1、“处理”境界
　　人力资源工作者每天的工作就是不停的处理人和事，处理员工考勤的异常与否、检查员工的厂服穿着情况，检查员工对企业规章制度的执行情况，与员工签订劳动合同防止超过30天可能面临的风险、计划、检查、反馈、提高，教条主义的实行PDAC。工作紧张有序，但是忙碌，亦盲目，而后茫然。容易产生职业倦怠感，厌烦所处理的琐事。在这种情况下，员工很容易片面地认为人力资源工作者就是企业老板的“帮凶”，任务就是管得员工服从，听话。但结果通常适得其反，员工口服心不服，讨厌人力资源部。
　　2、“管理”境界
　　管理，就是有效利用资源，利用资源时会平衡员工与雇主的利益冲突。处于这一境界的人力资源工作者，能够认识到战略人力资源管理的意义，工作时系统化思考，鼓励员工参与，考虑员工感受，人性化管理，员工对人力资源工作者基本是信任的。譬如，执行规章制度前组织员工民主讨论共同制定并公示，执行制度时公平、公正并公开，建立申诉机制，重视与员工的面谈沟通。对员工的考勤不是简单的统计交财务部核算工资，而是张贴公示，无异常后才交至财务部核算工资。劳动合同签订不是完全由企业决定签订期限，而是与员工协商但主导签订期限等等；这一境界，员工对人力资源部的评价虽未“满意”，但是“没有不满意”。
　　3、“领导”境界
　　人力资源工作者运用组织、激励、控制等各种手段，带领、引导和鼓舞员工达到企业战略目标。人力资源工作者会进行有效的招聘与面试，录用对企业最合适的人才。会进行有效的培训需求调查制定针对性的培训计划，通过培训提升员工，使企业与员工同时受益。会建立对外具有竞争力，对内具有凝聚力的薪酬制度，提高企业竞争力。会设立激励为目的的绩效考核体系，要求人尽其责的同时，激发员工的潜能并给予付出的员工相应的回报，实现企业与员工双赢。
　　从人力资源部设计的《入职登记表》就可以看出境界层次，如果表单上面只要求填写员工基本资料、年龄、性别、婚否、学历、工作经历等就是“处理”；如果另外要求填写意外通知人、电话、爱好等就是“处理”；如果再要求填写企业的第二意向岗位、第三意向岗位就是“领导”。
　　小佳kyjehr

培训效果转化实用秘籍，4招避开“无效陷阱”点击标题查看文档培训效果转化实用秘籍。doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的……华为员工培训全套材料（项目管理、战略管理、新员工入职等）下面为大家推荐华为新员工培训、战略管理培训、项目管理培训、财报分析培训等培训材料，以及培训表格模板。点击标题查看文档华为员工培训体系介绍。doc华……陈春花：向内打破平衡，从三件事开始导读：传统组织结构的核心特点是：以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡需要做三件事：消……聚焦人力资源热点话题，2020中国首届人力资源前瞻者峰会重磅所谓“前瞻者”，执着当下，笃定未来。你来，你就是前瞻者！不管2020年是不是最艰难的一年，终究都会翻篇儿。对于企业人力资源和HR来讲，挑战和机遇终究不会……华为任正非最新讲话：人才很关键，面试最重要2020年10月27日，任正非在研发应届生招聘座谈会上发表题为《人才很关键，面试最重要》的讲话。任正非说，20212022年是华为重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，除……人力资源管理三境界1、“处理”境界人力资源工作者每天的工作就是不停的处理人和事，处理员工考勤的异常与否、检查员工的厂服穿着情况，检查员工对企业规章制度的执行情况，与员工签订劳动合同防止超过……面试反套路：别光顾着回答，提问也很重要！文（美）苏凯登整个面试过程可归结为一个问题，不管这个问题以何种形式提出：“我们为什么要聘用你（而不是另一位应聘者）？”本文将帮助你清楚、可信、难忘地回答这个问题不仅……华为、腾讯、阿里等5大名企绩效管理制度合集点击标题查看文档点击标题查看文档腾讯（集团）绩效管理制度。doc建立员工绩效管理体系，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人……人才市场的K型分化，职场人如何走在职场K型上升通道上今年很多人问我今年市场好还是不好，今年市场很奇特，无法用这样整体评价来看人力资源市场，即使今年有疫情巨大的影响，但现在四季度了，国内疫情逐步可控，职场基本正常化，但是并不是可以……精选合集华为内部57个管理资料包（管理绩效培训。。。）华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍：点击标题查看文档文档华为、阿里巴巴的……把握4项原则，精准制定年度培训计划（附范文）培训计划最基本的内容是为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。企业制定培训计划，首先需要明确井……HR实操有多难？500个常见工作问题案例解析员工管理是HR工作中的一项重点，下面分享员工关系、劳动合同、五险一金、三期员工、协议管理实际案例问题解决详细解答。点击标题查看文档60个员工关系案例。d……