专业级HR需要做到的是公平，而不是友善！许多人都对人力资源行业有误解，甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑，认为HR的工作就是与人打交道，适合性格和善的人。其实，“待人友善”只是人力资源工作的起点，工作中更多的挑……什么企业更适合用OKR？HR如何推动企业绩效管理变革？一、绩效管理的现状及问题为什么要做绩效管理？绩效管理的本质：不是考核员工，而是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标。绩效管理现状据调查显示，……简历单一性VS独特性HR你怎么选？作为HR，你喜欢什么样的简历？你看一份简历，第一眼会落在什么地方？你能从一份简历中，发现候选人的“潜力”吗？让我们来聊聊，并非只是简历的那些事。01先说……面试官，你是因为什么理由拒绝那些候选人呢？到目前为止貌似面试过5000以上的候选人了，实际发出去的offer可能不超过1000个，80的候选人都被拒绝了，总结下都是因为什么原因拒绝这些候选人。1、排在首位的是候选……有经验vs有潜力HR你选谁？有丰富经验的候选人vs有巨大潜力的候选人，你会选择哪一个？这几乎是每个HR都遇到过的困难选择题。两者各有千秋，但有时鱼与熊掌很难兼得。说到底有经验和有潜力可以看成是硬性技……背景调查，给招聘加点料。。。我是一个懒人，管不住嘴还迈不开腿，所以一直肉嘟嘟；我是一个懒人，每天的总结其实都是基于当天的工作，一般理解为：就是不想再费脑筋想主题了。所以现在，我来翻翻小本子看看今天都干了些……五级HR管理水平，你家企业管理出路在哪？从事HR工作20余载，因此不少企业家与我沟通人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药。对于此类期望，我大多能推脱就推脱，毕竟天下没有此等处方，而我也不希望以师者自居，或成为求……HR如何从事务型向业务型华丽变身！？在中人网上看到珍珠奶茶儿发的一个话题：做了这么久HR你的体会是什么？对这个话题挺感兴趣，就随手写了自己的一些观点。说起来真是五味杂陈，绝大部分的公司，HR部门都是不……HR如何让绩效考评成为员工和公司彼此的大卖场？小微型企业的HR在面试上倾向于对实际问题的结构化设计，这一方面有利于选择岗位的匹配性，也有利于在急需急聘的临时招纳；中型企业的HR在面试上侧重于对品行特质的情景化测试，以不同岗……光环效应、首因效应、近因效应，影响管理者绩效面谈的远不止这三文MBA智库九公子图互联网企业管理中要充分充分提高组织效能，人力资源部门除了做好招聘新晋人员、留住在职人员外，还需要站在激励人、开发人的角度上进行管理实践活动，才能……让持续改善成为企业永续经营的灵魂大野耐一说：当持续改善已经成为丰田员工的一种工作习惯，就证明丰田式生产已经获得了成功！持续改善意味着连续取得小的进步，改善，持续改善意味着自主改善，意味着组织的每个成员自愿参与……构建团队精神从有野心的目标开始什么是团队精神？以色列物理学家高德拉特（后转型为企业管理大师）认为、团队精神就是一群人齐心协力协作完成一个貌似无法完成的共同目标。所以这个共同目标一定是一个有野心的目标，这里隐……