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只要一家公司考虑用你,他们一定会给你一份合理的薪水

  网友“时间换空间”智慧策略:五年跳槽经验,我总结出了以下三件在跳槽时必须做的事情:在简历上醒目地注明最低工资要求。如果你确定自己跳槽随便都可以找到比眼下这家公司好的,那不妨跳槽,毕竟缺乏诚信的企业是不可取的,特别是未能提前坦诚告知职员,要待职员追问再回复的,即使日后有所动作,也难以赢得员工的归属感。如果觉得自己胜券在握很有实力应对这个岗位,就尽量往高了点要,因为HR是会砍价的。省得到时公司录用你了,结果这份工作的性质和薪水根本不是你想的那样,损失的还是自己。前者可以观察近期企业是否在稳步发展,后者则要考虑公司是否已渡过危机并逐步健康发展。权衡应聘者得过往和未来规划。估算身价洽谈之前估准自己的“身价”,你要考虑这些:人才市场参考价,往届毕业生工资水平,招聘单位薪金平均水平,企业所有制差异。在了解市场行情的基础上,不妨大胆直说你的想法,遮遮掩掩或是委曲求全,将来“哑巴吃黄连”的只会是自己。有HR背景的网友wendydue和大家分享了一个她认为非常棒的回答:“每个人对于自己的贡献度评估方式不一样,你们的岗位要求是这样的(把招聘广告中的岗位关键词条阐述一遍),这在整个行业内属于要求偏高的而我正是看中你们的要求才来面试的,因为我希望在这个岗位上能做深做好。现阶段是求职高峰期,竞争较为激烈,加上你对工作地点有选择这个局限性,估计实际找到工作的时间要比你所预计的至少长一个月不等,所以不建议“?辞”,除非你所面对的是专业技能要求较高的工作而你又自觉技能较高。更重要的是,当你用欺瞒手段获取高薪,一旦被发现,对你的信誉将有不好的影响。但现时粗略看来你并不属于这种情况。只有在发展健康而正规的企业中才会建立起相应严谨成熟的薪酬体制。如果企业是有发展前景的,而前期企业的确存在某些困难才导致未能如期加薪的,则可以考虑继续留职,毕竟能够同公司一起度过难关的员工,公司都会比较重视。”对方口气松动的话则可以再举出你的理由。“额外”工资除了正式的工资以外,大部分企业都会产生一些奖金、福利等额外工资,在这方面应聘者就要大胆争取了。”这是一种礼貌的赞美姿态。口气坚决,则迂回争取试用期的缩短。在被问到期望薪资时与企业玩“太极推手”,求职者并不能为自己赢得主动、争取讨价还价的余地。翻遍诸多面试攻略,一般都有这么一条金科玉律:“面试一开始不能询问薪水”。“我相信,通过我的努力和表现,我会在短时期内(或许试用期结束后)得到甚至超越我的期望薪资。回旋的余地则是再一次向上级主管提出加薪要求。钱多、事少、离家近?想也别想!第保持一定的弹性。
  赢得未来雇主的心,表现出你的企图心与意愿度,先让他们喜欢上你。首先要判断他到底是试探还是纯粹的询问,如果是前者可以这样作答:“根据公司在社会上的知名度和完善的用人体系,我相信公司肯定会给我合理的薪酬。双方难以在对等的位置上进行谈判。不要怕说出自己目前的薪资后,新老板会据此压低你的工资。只要一家公司考虑用你,他们一定会给你一份合理的薪水。
  这类的朋友主要有两个原因:经济原因,没有足够的备用金让他慢慢找一份合适的工作,心理原因,自己不甘于沉寂,想用工作来充实自己,其实这两种都是不可取的,就好像昨天刚分手就想找一个新的女朋友一样,上次的恋情还没处理好,怎么投入下一份感情?工作也一样,给自己一个缓冲期,让自己把上一份工作做个沉淀,查漏补缺,总结经验,才能在面试中更好地表现自己,咬到自己一个期望的薪资。特别提醒:通常企业不会主动给新进者或者转行者较高的薪水福利,但面试时你可以提出适当的要求,这样双方就可以有协商的空间。

面对职场中的“漠然”人群,HR你得有所为。。。之前,我们有一篇文章《最可怕的是,你以为你的员工不敬业!》,很多人留言表示可能是存在员工很敬业,但组织支持不够的问题。倘若,我们明明给足了所有,但员工还是出不来业绩!问题就可能……HR别拿“定性考核”当借口!!!在给企业的绩效项目服务中,很多的HR把考核不得力、考核形式化归结于岗位的定性考核指标太多、考核的随意性太强,造成考核结果不能客观反映被考核者的绩效。实际上这是一种对考核的误读,……制定合理的业绩考核制度值得你用心学习!几乎每个企业都设有业绩考核制度,以业绩考核来激励员工更勤奋地工作。只是,在制定业绩考核制度时,必须明确一点:激励不是目的,提升企业效益才是目标。每个员工都埋头苦干,并不一……企业中高管人才领导的三项核心技术企业中高层管理人员是做什么的?做“管理”的!何谓“管理”?从字面上来理解,“管”即“管事”,“理”为“理人”。意即管理者既需要懂业务,也要懂现代人力资源管理。比如财务经理,履行……在企业“竞技场”上该如何培养高技能人才?中国乒乓球队一直很强大,甚至被认为是“独孤求败”。