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战略绩效体系设计8大步骤(附带案例详解)

9月1日 生死族投稿
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  战略绩效体系设计(八大步骤)。doc
  战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的:
  (1)明确公司战略;
  (2)绘制战略地图;
  (3)识别战略主题;
  (4)明确部门使命;
  (5)用价值树模型寻找因果关系;
  (6)建立因果关系分析表;
  (7)落实公司及各部门指标;
  (8)指标要素设计。
  如何制定薪酬战略(附带案例详解)。doc
  薪酬定位有两个含义:首先,指特定岗位(如财务经理、营销总监等)在企业薪酬阶梯上的定位,确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序,从而决定岗位薪酬高低;其次,指确定企业在同行业甚至在大市场薪酬阶梯上的定位,从而决定企业的总体薪酬范围。
  企业要制定好的薪酬战略,需要注意六大要点:
  第一,明确企业战略;
  第二,了解本企业的业务特点;
  第三,知道谁是你的竞争对手;
  第四,清楚那些企业在同你争夺人才;
  第五,分析本企业的发展阶段;
  第六,盘点本企业的人力资源状况。
  人力资源战略如何配合企业战略。doc
  人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。文档将表格分为收缩型战略、发展型战略、稳定型战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略6各部分分别说明。
  五步法搞定战略绩效实战设计。ppt
  BSCOKR实战设计五步法:
  第一步多层级战略地图与BSC开发
  第二步确定部门季度的O,认论支持部门O的KR
  第三步分解部门内部岗位的O,认论岗位KR
  第四步BSCOKR战略绩效管理流程制度
  第五步BSCOKR实施与切换
  华为战略薪酬管理及案例分析。ppt
  战略性薪酬能够改变员工从“要我做”到“我要做”,从而最大限度的创造业绩。一套完善的战略薪酬体系能够支撑企业的经营战略目标,驱动员工提高业绩,提高企业的反应速度,实现企业人力资源效用的最大化。
  基于战略的人力资源规划。ppt
  规划人力资源项目包括:
  人效提升项目
  组织与领导力发展项目
  薪酬绩效改革项目
  核心岗位课程规划与开发项目
  任职资格与职业发展项目
  面试资格人项目
  eHR项目
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