管仲，作为成就齐桓公春秋霸业的一代名相，其在《立政》中提成：“君之所审者三：一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官。此三本者，治乱之原也，故国有德义未明于朝者，则不可加以尊位；功力未见于国者，则不可授与重禄；临事不信于民者，则不可使任大官。”
在他看来，任用一个人一定要考察其德行，政绩和能力，赋予他的地位与权力必须要与其德行相称；给予他的报酬待遇必须要与其功绩相称；授予他的官职和头衔必须要与其能力相称。此“三本”就是管仲倡导的用人三项基本尺度。这样选贤任能的人才观，在今天，同样具有重要的参考价值。
“得人者兴，失人者崩”，人才对于组织的重要，已毋庸置疑，但如何选贤任能，却是一门至深的学问。人对了，事就对了，而人错了，则会带来大麻烦，尤其是高位与关键核心岗位。
据权威机构的数据显示，当前企业选人13基本准确，13有待观察，而还有13则彻底失败。30左右的准确率，很直观地告诉我们一个事实，大部分企业的选人水平还有待提高。
那么，为何看人会走眼？在我看来，跟这三方面的缺失或不完善不专业是有关系的。
其一，缺人才标准
到底需要选拔什么样的人才，很多企业缺标准，往往凭主观经验去判断。“说你行，你不行也行；说不行，你行也不行”。说实在，凭主观经验判断，大概率看人会走眼，人毕竟不是“巫婆”，一眼能将人看透。所以，靠谱的做法，必然得要有“标准”去衡量。
那么，如何建立一套看人不走眼的“人才标准”？本人的拙作《为何看人会走眼I20年经验总结值得细看》，提出了“合不合”“能不能”“行不行”的理论，和管仲选贤任能的用人思想有异曲同工之处。无外就是从“有德、有功、有才”三方面去构建人才标准而已。
这里特别要强调的是“德”，“德才兼备”“德”为先。无论是上古的禅让制，还是汉朝的选举孝廉，又或是唐宋明清的科举考...
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