如何建立社会影响力，让比你优秀的人为你工作

　　文丨七芊
　　昨天和经纬创投的朋友一起聊天，他提出一个问题，如何能够在年轻的时候做成一份事业，让比你牛的人和你一起工作，甚至为你工作？
　　2018年，因为了解融资的知识所以认识了很多企业的创始人，对于公司的初始阶段的问题有了初步的了解，其中不少创始人朋友对我讲最难的问题就是招人。
　　“优秀的人都不愿意来，来了的能力多少不够，需要慢慢培养，可是太慢了。”
　　“我看上一个非常聪明的女孩，邀请她来公司，可是她说在小公司看不到未来的样子，执意要去大公司。我很不理解”
　　“如果招聘很多优秀的人，每个人思维非常活络，也不利于早期的管理。”
　　如何才能够在年轻的时候真正意义上培养起自己的影响力，团结优秀的人，甚至是比自己优秀的人和自己一起工作，为自己工作呢？
　　1。首先明确：为什么优秀的打工者不愿意去小公司？
　　1。同事素质堪忧
　　90后，95后普遍在乎和自己一起工作的人的素质。
　　对于审美和物质要求日益增长的90后，95后，从小生活在相对优越的家庭环境里，很多人都有留学的经历，在很大程度上视野已经得到了开阔。
　　这个时候，他们对于环境的要求变得更加严苛。很难让学历水平相距过大，价值观相差过大的人在同样的公司，同样的组别里负责同样的业务。
　　很多早期公司，因为资金和阶段的问题只能招聘到不够优秀的执行员工，整个公司的文化氛围变得很差，员工思维水平非常低，很消极，很难后期吸引到优秀的员工。
　　我从来没有在小公司工作过的核心原因是，当初面试一百家公司，最终选择新浪微博，确实是觉得大企业的同事素质要高于很多小公司。
　　和优秀的人在一起，是非常重要的。毕竟“蓬生麻中，不扶则直，白沙在涅，与之俱黑”。人是会被环境塑造的，长期和眼界以及素质较低的同事一起工作，慢慢就会受到影响和被同化。
　　所以这件事提醒很多总是想要“快糙猛”做企业的创始人和CEO，注意公司整体的调性和企业文化，只有前期先把控好这个，才能吸引文化认知相似的人才，在招人上营造良好的精神氛围，才能吸纳更多优秀的人才。
　　2。薪酬福利堪忧
　　和一位知名互联网B轮公司的创始人谈及他公司的薪资情况。
　　他说：公司发展期，996上班制度，员工绩效提成，没有团建，没有各色旅游，节约一切时间工作。
　　作为老板，这样的企业自然会快速增长。但是会流失很多优秀的员工。员工比拼什么？比拼的就是谁的公司福利好，谁的公司企业文化好，比的是在集体工作的成就感。
　　90后，95后的年轻人在只工作不休息这件事上存在极大的排斥态度。如果给他们布置过重的KPI，没有相应的福利薪资跟上，那么很快优秀的人才就会流失。
　　这件事，提醒很多初创企业，宁可少招人，也要符合优秀员工的心理预期。因为只有钱够了，人才能够心无旁骛地工作。
　　3。资源眼界堪忧
　　相信有很多小公司的CEO在招人的时候都会用大公司是螺丝钉这个烂梗。但是从方方面面来看，大公司确实能够带来更大的眼界，更优质的资源。
　　90后，95后的年轻人对于企业的眼界要求更高。不少选择力的会员都是留学归来的，在知名企业工作的，他们需要的是更高的视野。
　　大部分年轻的职场人，还是希望有正规的培训流程，至今为止都无法接受“自己主动学习”这种主观能动性驱动的模式。
　　所以，组织员工培训学习，带领核心员工见识更高级的工作内容，提升眼界，十分重要。
　　以上是经常被忽略，或者不愿意被高层承认的招不上来普通员工人的原因和启示。
　　2。如何才能团结高层人才为自己工作呢？
　　接下来，说说，对于行业里比自己更优秀的人，如何才能团结对方，一起工作。这一切都离不开如何塑造“行业影响力”。
