諶李大战和女排夺冠对HR的启示

　　对这届奥运在里约的各种争夺，我并没有倾注太多的热情，很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我，越来越不在意谁赢谁输，金牌第几了，热闹就好。不过，諶龙和李宗伟的冠亚军争夺、中国女排的夺冠之战，无论如何，那是一定要看看的。
　　后来，看到李宗伟又是一脸落寞被諶龙绝杀，心中还是为其感慨，真是宿命啊，好不容易赢了林丹，却又冒出个諶龙，命里没有金运，不服不行啊。而中国女排的冠军争夺战，同亿万国人一样，看得惊心动魄，荡气回肠。当尘埃落定的那一刻，也是欢欣鼓舞。这帮小孩太不容易了，郎平太不容易了，中国女排太不容易了。好在拼了自有回报，终于国歌奏响。
　　上午看完球赛，下午去游泳，泳池中大家还在热议女排；朋友圈更是刷屏；而在晚上的新闻联播和焦点访谈，女排又刮起了旋风。这块金牌，的确分量最重！
　　不能光看比赛，赛事背后的一些道道，更是值得琢磨。
　　李宗伟胜了林丹，眼看金牌到手，可以一脱“老二”称谓了，没想到，却绊倒在諶龙手下，说明中国羽毛球队后继有人啊。而李宗伟若此役后挂靴歇战，马来西亚谁来再扛羽球大旗？恐后继无人了。
　　企业发展也通此理，若无人才的绵延不断，企业可持续从何谈起？基于企业发展的人才规划、人才培养、人才储备和接替人计划，是企业人力资源管理的最基本职能，但奈何众多企业对此却令人不可思议地薄弱和不成章法。等到岗位缺人了才手忙脚乱地去找人，甚至人在哪里还不知道！由此，有多少企业在发展的途中，却倒在了人才青黄不接这道坎上？
　　女排夺冠后，央视采访郎平，她说：这届队员还很年轻，经验不足。但最终取胜了，我认为，这是团队的力量。而其中一个队员林莉在接受采访时也说：比赛时，自己全力去拼，自己不行了，我的身后还有团队。大家去拼，就一定能赢！
　　诚如女排，团队也是企业最为强调的一个字眼，大家都知道团队制胜的道理，但是，有多少企业，论个体个个是英雄，似乎谁的身上都有“两把刷子”，不过，这些英雄所组成的团队，却充斥着推委、扯皮、不负责任等组织乱象，团队不但没有形成协同与合力，反而在内耗中让英雄都变成了庸才，团队不但没有形成竞争力，反而降低了运营效率，说来真是个讽刺。
　　我常在想，无论人力资源管理如何变化，有三点，是基本常道，变不了，也变不得。
　　一是聚焦目标。任何人力资源管理体系的设计和策略的实施，一定要着眼于企业目标的实现，做不到这一点，是没有价值的。
　　二是提升个体效率。光有口头上强调让员工敬业和投入，是不可能造就职业化员工队伍的，要有相关的体系做保障，也意味着，人力资源管理体系的设计和应用，应以提升员工的敬业和效率、效果为依归。
　　三是强化团队协同。人力资源管理不仅要能导入团队协同的意识，强化大家对此的责任。同时也要通过组织重塑、流程再造、绩效管理等方式，以机制的力量，让大家进入协同的层面，形成团队合力，进而打造企业依靠团队制胜的核心竞争力。
　　中国羽毛球队最终胜了马来西亚，是因为新老接替的到位；中国女排重回巅峰，不仅是精神，也是因为团队。企业也是如此，若想有持续的胜局，不断层的人才和团队的合力一定是其中最为关键的两大基础。
　　文涂满章福建省企业人力资源发展促进会副会长厦门市行为科学学会常务副会长同博企业管理咨询公司董事长