企业随便派个人去招人，怪不得你招进来的人不行最近和很多朋友交流，发现一个有意思的现象，有些企业天天叫招人难，很多方法都试过了，但是就是不见起效，人还是没有招进来，要么是招进来的人，根本就胜任不了所在岗位，培养也不见效。问……实现薪酬公平的方法有哪些？薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已，然而事实并非如此，薪酬分配并不仅仅是分配，它的最终目的是使企业通过“分蛋糕”，……不要丢掉企业管理的DNA：培训老胡经过十多年的管理实践和培训实施，发现企业对于“培训”的基本态度有以下四种：一、功利型遇到问题了，将培训作为“救命稻草”之一，希望“外来的和尚好念经”。但没有问题……百度在推行的合弄制究竟是什么鬼？在刚刚结束的HRA论坛上，百度负责组织发展的老师在论坛上专门讲了百度正在推行的合弄制，那么合弄制究竟是什么鬼？小编给你提供理论加实践，为你揭开合弄制神秘的面纱什么是合弄制……试用期内，如何让职场小白实现全能入门？大部分公司对于新进基层员工的业务培训都是采用老人传帮带，由局部入手，让员工逐步熟悉工作的方式。一个萝卜一个坑，新进员工所了解的业务知识通常局限于某一个具体的岗位。这样做有……为何优秀的员工你总是留不住？优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。总有一大批优秀的员工弃司而去，留……管理者要花多少时间在招聘上？我在上一家公司的时候部门经理曾经告诉我，即使在团队稳定的情况下作为管理者也要每天花一定比例的时间用于招聘工作。主要有四个原因：1、因为看似稳定的团队实际不一定稳定，管理者……揭秘阿里巴巴真实的员工培养体系阿里巴巴通过对创始人文化精髓的不断积淀，在多年的发展中形成了属于自己的味道，我们称之为‘阿里味儿’，并以此来培养一代又一代的阿里人。至于什么是“阿里味儿”，你可以把它说成……愤怒：加了工资，反而辞职了！1小张和小王是大学同班同学，毕业后到同一家公司技术开发部工作，他们的入职月薪都是6500元。试用期结束，公司给小张的转正工资定为7300元，当时小张很高兴。公司本来……HR腹黑不公平？说实话，你没资格讨厌HR01曾经做招聘的时候遇到一个面试者，我和HR的意见产生了分歧。这名面试者是一名大龄女性，已经生育，背景资质和业务面试表现都还不错，因为当时急着用人就让HR尽快做素质面试并……HRBP如何做业务诊断？三个视角帮你诊断业务能力，是HR转型HRBP的通行证。在行业纷繁复杂，业务千奇百态，状况特点不一的情况下，这有没有统一的方法论？根据我多年的BP经验，我自己践行的是HRBP“三诊断”原则……福利管理对员工、企业的作用福利是薪酬的重要组成部分。福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。福利对企业的作用：……