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拥有人才企业就成功了一半,管理者用人如何破局与重生?

8月16日 程染筱投稿
  当下中国,拥有人才便意味着企业成功了一半。
  当下中国,人力资源行业从未像今天这样日新月益,朝气蓬勃。
  在资本、技术、人才几方力量的绞合下,人力资源行业经历了从无形到有形、从有界到无界、从权威到去中心化这一切,都有一股看不见的力量在背后推动人才!
  峰会信息:
  主办方:第一资源
  峰会时间:6月22日(周五)09:0016:30
  峰会地点:上海静安区浦西四季酒店
  峰会规模:8001000人
  参会对象:HR经理、HR总监、HRVP
  峰会安排:
  上午主论坛无边界组织与人才
  原来的组织是科层式的、纵向的、垂直的、职能式的乃至分布式的组织,都在渐渐消失,取而代之的是一种新型的组织模型,即网络式、圈层式、平台型
  随着组织层面的变化,人才与企业的供需角色也发生了变化以往是人才过剩,现如今是一才难求。
  因此,这是一个超级个体时代。在这一趋势下,人才与组织如何结成利益共同体?
  本次千人峰会将在下午开设金融行业论坛、医药行业论坛、互联网新零售行业论坛三大分论坛,大家可自行选择:
  金融行业论坛
  数字金融改写人力资源管理规则
  数字金融时代,金融行业的人力资源管理特征在不断地加快变化,业务和人力资源也出现新的规则。在这样的背景下,企业在人才管理、工作环境和工作本身,都面临着巨大的转变,这些转变几乎改变着所有金融企业的员工行为,从员工学习、管理到工作定义本身的规则。如何顺应规则变化,是当下金融行业HR面临的最大挑战。
  医药行业论坛
  破局与重生,医药行业人力资源管理新趋势
  在全球范围内,医疗专业人员都是五大技能短缺职位之一,制药行业的高管也表示,技能短缺已经威胁到新型药物的开发。制药公司需要采取一切可行措施吸引稀缺人才。此外,医疗和制药行业还面临着很多其他人力资源挑战:如满足合规性,增加透明度,对成本以及各个位置的可用关键人才有一个全面的了解
  那么,如何破局?又如何重生?
  互联网新零售行业论坛
  企业如何用好“天生互联网”一代
  在互联网的裹挟之下,人力资源行业成了最大的受益者之一,同时也改变了这个行业的人才格局随着90后登堂入室,越来越多的人才具备“天生互联网思维”,又当互联网遇上“新零售”,使得这个行业就进入了动荡期,人力资源管理更是如此,这就需要HR去重新思考用人模式。在此种情境之下,人力资源何去何从?
  部分嘉宾介绍:
  王毅女士
  葛兰素史克中国香港区人力资源部负责人
  王毅是第一位投身于中国人力资源行业的美国海归。王毅的职业生涯开始于北大讲师及在美国的商业咨询师。加入人力资源行业后,王毅的职业热情在于提高人才及企业的水平,为他们提供行之有效且具有真知灼见的解决方案。
  王毅通过全面的人力资源经验,商业咨询方法和个人影响力,为商业领袖提供咨询和指导。王毅曾在中国帮助跨国公司迅速扩展业务,在美国以裁员帮助企业渡过难关,以及在香港以合资公司的形式帮企业打开中国市场。王毅从这些多元化的经历中积累了丰富的人力资源经验。在她的理念中,人力资源应作为一项业务来运营,对其职能需配有关键的考核指标。只有在与商业领袖建立合作关系的基础上,人力资源才能发挥组织价值。
  通过和不同文化背景的人在不同国际市场工作,王毅培养了自己的全球视野及文化敏感度。她的工作是通过创造双赢的解决方案来帮助企业及人才发展。她致力于成为一名善于平衡、以原则为中心的商业伙伴,为业务提升与人才发展创造价值。
  张显先生
  腾讯人力资源平台部助理总经理
  腾讯上海分公司人力资源总监
  兼任腾讯互动娱乐事业群人力资源中心总监
  Shawn有16年人力资源管理工作经验,2007年加入腾讯,带领HR团队支持了腾讯游戏业务从500人到5000人的发展历程,在人才招聘、领导力发展、员工培养与绩效管理等领域均有深入的理论与实践经验,也承担了腾讯HRBP体系的建设实施工作
  陈黛女士
  金昇集团金昇大学副校长
