陈春花:从个体价值到集合智慧,是时代的共同选择导读:今天是英雄辈出的时代,很多年轻人非常厉害。同时更是集合智慧的时代。如果你想成大事,在一个集合智慧的平台上,放大个体价值将是必由选择。从个体价值到集合智慧是未来管理的……
从胜任力到创造力,未来人力资源必须做出的基本转变导读:技术的进步和组织的变化,让我们每一个人都面临时代的挑战。未来大量可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。它将取代人胜任更多工作,不管是个体还是组织,唯有从胜任力……
当金钱已不能留住人才时,该如何留住人才?你是如何看待人才的重要性的?自陆奇卸任百度集团总裁一职的消息爆出来后,整个科技界都炸开了锅,这几天,各类媒体铺天盖地对陆奇声援,一边倒的对百度进行质疑,对李彦宏进行声讨。……
拥有人才企业就成功了一半,管理者用人如何破局与重生?当下中国,拥有人才便意味着企业成功了一半。当下中国,人力资源行业从未像今天这样日新月益,朝气蓬勃。在资本、技术、人才几方力量的绞合下,人力资源行业经历了从无形到有形……
制造型企业管理提升见效零基础达标:三步必达法作者:丁海航第一章、概述1、简述:笔者通过总结在所属企业实施管理提升见效工作过程中遇到的问题,归纳出过去管理提升见效实施过程中易犯的主要矛盾,分析其机理,针对主要矛……
人对则事成,企业如何实施“人才继任计划”?过往,企业或可依靠产品技术、渠道市场、资本资源等,以稳定的惯常模式取得发展。而今日,在这多变时代,更多企业正越来越选择仰仗于“人才”同行的人与要去的地方一样重要,甚至更为重要人……
科普:绕晕你的OD、OC、TD~我们经常在招聘中见到各互联网大厂招聘OD、OC、TD,各种D是什么意思你知道吗?组织发展是今年当之无愧的热门职位,高频地出现在各大招聘网站上,根据各大线上招聘渠道的不完全……
并非每个企业都有必要进行股权激励谈到股权激励,很多老板都会想:我的企业有必要搞股权激励么?判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多,其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。……
请查收:一封从世界五百强HRVP发来的邮件!很多工作了几年,仍然对职场有很多困惑,特别希望自己能遇到一位职场经验丰富,又能无私指导的领导和导师。我的朋友,某世界500强公司中国区HRVP无疑是位非常优秀的Leade……
实行股权激励,对企业发展有哪些好处?股权激励是对员工经常长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司能持续发展,会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起,形成利益共同……
股权激励中的期权、银股和身股在对企业进行股权激励之前,我们要先明确几个概念:期权、银股和身股。期权期权是一种选择权利。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员,他们掌握着公司的日常决策和经营……
绩效考核,怎样做到合理有效?综合整理MBA智库百科(ID:Mbalibwiki)绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做……