最近经常听很多公司的领导感叹，现在企业人员流失越来越严重，现在的人越来越不好管理了，大家都知道频繁跳槽给公司带来的不只是麻烦，岗位人员流失让企业无所适从，更多时候的工作计划都会因此而中断。
　　在郑州一家重工设备厂家的市场部就遇到了这个情况，每次招一批人进来，不到三个月就得重新招一批人，给公司招聘带来不少麻烦，也严重干扰到了公司部门的发展计划，甚至影响到公司整个战略规划难道真的是公司；遇人不淑吗？企业员工背地都流行一句话，在公司要么忍要么滚，我们不禁在想，难道就没有心甘情愿留下做事的？大家为何在公司没有归属感？除了得到应有的尊重大概只有薪酬问题了薪酬管理是否科学合理直接影响到企业能否吸引和留住人才，好的薪酬管理制度能够很好的激励员工，促进员工的工作积极性，更好的为公司创造价值，可谓两全其美，反之则会使员工出现消极情绪，甚至跳槽导致公司经营危机，最终阻碍企业的进一步发展。
　　如何进行科学合理的薪酬管理，留住人才促进公司长远的发展是每个公司都要思考的问题。薪酬管理的根本原则就是让员工认为薪酬的公平性。只有这样员工才会认同薪酬的激励方式，同时要有很强的外部竞争性，工资水平要根据当地同岗的水平设定能够吸引员工的地方。当然也要根据公司和员工的情况灵活应对。通过薪酬调查设计制定合理的薪酬战略是留住人才实现企业愿景。如何制定，什么样的薪酬设计才是最合理的？开展薪酬市场调查非常必要，企业间互相咨询或者通过市场情况、媒体数据进行长期观察等到，不过，委托专业性的咨询公司进行调查是很好的途径，也是最能准确把握市场数据，节省人力的最好选择。
　　通过建立科学合理的薪酬制度，结合企业自身情况，针对不同的员工施行灵活多变的薪酬，调动员工的积极性，为公司的长远发展确立良好的薪酬制度。

提升员工内生动力的六大方法许多HR为了提升管理效率，组织效能，纷纷引入各种管理系统，梳理管理流程，制定各种管理机制，试图从自身的改善来获得整体组织绩效的提升。然而，事与愿违，自从80后、90后走入职场，……HR让换工作的牛人到你的碗里来招聘到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢？那些愿意换工作的的牛人到底想要什么？招聘也是做产品，如果你能知道牛人的需求，那么一切问题都会迎……HR须知筛选求职者简历的丛林法则你是千万人中的几分之几？现在，已经有越来越多的学者在认真反思科技带给求职者的是便捷，还是无奈。专注于招聘科技和人事战略的国际性咨询顾问机构CareerXroads的合作创……员工“跳槽”的八大缘由员工“跳槽”，理由众多。概括起来，约有八大缘由：1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。……HR如何加强人事管理的新观念前言：什么是现代人力资源管理呢？现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的……招聘现场四大误区分析成功吸引人才是一个系统工程。如果只停留在“点”的认识上，很难从根本上、持续的吸引人才。人力资源部最重要的工作不是我们所说的人力资源开发，而是招聘，人力资源部门大部分的人员把时间……企业招聘专才与通才到底谁更招人爱？史蒂夫科尔，这位NBA历史上三分球命中率最高的神射手拥有5枚总冠军戒指，他会告诉你三分球对球队有多重要，它能把你带向成功的顶峰，也能让你坠入失败的谷底。一个三分射手凭借远距离的……从企业的危机看薪酬管理的重要性最近经常听很多公司的领导感叹，现在企业人员流失越来越严重，现在的人越来越不好管理了，大家都知道频繁跳槽给公司带来的不只是麻烦，岗位人员流失让企业无所适从，更多时候的工作计划都会……招聘考核指标：招聘时长在我们人力资源管理中，招聘与配置的地位举足轻重，很多企业的HR部门可能什么功能都没有，但是招聘的职能一定是存在的，当然不管招聘的体系是否完备。既然有企业就有招聘，那么不管是你是……人力成本上升企业薪酬策略何去何从我国作为世界制造业的巨头，事实上长期依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动企业利润增长。现在，这样的增长模式已经走到了穷途末路，不仅仅是物价上涨的压力，还……提高招聘工作质量的诀窍：测评人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实……现代人才测评须知道的四个特点由于现代人才测评缺少广为接受的理论基础，所以始终存在被“窄化”和“工具化”的危险。为应对人才竞争对人才测评提出的更高要求，现代人才测评亟需完成从专业工具到应用学科的升华，发展出……