  香港科技大学EMBA,曾任广州医药有限公司沙槐学院执行院长、中油碧辟(BP)石油有限公司学习与发展高级经理,具有十多年实战实效的企业大学构建、组织与人才发展的成功经验与实践。
  为第一资源智库特聘专家、中国企业商学院院长联合会副主席、中国企业大学管理者联盟理事、中国人才发展研究院特聘研究员、新华报业企业大学理事会理事、人社部企业大学运营模式研究课题组特聘专家、《培训》特约研究员。
  戴馨女士
  沪江集团组织发展总监兼沪江网校人力资源总监
  复旦麻省理工MBA,12年工作经验,历任华为资深HRBP专家、HR咨询顾问等,拥有丰富的人力资源战略制定、人力资源体系搭建、领导力发展、薪酬绩效管理及企业文化打造的成功实践。
  左美芬女士
  乐巢家居合伙人
  人才测评师,超过15年的HR和业务管理经验,8年以上高层管理经验;跨界融合O2O新零售商业模式打造及运营能力;有战略资本融资经验,帮助公司引进来自强生中国、亚商资本、知卓资本、阿里巴巴战略投资。
  一直带领着乐巢家居的小伙伴们,从2009年传统的百货直营加盟连锁转型线上电商,2011年同步发展电视购物,20122016年线上线下跨界融合O2O,B2B2C、酒店、楼盘业务!同时线上天猫京东唯品会、东方、微店也全渠道布局。
  宋彦先生
  WOO妩品牌首席人才官、企业大学执行校长
  复旦大学人力资源管理专业硕士学位,时任ENZO珠宝集团、缪氏集团、Compass集团和索迪斯服务管理公司,是一位拥有十余年从业经验的资深人力资源管理专家。宋彦先生擅长根据集团中长期战略规划制定人力资源发展计划,在建立组织和业务体系、建设高层管理团队、推行组织制度优化等方面拥有着丰富的经验。
  李万成先生
  九和堂中医药集团人力资源总监
  MBA高级人力资源管理师,拥有十几年人力资源管理和实战经验,曾任职国内上市公司、欧美公司、香港上市公司人力资源高层管理职务,擅长建立集团管控模式和集团人力资源管理体系,精通人力资源各模块实务,熟悉上市公司股权激励运作,个人教练和培训讲师。
  单立群女士
  和黄药业副总裁
  拥有二十年的人力资源管理经验。先后在房地产和制药行业担任人力资源主管、人力资源及行政经理、人力资源总监、副总裁等岗位,全面主持公司的人力资源工作,带领人力资源团队支持企业快速成长,从不到1亿的销售收入发展到超过20个亿的规模,员工人数从400人发展到2900人并覆盖全国。从企业的初创阶段队伍的招聘、基础体系搭建到企业快速发展阶段各类人才管理体系、评价激励机制、人才培养、组织能力建设;参与企业文化和公司战略的制定,在企业的不同发展阶段能有针对性地配合业务发展调整人力资源管理重点,积极配合打造学习型组织和创新文化。在企业内部担任企业战略管理委员会副主任,平衡计分卡项目小组组长,企业文化领导小组副组长等职位。
  雷力斯女士
  安络杰医疗器械亚洲区人力资源总监
  陈抗非女士
  爱建信托人力资源总经理
  报名费用:
  第一资源会员免费
  HR普通席位:免费
  HRVIP席位:a:300元位(含前排课桌位置、演讲嘉宾PPT对外课件分享、酒店自助餐位)b:100元位(含前排课桌位置、演讲嘉宾PPT对外课件分享)
  人力资源服务机构:1600元位(含前排课桌位置、酒店自助餐位)
  活动报名
  报名方式一:
  点击立即报名
  报名方式二:
  扫码上方二维码进行报名
  战略合作伙伴:猎萝卜
  赞助机构:
  劳勤、保险极客、嘉扬、爱康国宾、锐士方达、盖雅工场、用友薪福社
  茶歇礼品赞助:
  趣多国旅、芭俪伊人、卓铭保险、洛施花舍、魔都矩阵、酒仙网
  合作机构:
  上海市生物医药行业协会、上海市软件行业协会、三茅网、MBA智库、HRMAC、猎聘网
  互联网人力资源平台支持:拉勾
  数字会议支持平台:31会议
  合作报名平台:互动吧
  官方指定图片直播平台:VPhoto云摄影
  独家视频直播支持:POLYV保利威
  战略合作媒体:新华网、网易新闻、搜狐新闻、新浪新闻、中国经济网、和讯网、华尔街见闻、《人力资源管理》杂志、《清华管理评论》杂志、HR会议网、人力资源经理网、中国网、腾讯快报、凤凰网、中国培训
