培训管理者要学会提问和思考，不仅对他人，也对自己。如下，培训管理者们正在思考的49个经典问题，你都知道吗？推荐学习！
问题1：培训规划如何与战略挂钩？
我答：战略规划是谈我要去哪里（战略目标）、凭什么去（业务、机制、流程）；但最重要谁适合同行（关键的人才）。
培训本质是解决差距，目标与人才能力的差距，规划就是通过培训弥补去哪里（战略目标与员工目标），谁合适（员工能力与岗位胜任力）的差距。
问题2：培训如何与企业主营业务紧密关联，突出实践性？
我答：首先要分析主营业务需求和培训规划有哪些结合点，找到结合点就看哪些课程是能解决需求的，哪些人在什么事件参与这类培训；如果没有培训能满足需求，就尽快组织开发或者外购课程；其次要保持与业务部门互动，因为业务是变化的。
问题3：培训规划如何与企业绩效挂钩？
我答：目前很多企业是以平衡计分卡作为战略规划工具，在平衡计分卡里“学习发展”指标是支撑“流程、客户、财务”三大类指标的基石，因此培训规划就是在做“学习发展”指标，当这个指标清晰了，自然培训规划就与企业绩效挂钩了。
问题4：中基层员工的培训需求与高层的战略导向如何结合？
我答：战略是一种我去往何处设想和心态，这种培训更强调思辨能力的培养；而中基层所关注的培训是你想我做什么、告诉我怎么做，他们的培训需求更关注具体的技能、方法、工具；因此设计中基层培训要从绩效目标完成和胜任能力着手。
问题5：针对民企培训不规范的前提下，如何做出行之有效的培训规划？
我答：首先民企不代表不规范，只是根据塔克门理论去了解民企处于生存、高速稳定、平台、衰退哪个阶段，阶段不同培训的对象和要求不同；其次，培训规划要包含5W2H，谁培训、做多久、培训什么主题、化多少预算、注意哪些。
问题6：在低成本的压力下，如何保持培训的实用性及管理层的...
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预见未来的8大培训变革2015年资本疯狂的进入在线教育行业，从而引爆了新一轮的学习变革，因此以移动学习为主的互联网玩法，对传统培训带来了颠覆性冲击。这种冲击会在未来的35年洗劫超过30的传统培训市场……
