三大类原因造成你的胜任力模型沦为花瓶！胜任力模型的使用改变了传统的人力资源管理模式，为组织带来了巨大价值。但是，在现实中，国内不少企业虽然花费大量的人力物力建立了胜任力模型，但是却没有投入使用或者使用效果不佳。造成……HR你发布招聘信息已经很久了，为什么还没有人投简历？当你发布完招聘信息，等了多日，也没有收到几份简历，你会怎么想？我猜大部分招聘官会说，“这个招聘渠道不行啊，换个渠道试试看。”果真如此吗？我看未必。招聘官在特定……尤里奇近30年的HR转型研究，精华浓缩为这四点似乎每隔9年，HR就要过一次“坎”。1996年，托马斯斯图沃特在《财富》专栏呼吁“炸掉你的人力资源部”，引发一场大辩论；2005年，《快公司》副主编基思哈蒙兹长文痛陈“我们为何……不是所有薪酬支付都是工资支付？！为你盘点这8种非工资支付。。1、关于法定节假日的工资法定节假日是指法律规定的放假的节日，按照《劳动法》的规定，在元旦、春节、国际劳动节、国庆节、法律、法规规定的其他休假节日，用人单位应当依法安排劳动……资深HR教你如何从HR菜鸟变成HRVP！最近在客户这边做HR整体咨询项目，昨天突然间冒出了一个想法：比较一下过去15年我做HRMHRD顾问讲师之路中我的角色、思想和动作的变化，比较一下自己过去十几年面对不同HR环境和……华为公司独特的绩效管理：减人、增效、加薪瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但是，仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。……HR在用工管理中必须掌握10条最高指示（值得收藏！）很多HR跟我说，最高法院关于劳动争议的处理左一个司法解释，右一个司法解释，哪里有时间看那么多，有不有速读版本？其实，最高法院公布的司法解释就四个，共70余条，一些条款已经……企业组织设计和变革的六大原则，你值得学习！近日，深入参与了一家大型企业的组织变革，结合以往对组织设计的咨询经验，笔者总结出企业组织设计和变革的六大原则，供同仁参考。一、目标导向原则组织结构设计是为了满足特定……应用STAR模型高效面试，让你更好的对候选人做出判断前言在招聘面试中，仅仅通过候选人的简历是无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面情况的。因此，很多招聘管理者都会选择使用STAR面试法对……有些按照计划进行的培训，为什么收效甚微？“培训需求”到底是什么？问：培训需求是怎么产生的，如何来的呢？答：培训需求应该是根据企业年初的战略规划进行分解得来的，公司的日常培训管理工作只要按照年初的计划执行就……做好这三大点，成就非凡人力资源管理！一“战略导向”是关键点什么是战略导向？所谓战略导向，就是指凡事主动作为，而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务！而不是各自为阵。比如说，企业2……“绩效面谈”为什么总是谈不下去？你肯定有地方做得不到位。。。绩效面谈，往往被定义为一项不得不去做，且“得罪人”的事。应付了事，流于形式，起不到应有的作用。绩效面谈是绩效评价中必不可少的重要环节，但很多经理人往往认识不到这一点，总是……