宜，直到老板找到合适的继任者为止。时间长达1年，员工不要1分钱的报酬。老板得知这位老员工后来健康地生下了孩子后，请被人代为转交了一个很大的红包。
　　3。其实很多人要的并不是那些与工作岗位不相符的高收入和高福利，更多的是希望自己能体面地挣钱。
　　4。人到中年，也不要在职场和生活中给自己设限。
　　参加马拉松赛跑的选中，有23都是35岁的中年人，他们在这个年纪，深刻地知道自己肩膀上的责任太重大，不敢让自己的身体有任何闪失。
　　《绿野仙踪》里黑桃皇后说过一句话：在我们这里，你只有不停地奔跑，才能留在原地。
　　老板的看法决定了你在这个环境的价格，但是每个人都应该要有一套自己的评价体系。就拿请假来说，如果你业绩够好，事情安排得井井有条，你是一个有全局观念的人。你自然会有一套自己的职场生存方式。
　　我一直推崇的自由职业态。每个人是自己时间的主人，每天24个小时，怎么分配全部由自己决定。白天8个小时，用于换取收入的工作，如何在这8个小时里把事情做到极致。很多人每天在疲于应付那些突发事件，其实80以上原本都是可以避免的。
　　把个人生活和工作当做项目来管理，我曾经在刚生下二胎，拼命争取业绩的同时，我开辟了副业，写公号，做喜马拉雅的节目，早起跑步，做社群，学习线上线下的各种课程。一年后，我的工作和生活都大为改观，家庭关系也因为自我提升和方法得当，平衡地很好。也因为这样我开始在线上帮助更多的职场妈妈。
　　外人看来，最应该焦头烂额的那一年，我却华丽转身。
　　曾经我对一个比我年长10岁的前辈说：好羡慕你现在孩子成人，自己事业有成的生活啊。她对我说：我羡慕你才是，即使再好的岁月，也都过去了。
　　想想也是，正在壮年，最宝贵的就是人生仍有千万种可能，不设限，竭尽全力去活出自我。不要纠结在敢不敢请假这样的事情上，而是不断地增加，你与公司对话的筹码。当你的筹码远远高于你的位置时，那时你绝不会在请假这件小事上纠结不已。
　　作者苏菲，儿童早教师，儿童高级情商指导师。时间管理达人。曾帮助1000小伙伴重塑生活方式。
　　来源微信公号：苏菲遇见你
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