与老板谈加薪的黄金法则，“管理”老板助你晋升！

　　说出去的话，泼出去的水，这都已经和老板提出辞职了，还有留下去的必要吗？
　　1、老板留人只是“缓兵之计”，当心之后被雪藏
　　老板在接到下属的辞职申请后才考虑为其加薪升职，这怎么看都有点被要挟的感觉。老板做出加薪升职的承诺很可能是权宜之计，为的是不耽误正常的工作进度。说不定你刚提出辞职，老板就开始寻觅新的人才，一旦找到合适的人选，你就难逃被“雪藏”的命运了。网友“Arkesing”发帖说：“如果你不是那种独一无二的关键性人才，公司留你并不是因为看重你，那只是因为公司暂时没有合适的人接替你的工作。一旦接替你的人出现，你就该黯然离场了。这就是我们公司的用人观念。”
　　2、不要自作多情，以为用“辞职”赢得了老板的关心
　　老板能用高薪高位留人，这是否意味着老板已经开始关心我了呢？可能老板平时工作比较忙，之前没有给我加薪，没有关注到我的发展，这只是老板短期内对我的疏忽，辞职事件已经说明我赢得老板的关注。这种想法未免有些自作多情了。不要认为老板真得是因为工作忙才忽略了对你的照顾。如果老板认为你在团队中有足够的价值，和他是相互依存的关系，他根本不会让你有机会跟新东家接触，职位、待遇、感情投资必然会提前到位。如果确实是因为企业暂时有困难而无法达到你的预期，老板也会直接让你体谅公司目前的处境。老板如果出于好心，当他给不起你的时候，绝不会妨碍你的发展，自然就不存在你和新东家谈妥了以后，再用高薪高位挽留你的情况了。
　　3、毁约会让你两头不讨好
　　接了新东家的offer，又眷顾老东家，这种毁约的行为会让你两头不讨好。老东家会想，你已经有了跳槽的念头，高薪高位轻易把你留下，说不定哪天有企业稍加“诱惑”，你就会再次跳槽，这种不稳定因素随时都会引爆你和企业间的矛盾。对新东家毁约，这本身是一种失信的行为，很难说会不会对你以后的发展产生影响，有时候这个世界很小。
　　新东家催你入职，可见其对你的重视，而老东家的挽留到底出于何种目的，你并不能完全把握。所以，面对这种情况，我们还是要坚定一点。“树挪死人挪活”，勇敢地跟老东家说再见吧。
　　商界导师、管理学智库机构“启发之旅”（AnInspirationalJourney）的创建者希瑟杰克逊（HeatherJackson）曾经说过，在加薪的问题上，我们有多么配得上加薪并不重要，重要的是我们有足够的说服力。她提醒说，“不要妄自以为公司的管理层了解你。如果你不想让管理层通过职位说明来评判你的表现，那么展示自己的实力就十分重要。”
　　要想提高自己的薪水，那么就要遵循这5条黄金法则。
　　策略一：自信
　　杰克逊说，“人才总是很难获得，所以永远不要认为，你应该为拥有一份工作而心怀感激。”如果你具备胜任工作岗位的技术和对公司的忠诚，那么你就是公司的一笔财富。
　　策略二：推销自己
　　公司不是慈善机构，所以就算你在一家公司工作多年，或者其中一名同事获得加薪，你也没有理由期待自己会自动涨工资。杰克逊说，“你应该向管理层表明，你为公司做了哪些贡献，未来你还可以为公司做些什么。”
　　策略三：交流
　　找一位导师来指导自己，并学会影响决策者。但是，一定要确保你的直接管理者知道你的想法，否则他们可能会认为你很狡猾。
　　策略四：事前准备
　　在工作中等待一个比较轻松的时间，然后向你的主管询问，是否可以在咖啡时间花上十分钟来探讨你的职业生涯。对于每一个步骤来说，规划都至关重要，所以千万不要随意找主管谈话，然后“看事情如何进展”。杰克逊说，“你需要做好准备，想好如何展示自己、推销自己以及自己所取得的成绩。”
　　策略五：退出策略
　　如果公司现在无法满足你的加薪要求，那么你应该考虑要求公司6个月之后对你的工资进行调整，或者要求更灵活的工作时间、新的职位等。如果公司所能提供的低于你的预期，那么你应该花些时间仔细考虑一番。杰克逊建议说，“你应该回答，‘谢谢，我可以晚点回复您吗？’”但是在找到新工作之前，不要以辞职来威胁公司，因为公司很可能会接受你的辞职要求。
　　“管理”老板助你晋升，向上管理的7个建议
　　你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。彼得德鲁克
　　老板对于你的意义和作用：
　　少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。
　　协助老大升迁，你也可以顺利上移。
　　与一个有前途的老大工作是成功的捷径。
　　向上管理7点建议
　　1、了解老板的处境与需求
　　了解目的：为什么要做这个工作？做给谁看的？想达到什么效果？
　　检视言行：主管表扬过什么事儿？批评过什么事儿？哪些事上曾亲自指导过你？闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准？
　　分析现况：他最赞赏的人是谁？他对我手边工作的要求是什么？把答案记下来，寻找蛛丝马迹。
　　打听情报的方法：
　　探询对工作的看法：“工作的目标是什么？”“工作中最重视什么？”
　　探听识人的标准：“您觉得刚来的新人怎么样？”（以新人为例避免顾忌）
　　正面提问：“您觉得我还有哪些地方需要改进？”
　　2、摸透老板偏好的工作习性
　　3、了解老板的强项弱点
　　“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。
　　4、让老板知道你在忙什么
　　工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。
　　5、给老板的充足的资讯，不让他意外
　　别让老大问出“那件事办得怎么样了？”只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。
　　开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。
　　执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。
　　总结报告前的确认阶段：完成90以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100地完成报告。
　　报告坏消息：应一并提出解决对策。
　　6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人
　　7、别挥霍老板的资源
　　提案技巧：拿出98分的企划案，让主管补充2分，尊重主管的意向，提案才容易获得主管协助。
　　别让老板怀疑你到底有没有用脑；告诉老板时间就行，不用解释如何制造手表。
　　给老板选项，别问他该怎么做。把成功公式化：成功地完成一项任务，提炼出标准做法就好。