自1988年汉城奥运会以来,共获得25枚金牌,自1959年世界乒乓球锦标赛以来,共获得单项冠军90次,团体冠军38次,更是多次……諶李大战和女排夺冠对HR的启示对这届奥运在里约的各种争夺,我并没有倾注太多的热情,很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我,越来越不在意谁赢谁输,金牌第几了,热闹就好。不过,諶龙和李宗伟的冠亚……从狗贩子的营销,看HR改革的关注点。。。一位父亲想给女儿买一条狗,碰见了三个卖狗人。第一个卖狗人说:“你看这条狗很好,好像你女儿也挺喜欢的,1000块钱,你好好再看一看。喜欢就交钱吧,至于说以后怎么样,跟我就没……攻克三大难关,让360度评估成为企业测评神器关于360度评估的优点当时众所周知的了;降低误差,接受度高;员工参与,推动力高;多元评估,全面发展。然而,360度的几大缺点也是被很多人印象深刻:涉及面广、成本较高;岗位……从諶李大战和女排夺冠看不断层人才和团队的重要性对这届奥运在里约的各种争夺,我并没有倾注太多的热情,很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我,越来越不在意谁赢谁输,金牌第几了,热闹就好。不过,諶龙和李宗伟的冠亚……企业激励员工需避开的5大陷阱!!!通常情况下,公司实行激励计划的最初目标都是想要对具体行为进行奖励,但实际执行中,却经常是南辕北辙。这其中有最容易触犯却也最不容易发现的5个陷阱。1衡量的标准制定不当……18张图带你深度解读HRBP与HR的核心区别。。。传统HR与HRBP到底有什么差异?我从组织、服务、个人三个角度去解读。一、组织角度1、组织形态:传统HR与业务部门属于分离式的,各自相对独立,HRBP则属于侵入式,……专注这四个系统你再也不需要为绩效管理失败买单!?当下,不管是BSC还是KPI,继而现在的OKR,都是旨在为了训练一批有素的员工,激励他们朝一个共同方向努力。从实践来看,工具是好的,但为何用同样的工具来处理相同的事情,结……
如何选择一支好股票?选哪个股票?怎么知道。。。那么多股票中,如何选择一支好股票?如何选股?如何判断买入点卖出点??分析股票应该具备哪些知识?有没有类似介绍的书?首先,什么样的股票才算是好股票呢?这个问题必……带量一阳穿三线选股公式代码(通达信版本)一阳穿三线选股公式,60日线上一阳穿三线MA1:MA(C,5);MA2:MA(C,10);MA3:MA(C,20);MA4:MA(C,30);A1……实战分析,多数人只懂金叉死叉,这才是MACD。。。一、MACD红绿柱战法价格下跌,MACD绿柱逐步放大,当绿柱出现最高点时(最长绿柱),价格也往往对应出现波段低点;(背离时不会对应)价格上升,MACD红柱逐步放大,……【指标】“金牛追日”日日红,经典重现庄逼。。。一、市场分析:今天沪深两市早盘小幅低开,随后指数窄幅震荡,南北船合并概念、汽车和ST股轮番活跃,但总体热点散乱,结构分化严重。午后市场维持震荡态势,热门板块纷纷回落,强势……趋势交易的精髓,纯!干!货!大湿个人对于趋势交易理解的全部心得,皆在此篇回答之中,如可能请认真读完。趋势是市场中最强的力量,没有之一。每一个趋势交易者都深知“轻仓、顺势、止损”这三个法宝……巧用MACD选强势股,再次放量启动涨势惊人!编写公式我不是专家,只能算入门级,所以编写的公式会漏掉一些股票。当然很多指标公式都会犯这样的错误,所以我们不必太过迷恋公式,要养成复盘的习惯,时间不多的话就把多头排列的股票翻一……华尔街大作手曝光短线核心,只有10万,想赚1。。。(本文由公众号越声策略(yslc188)整理,仅供参考,不构成操作建议。如自行操作,注意仓位控制和风险自负。)股市是一个充满机会、充满诱惑、也充满陷阱的地方,一定要学会抵……图解分时图的8种形态,赚钱要从开盘抓起,就。。。如何分析盘中均价线的看点?盘中分析时还应重点观察均价线,因为均价线对盘中走势的判断具有明确的警示作用。均价线是指当日股票的总成交金额除以总成交股票数,计算结果就是当日平均……中国股市二十个买与不买(下)我读高中时,就关注股市。真正的投资是从2015年9月进入大学读书时开始的。入市几年来,深感股市投资的甜酸苦辣。据我了解在股市上绝大多数散户是亏钱的,有的甚至血本无归。如何在股市……想玩短线,先学怎么看形态,今天教你抓大黑。。。071710:14领航新智这一节是比较重要的课程,我建议大家收藏一下,这种技术形态的稳定性相当之高,被称为黑马的先头部位。毕竟稳定的的技术形态也是一个好股票的保证。……双五战法系列总汇(都在这里)双五战法,首次揭开,真好双五战法的再讲解双五战法的位置,很重要现在很多人都患有颈椎病,因为颈椎是头大脑和全身唯一的交接点,所以如果这里有病,按通刚不痛,痛则不……黑马股战法7大股票技术指标形态教你选中。。。1,A,当日K线10日、15日、21日移动平均线多日粘合,或10日、15日均线几乎同时向上交叉21日均线,或刚开始形成多头排列,向上发散。B,该股均量线一定要黄金交叉(根据量比……
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