  关于第一资源:
  第一资源,成立于2007年,致力推动中国企业人力资源管理进步和中国人力资源产业生态发展,旗下有第一资源网站、《第一资源》杂志、第一资源会展、移动应用新媒体等七大业务版块,共同构成了第一资源品牌体系。每年在全国近20个城市,举办近百场专注于人力资源领域的高峰论坛和具有行业影响力的重大活动,涉及涵盖了制造、医疗、银行、互联网、零售、金融、房地产、航运物流八大行业。
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陈春花:从个体价值到集合智慧,是时代的共同选择导读:今天是英雄辈出的时代,很多年轻人非常厉害。同时更是集合智慧的时代。如果你想成大事,在一个集合智慧的平台上,放大个体价值将是必由选择。从个体价值到集合智慧是未来管理的……从胜任力到创造力,未来人力资源必须做出的基本转变导读:技术的进步和组织的变化,让我们每一个人都面临时代的挑战。未来大量可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。它将取代人胜任更多工作,不管是个体还是组织,唯有从胜任力……当金钱已不能留住人才时,该如何留住人才?你是如何看待人才的重要性的?自陆奇卸任百度集团总裁一职的消息爆出来后,整个科技界都炸开了锅,这几天,各类媒体铺天盖地对陆奇声援,一边倒的对百度进行质疑,对李彦宏进行声讨。……拥有人才企业就成功了一半,管理者用人如何破局与重生?当下中国,拥有人才便意味着企业成功了一半。当下中国,人力资源行业从未像今天这样日新月益,朝气蓬勃。在资本、技术、人才几方力量的绞合下,人力资源行业经历了从无形到有形……制造型企业管理提升见效零基础达标:三步必达法作者:丁海航第一章、概述1、简述:笔者通过总结在所属企业实施管理提升见效工作过程中遇到的问题,归纳出过去管理提升见效实施过程中易犯的主要矛盾,分析其机理,针对主要矛……人对则事成,企业如何实施“人才继任计划”?过往,企业或可依靠产品技术、渠道市场、资本资源等,以稳定的惯常模式取得发展。而今日,在这多变时代,更多企业正越来越选择仰仗于“人才”同行的人与要去的地方一样重要,甚至更为重要人……科普:绕晕你的OD、OC、TD~我们经常在招聘中见到各互联网大厂招聘OD、OC、TD,各种D是什么意思你知道吗?组织发展是今年当之无愧的热门职位,高频地出现在各大招聘网站上,根据各大线上招聘渠道的不完全……并非每个企业都有必要进行股权激励谈到股权激励,很多老板都会想:我的企业有必要搞股权激励么?判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多,其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。……请查收:一封从世界五百强HRVP发来的邮件!很多工作了几年,仍然对职场有很多困惑,特别希望自己能遇到一位职场经验丰富,又能无私指导的领导和导师。我的朋友,某世界500强公司中国区HRVP无疑是位非常优秀的Leade……实行股权激励,对企业发展有哪些好处?股权激励是对员工经常长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司能持续发展,会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起,形成利益共同……股权激励中的期权、银股和身股在对企业进行股权激励之前,我们要先明确几个概念:期权、银股和身股。期权期权是一种选择权利。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员,他们掌握着公司的日常决策和经营……绩效考核,怎样做到合理有效?综合整理MBA智库百科(ID:Mbalibwiki)绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做……
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