薪酬谈判是一门科学，也是一门艺术，它源于对双方信息的充分把握，对双方心理的准确捕捉，以充足的信心、坚定的立场、开放的思维、亲和的态度，有理有利有节的进行沟通，才能达到薪酬谈判的成功。
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　　如何好好说话？沟通的三大要素：要有明确的目标，合适的沟通渠道，沟通信息的确认和理解。
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　　沟通技巧分三个部分：1、跨部门沟通问题的根源；2、十六个沟通技巧；3、二十个解决之道。
　　提炼成三个分享：第一，沟通中怎么提炼？只提炼一个问题，就问一句话。第二个就是：在多难的问题中，怎样找到最佳答案？第三个是我们怎么样快速地提升自己的能力？
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　　薪酬谈判是招聘的临门一脚，是决定招聘成败的关键之举，更是企业和应聘者之间的心理博弈和较量，只有在谈判的时候准确把握对方心理，“压、拉、隐、放”4招定薪，使招聘变得事半功倍。
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　　文中主要讲解面谈的步骤与技巧，面谈实操答疑，绩效面谈的改进。绩效改进总结起来就是：多授权，少布置；多引导，少命令；多赏识，少评判。
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　　学习及运用这些技巧，按照“重要步骤”及“基本原则”，可以帮助你：
　　巩固员工改善后的工作水平或习惯。
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　　公司要怎样和应聘者谈薪资问题，才能不陷入应聘者被公司逼退，或者公司付出的薪资超出应聘者预期许多两种极端状况？6篇文章从技巧和案例两方面为你解答这个问题？
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　　该如何进行绩效面谈？如何推进绩效管理？8个步骤实施薪酬谈判，明确调薪办法，给员工构建希望。

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