人力资源如何做出优秀的分析报告？你要明白老板要什么

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　　【销售分析】销售数据分析方法让事实说话。ppt
　　销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程，从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础。
　　在为客户提供营销战略类咨询服务时，通过对历史数据的分析，从产品线设置、价格制订、渠道分布等多角度刨析客户营销体系中可能存在的问题，为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础。
　　销售数据分析方法主要步骤
　　1。整体销售分析
　　2。区域分析
　　3。产品线分析
　　4。价格体系分析
　　5。销售数据总结及建议
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　　【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告。ppt
　　重点问题分析分为四个模块：
　　分层级分析：
　　1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；
　　2、考评工作操作的规范性；
　　指标类型分析：
　　1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题；
　　2、检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；
　　分部门分析：
　　1、检测部门整体绩效达成情况，指导下阶段业务改进重点；
　　2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据
　　个体指标分析：
　　对个别指标的完成情况进行分析指标的纵向对比分析，提供业务改进依据；
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　　【招聘分析】人员招聘与配置工作总结分析报告。ppt
　　人员招聘与配置工作分析报告模板框架：
　　1。招聘工作概况
　　2。招聘数据分析
　　3。招聘工作分析
　　4。工作目标和策略
　　5。招聘工作计划
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　　【成本分析】人力成本分析与控制。ppt
　　人力成本分析的作用
　　1、提升效率：提升人力资源产出效率
　　2、降低成本：消灭无效成本
　　3、优化管理方式：发现问题解决问题
　　4、稳定人员：岗位工资级差、部门效率差异调整
　　5、体现价值：人力资源部门自身价值
　　你要明白“老板”要什么。如何进行人力成本控制？
　　1、组织控制
　　2、流程重组
　　3、效率提升
　　4、绩效考核
　　5、管理创新
　　6、稳定团队
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　　【统筹分析】人力资源常用分析数据。ppt
　　当做人力规划前，我们希望通过哪些数字指引规划？
　　1。当前人事结构、状态如何家底？
　　2。当前员工进、出的状况如何？
　　3。养这堆员工花费怎样？都花哪了？
　　4。养这么多人产生了多少价值？
　　5。是否应该加大或减少人力投入？
　　6。应加大或减少多少的人力投入？
　　当量化招聘，我们希望知道什么？
　　1。面试量有多大？
　　2。入职了多少个人？
　　3。哪个渠道针对什么岗位最有效？
　　4。每个渠道针对不同岗位的周期有多长？
　　5。渠道的经济比？
　　6。入职后员工待了多久？
　　当要考核培训，我们希望通过量化知道什么？
　　1。培训量有多大？
　　2。培训参与度怎样？
　　3。培训花了多少钱和时间？
　　4。培训效果如何？
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　　【绩效分析】月度、季度和年度绩效总结分析报告汇总。ppt
　　绩效总结分析模板框架：
　　1。绩效执行情况回顾和总结
　　2。绩效运行中出现的问题
　　3。绩效在运行中为工作改进提供的方向
　　4。建议项
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　　【统筹分析】企业人力资源数据分析挖掘人力数据，创造管理价值。ppt
　　老板的困惑
　　“企业究竟需要多少员工最为适合，一线人员的数量如何估算，只能凭借历史经验来判断吗？”
　　“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升，究竟还有没有压缩的空间？”
　　“每年也在统计劳动生产率，但现有人员的投入与产出值是否合理？”
　　“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用？”
　　生产经理的困惑
　　“生产现场应该保留多少员工，能满足生产所需又不造成人员浪费？”
　　“工人不加班完不成任务，加班后又产生加班费，如何安排加班最合理？”
　　“每到发奖金时，最让人头疼，每名员工的工作绩效如何评价？”
　　“年轻员工越来越多，诉求也五花八门，如何有针对性的培训、培养？”
　　HR经理的困惑
　　“员工数量究竟有没有可以改善优化的空间缺少依据？”
　　“不知道从哪里下手，去优化企业的用工成本？”
　　“面对老板布置的人力资源投入产出分析，无数据、无信息，没有好办法？”
　　“人力资源管理工作始终是以人事管理为主，关于员工能力开发的事情始终在业务部门外围打转，很难插上手，老板还不满意？”
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　　【薪酬分析】月度薪酬分析报告。ppt
　　精选薪酬分析报告模板，围绕销售数据与人员成本的分析图表合集。
　　完整专题，点击查看人力资源各种数据分析图表合集（涵盖：绩效薪酬招聘行政常用数据分析）