　　行业影响力这个话题，我最早接触是在爱奇艺。当时为了稳固自身品牌在行业内部的地位，市场公关部提出了一些增进行业影响力的举措。把这些举措应用到个人身上，同样会有非常好的领导力品牌效果。
　　1。明确你要切入的用户群体，生产相应的产品和内容
　　想吸引合适的人才，必须要明确自己吸引哪一部分的牛人。明确自己吸引的牛人所在领域，针对性地生产他们关注的内容。
　　“输出行业的见解是最为重要的影响力提升方式。”
　　持续高频的生产这部分的内容，在有效的平台上，将会有效吸引业内人士。思维同频的行业人士，就是志同道合的合作伙伴。
　　凤凰科技主编师北宸，26岁持续在科技网站上发布小众的科技文章，最终获得凤凰科技的赏识，27岁登上凤凰科技主编的宝座。
　　万能的大熊，因为写了周鸿祎的对战公关稿子被周鸿祎赏识，很年轻就做到了儿童手表公关总监的岗位。
　　输出小众的行业见解，虽然不会获得大量的流量，靠广告变现，但是在整体提升行业地位，社会领导力的角度却有显著的结果。
　　盯准切入的行业群体，生产他们关注的内容。是品牌影响力的第一步。
　　2。密切联系同行，组成战略联盟促进同行合作
　　同行的战略价值是不可低估的。只有密切联系同行，行程战略联盟，才能真正意义上的提升自己的行业背书。
　　比如说，一个人如果同行所有人都说你好，陌生人就会认为你是真的好。如果同行业所有人都说你不好，纵然你本人很好，别人也会误解你。
　　品牌里有一条规则叫流量优先，如果你是个在行业内部有丰富人脉，丰富行业价值的人，那么别人想要动你的时候，也会思考议论你、摆布你的代价。没有任何机构和个人敢去轻易招惹一个在行业呼声很高的人。
　　所以形成友好的行业战略联盟，促成同行业之间的合作。通过合作，互利共惠加深行业影响力提升信用背书非常重要。
　　3。综合实力最重要，注意提升中间信用值
　　综合实力永远比单一的产品实力更重要，综合实力就是竞争壁垒所在。比如说同样开发一款产品很多公司同时去竞争，很难真正有技术层面的进步和壁垒。
　　综合实力就是你可以开发好的产品，同时你比别人懂营销，就是非常好的竞争壁垒。
　　企业工作也好，行业影响力也好，综合实力的竞争是非常重要的，单一赛道的比拼更难拼出血路。
　　因此如何吸引优秀的人，一定要注重提升自己的综合实力。比如如果你是一家做课程公司，如果你比别人更懂营销，有更多B端企业课程采买的资源，综合能力就是非常好的竞争壁垒。
　　对于很多职场人来讲，老老实实在企业做产品，出来创业很难有真正影响力，就算在职场上也很难出头，因为不具备综合实力，所以创始人去培养自己的综合实力，除去专业领域之外寻求更为受众所认可的身份是非常重要的。
　　比如既是网红流量主，又是优秀的产品人，这样是非常有保证的，而且也会因为社会公信力的提升，能够吸引更多的人共同做事。
　　提升中间信用值就是通过提升综合实力，获得社会影响力，行业人士的背书和认可。
　　毕竟，只要能够在公众之间表现得优秀，自然会有追随者。
　　4。展示热情积极向上的精神风貌。
　　热情，积极，向上，永远是最重要的。如果企业的创始人，终日疲惫，别人就会低估他的企业竞争力和价值。
　　每一个企业都有问题。但是人们只会相信那些，依然在势头上积极向上的企业。
　　视频这个行业里，很多公司是不赚钱的，在同样不赚钱的过程中，分出高下的就是谁的势头更加乐观。
　　阿尔法公社的投资人刘罡也在演讲中说：对于投资人来讲，创业企业的精神状态和文化状态是非常重要的，投资人更倾向于去相信那些百折不挠，状态良好的人。