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员工要的是激励,不是考核!!!

11月11日 蚀肉堂投稿
  案例分析
  一企业老板找我们咨询:公司导入绩效考核快半年了,刚开始店经理还很努力,大概2个月后,工作状态就越来越不好,执行力也变差了,公司下达的政策和要求,总是执行不到位求助!
  调研
  这家企业对店经理的主要考核如下:底薪提成绩效工资
  具体操作:
  底薪较低,提成较高,每月将“底薪提成”总工资的30来做绩效工资,如:“底薪提成”1万元,就会有3000元拿来做绩效工资,然后按占不同比例分解到8个指标上,企业每月对每个指标都会提出相对应的目标,最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分,最高分得100分!但员工几乎没有拿到过100分,也就是说员工每个月都会被扣掉几百元!
  这种考核方式属于传统的考核方式,员工普遍反感,有多少中小企业都是在这样考核员工的?答案已经不重要,重要的是这样考核给企业和员工带来了什么?看起来是对的,其实掉入了考核的陷阱,这也是很多企业考核失败的原因:企业和员工不能达成统一的共赢!企业希望考核,员工却反对考核,最后绩效考核宣告失败!
  分析
  01
  绩效考核,错了吗?
  首先,考核没有错,员工最关注考核的工作!关键是不能只有考核思维,如果只有考核的思维,企业就像是在打劫员工,原本是员工自己努力创造的收入,却要被强迫贡献出一部分归还企业,长久以往,员工无力反抗,只好消极抵触或怠工。此时,员工和企业就像是地主和农民的关系,员工怎么可能积极主动去执行好工作?
  02
  目标与薪酬拉挂钩,是企业和员工矛盾的开始
  这种考核方式,企业每个月都会根据去年同比及市场现状,定出较高目标让员工去冲刺,做不到目标,员工的工资就会被扣。因此,企业和员工每月都为了定多少目标而产生大量的矛盾,员工希望目标越低越好,企业希望目标越高越好,这样的情况下,企业和员工就是敌对的关系,员工怎么可能会对企业有归属感?如果利益都不能趋同,何来统一的思维和行为?
  03
  员工要的是激励,不是考核
  考核本身是不符合人性,考核是企业需要的!何为人性:“员工追求高收入就像企业追求高利润一样,员工希望多劳多得,就像企业希望投资了就得有回报是一样的!”员工要的不是考核,要的是激励!
  如何将考核和激励融合在一起?需要改变思维,不要再天天盯着员工的问题,而是想着如何让员工可以拿到更高的收入?如何做到员工收入越高代表着企业的利润也越高,这样的高工资才是企业最低的成本,因为员工的潜能被充分挖掘,同时也不怕人才流失,更不怕招不到人!
  建议
  企业可以有考核指标,但不能只有考核思维!我建议正在做“KPI考核”的企业都调整做”KSF薪酬全绩效模式“,在每一个考核指标上找到平衡点,在这个平衡点上让员工充分挖掘自己的潜能和才华,真正多劳多得,员工收入越高老板越开心,因为企业的利润也越高!
  当员工和企业的利益趋同时,思维和行动也就自动实现统一。制度也不怕没人执行,管理干部会为了自己的利益,主动寻找企业的问题,并建立制度进行有效管控!因为企业效益越好,员工的收入就越高,只有这样,员工才能可能自动自发!
  记住:员工要的不是考核,要的是激励!
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至关重要的入职培训怎么做才最有效?当企业面临亏损时,入职培训往往是最容易被砍掉的培训项目之一。然而,无数证据都表明,新员工所接受的第一项培训是至关重要的。在商业人士所用的诸多术语当中,“入职培训”(onb……人才梯队建设中的几个关键点人才梯队的建设从来就没有捷径可行,一分耕耘一分收获。拥有高潜质的人才还不够,重要的是在工作中整合他们的价值观,唤起他们的使命感,并通过看起来不可能完成的任务去磨炼他们的心智和技……春秋管仲,管理者的学习范本:得人者兴,失人者崩管仲,作为成就齐桓公春秋霸业的一代名相,其在《立政》中提成:“君之所审者三:一曰德不当其位,二曰功不当其禄,三曰能不当其官。此三本者,治乱之原也,故国有德义未明于朝者,则不可加……员工如何“用自己的脑子”,做绩效的主人!?在绩效管理和绩效评估为主题的文章当中,绝大多数都是从企业和管理者的角度来写的,在这些文章当中,员工往往是被管理、被考核的对象,被置于被动接受、被动配合的地位。偶尔也有文章提到员……为什么选对人比培养人重要百倍?我们都知道名校招生中获取优质生源是很重要的,我们更知道企业想要取得更好的发展,招聘到优秀的员工无比重要,而不仅是招聘那些不够理想的员工,再花大力气去“改造”他们。道理我们都明白……HR如何让这些沉默的管理数据开口说话?大数据时代的到来,使得人们看到了从前所从未看到的世界关联性,预测到了所不曾预测到的事物:用Google的搜索词可以预测到战争、疾病的到来,用人们购物的数据可以遇到人们喜好、朋友……员工要的是激励,不是考核!!!案例分析一企业老板找我们咨询:公司导入绩效考核快半年了,刚开始店经理还很努力,大概2个月后,工作状态就越来越不好,执行力也变差了,公司下达的政策和要求,总是执行不到位求助……什么是成熟的心智?人们终其一生无不是在让自己拥有成熟的心智。一个心智不成熟的人,幸福定然与他无缘。因为这个世界是如此的复杂多变,只有一颗成熟的心,才有勇气和能力去面对成长旅途中的每一个挑战。……知行合一,轻松做绩效让员工和组织一起成长只要你愿意总结,一生中,总有很多美好的事情值得你回味无穷。2000年毕业,到现在差不多15年职场生涯,从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知,到逐步成长,得到很多人的认可……针对公司搬迁,HR到底该做些什么?随着近年来深圳人工成本不断上升,不少企业纷纷搬迁。以制造业为例,欧菲光(联想,华为等手机触摸屏和摄像头供应商)已将主要生产基地由深圳公明搬至江西南昌,酷派手机生产基地搬到东莞松……没错,HR很关心你有没有对象。。。在面试过程中,只要对你感觉OK,HR一般都会询问你的婚恋情况,有没有对象?有没有结婚?有没有孩子?看似是聊家常,但这不经意的家常往往能影响到你是不是能被录用。那哪些情况会……善用提问式反馈,提高绩效辅导的价值!绩效辅导中“反馈”是一个重要技能,反馈是经理进行管理,与员工互动,产生团队绩效的重要手段。是否掌握反馈技能,如何进行反馈,对经理的提升、职业发展以及团队的氛围都大有助益。……
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