如何避免赚指数不赚钱
　　怎么避免赚指数不赚钱？近期市场连续大涨，上证综指眨眼间到了2720点。这其中，没有大费周章就攻克了去年令人记忆深刻的2444点，2500点和2600点两大高地接连被攻克的时候，战斗好像也不是太激烈。只是在指数狂飙猛进的时刻，不少投资者很郁闷，因为他们的账户市值并没有提升多少，也就是碰到了常说的“赚了指数没赚钱”的现象。
　　这其实是一个老生常谈的话题，也是很多投资者难以突破的一个瓶颈。对这个问题，最合理的解释就是投资者先入为主的偏见和一厢情愿的情怀主导下的投资策略
　　产生的必然结果。投资者因为各种原因会对某一类的股票产生莫名的好感或者安全感，而对另一类的股票产生厌恶感或者感到风险大。
　　由于自2000年以来，价值投资的理念逐渐深入人心，尤其是在一些主流媒体和机构中被不断宣传和强化，把基于基本面出发的投资奉为金科玉律，其他的投资策略
　　似乎都成了异端。但如此地偏激，很显然并不是投资的真相，也不是投资成功的法门。再加上国内一些投资界的大咖，其实就是凑巧站在风口上，于是就被别人奉之为大拿，自己也以为他的看法是一定正确和一定成功的。只不过这些大咖并没有意识到，无论多久多强的风，终有停止的那一刻。如果不能过早地醒悟，必会被重重地摔到地上，轻者伤筋动骨、重者粉身碎骨。
　　对前辈成功投资大拿的研究发现，其实，尊重市场才是他们赖以生存的第一法则。因为哪怕理论再完美，逻辑再严密，如果无视市场的。实际情况一样会败得一塌糊涂。于是，投资者似乎可以找到一些解决问题的线索：基于基本面的分析，主要目的是避免踩上很明显的雷区；基于技术面的分析，主要目的是为了避免陷入盘整或调整的泥沼而不可自拔；基于心理面的分析，主要是看清投资者情绪避免过度疯狂与绝望。这三点，我们可称之为“投资三宝”。
　　如果每一位投资者都能冷静理性地从这关键三点出发，对于投资绩效的提高一定大有裨益。

薪酬完全公开后，这家公司离职率竟然下降了40。。。导语：中国大多企业实行的都是薪酬保密制度，但有很大一部分员工却是希望薪酬公开的。那么问题来了，你敢实施薪酬透明吗？对很多HR来说，员工内部对比工资是很令人烦躁的事情。每次……不要KPI？没有绩效管理的企业，谈什么可持续发展！最近几年来，在人力资源管理领域，绩效管理是最具争议的一个名词，先有“绩效管理毁掉索尼”，“儒家文化不适合绩效管理”等说法，后有万科王石称“绩效主义像企业脓包”，接下来小米的雷军……如何进行薪酬调查？薪酬调查真正要做到百分百的准确，本身是很难办到的，即使是通过商业调查机构购买薪酬调查报告，也只是做个参考而已，不能全信，只不过其参考价值要高一些。而通过购买专业的薪酬调查报告来……绩效管理悖论，到底谁担责？故事1：三只老鼠三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着，三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当喝油老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时……老板：年终奖，千万不能随便发！最近，某环保设备公司的沈总再三邀请，一定要请我吃晚饭，盛情难却，就去了。见面之后，才知沈总这顿饭是“鸿门宴”，吃起来并不轻松。他把人力资源经理也一起叫来了，让我要面授“机宜”：……无印良品的离职率为何这么低？“成为好公司的条件是什么？”当我们面对这个问题的时候，答案或许有N多个，但毫无疑问的，其中必定有一个回答是“员工不辞职的公司。”员工不辞职的公司，也可以称之为“让人……企业招聘秘诀：聘用气味相投的人在厦门，有一家纺织企业，其中层以上的管理人员二十几年下来，离职率都能控制在2左右，很少有人离职；在晋江，也有一家食品企业，二十年工龄以上的中层管理人员占到了80，人员非常稳定。……管理者如何有效地进行绩效沟通绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。……小公司薪酬如何设计？看一个理科生的思维1朋友创业，在外面学股权激励他把老师讲义拍下来发我，问老师教的方案好不好？我一看，案例很多，让人大开眼界，但我是个理科生，所以我有自己的逻辑。我的逻辑出发点就……对标管理三部曲“人才对标”不将就对标管理寻找和学习最佳管理案例和运行方法。推行对标管理，可以把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。在对标学习方面，企业普遍比较关注……企业如何建立KPI指标体系？KPI（KeyPerformanceIndicator）即关键绩效指标，是用于衡量员工绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。由于KPI来自于对企业战略目标的分解，因此能……绩效管理的“31”对话模式在摩托罗拉，绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则。绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评价，对话是贯穿始终的关键词。根据……