薪酬体系建设的七大步骤薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞……企业薪酬管理必须遵循的四大原则中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端：1、……精明的管理者：你要如何留住你的人才？编注：本文根据5月24日涂满章在“MBA智库课堂”在线演讲录音整理今天晚上我主讲的主题是《精明的管理者如何留住你的人才》。在日本有家著名的企业叫无印良品，无印良品有……平衡计分卡（BSC）中不为人知的奥秘平衡计分卡（TheBalancedScoreCard，简称BSC）于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿提出来的对未来企业价值……绩效报怨为什么那么多？德鲁克说过，企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。众所周知，绩效管理的诸多裨益，支撑企业的战略实现让工作不茫然，通过绩效……我国企业绩效管理的现状与未来文赵日磊问题一：中国企业目前在引入绩效管理体系方面做的如何？我在企业从业绩效管理工作17年，从事管理咨询11年，从我的观察来看，目前中国企业在引入绩效管理方面的工作……“非本职工作”如何考核？企业现实中，很多人以“这不是我本职”为由，拒绝执行或合作，这就是岗位和部门的本位主义。它使组织人为的产生了条块分割，产生了“部门墙”、扯皮推诿等弊端现象。这也背离了管理的原则：……从战略出发，做正确的“绩效规划”现下，几乎所有的企业都在做绩效考核，那么，到底什么才是绩效？恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效，人们的印象最深的就是考核员工的表现，员工是否按时出勤，是否遵……你学了薪酬体系，也不一定会做薪酬我们经常会看到一些类让你动心的培训广告，比如某上市公司推出的“年薪30万HRD精华课”一套让组织绩效爆发式增长200的系统，比如业绩暴涨的三大核心秘诀、如何快速增加客户数量法门……绩效考核在什么情况下才能发挥作用？绩效考核的实际作用有大？是不是对所有员工都有用？笔者的观点很简单，员工但凡有点本事，都不会把绩效考核当回事！当然了，所有的管理措施都只是工具而已，本身并没有好坏之分……怎样的HR才能让人真心喜欢？在一家公司里，人力资源部似乎不是一个特别“讨喜”的部门，有时候他们需要板着脸，需要尽力维护着公司利益。从人才管理到薪酬福利再到绩效管理等等方面，总是扮演着“大家长”的角色……听说，HRBP都去做人才mapping了21世纪什么最贵？人才！作为HRBP，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有Bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗？人才缺失时你敢保证立刻就能补上……