如今眼镜店已经成为业内中的领军人物，市场优势领先，那么开眼镜店需要有哪些准备呢，下面我们一起来看看。
　　操作方法
　　01：
　　位置
　　对眼镜店来说，位置非常重要，建议在大学学校周边，繁华路段，商业街道等。
　　02：
　　资金
　　要准备充足的资金。据了解，想要开一间小型的眼镜店，需要的费用大概在510万左右，在此基础上还有别的一些费用如：房屋租赁费用、设备采购安装费用、店面装修费用以及人员成本费用等，都是要算在总投资费用上面。以上费用仅供参考，具体的相关费用，还需投资者根据自身的条件和所在城市的消费水平进行相关的市场调查了解，以便于计算出开一间眼镜店需要的费用，做出适合自己的投资选择。
　　03：
　　装修
　　眼镜店不一定要装潢得富丽堂皇，但一定要突出自身的特征。服务台要有淡淡的文化气息，给顾客别样的温馨，也要提供热情的服务。眼镜店的整体设计上通常包括验光室、配镜室、大厅、服务台4个部分，验光室一般没有特殊的要求，但要有足够的长度，视力检查至少要达到5米，不够的话可以通过放置平面镜以保证，同时验光室宜使用间接光源、空气流通、整洁清静。配镜室里面装有很多精密的仪器、配件、消毒水池这些，因此通常装修价格较高，注意对仪器的维护。
　　04：
　　专项投资
　　对开一个50多平方的眼镜店来说，需投入1000付光学镜架，50付隐形眼镜及药水，500付太阳镜。其中1000付中，400付为低档，进价在5元下列，销价在30元下列，300付为中档进价在16元下列，销售价在100元下列，200付为中高档，进价在40元下列，售价格在160元下列，100付为高档进价在50至200元，销价在160360元左右。300付太阳架，100付低档，销价在10至30元，120付中档，进价在16元左右，销售价在3898。80付为高档，进价在100元下列，售价在100300多元。现在太阳架功能也多多，这都是最保守的估价。
　　05：
　　开眼镜店需要审批手续，开店前一定要在相关部门办理好经营许可证及相关手续。
　　06：
　　验光设备
　　现在都自动化啦，一定设备验光仪要稍好的，要1万多一点，全自动割片机也一万多点，差的，8千就够啦，建议还是用好一点的，其它如钻孔机，抛槽机，试片箱2000元左右。
　　07：
　　聘请专业验光者和配镜师
　　这一步很重要，要保证顾客配镜的准确性和安全性。

想“钓”来好员工，先培训好招聘者雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博：你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败？然而，一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业，开始采取一些步骤培训招聘经理或改进其招聘……企业招聘的三大基本点在用人、聘人方面有一系列完整的体系和规章制度，从筛选到录用有一套“模具”为应聘者量身定做。华为的成功终归是经营人才的成功，其经验是可以推崇的，可是企业管理是个复杂的课题，每个企……HR经理四种常用面试技法面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之……以战略为导向，系统制定绩效规划现下，几乎所有的企业都在做绩效考核，那么，到底什么才是绩效？恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效，人们的印象最深的就是考核员工的表现，员工是否按时出勤，是否遵……绩效考核体系正常运作所需的五大条件实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理条件。如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题？……需要知道的营销人员薪酬设计五大原则对于企业来说，由于营销人员的工作性质原因，导致企业在进行营销人员薪酬设计时加入更多的激励元素。那么营销人员薪酬设计的原则有哪些呢？一、确定合理的薪酬结构与其他各类人员相比……提升竞争能力企业应该如何留住新员工？“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景……如何能够建立一套有效的绩效考核系统中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高，而且非常好学，常常对国际流行管理方法趋之若鹜。很多人以此为豪，但这个方法是否有效，是否适用于自己？他们根本不在乎。一个典型的……企业选人必知诀窍：不用聪明人通常日本的企业在用人时，名校毕业、优异的成绩及名师的推荐，被视为录用的三项重要条件。换言之，他们爱用成绩优异的聪明人。然而西武集团负责人堤义明却持完全相反的看法，他用人的大原则……做成功的校园招聘必须知道的要诀一次校园招聘能否成功，中小型企业不仅要看到知名企业的标杆力量，摸准应聘者的兴趣点，更重要的是要把握自身的实力。无论是从人才结构、梯队建设，还是从行业属性来看，外企都是最早……绩效考核结果检视的六大出发点很多企业都在做绩效考核一般而言每到一个周期比如12年都要回头检视一下看看自己企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、有什么不足之处、如何去改进。那么在检视的过程中应该设定……如何培养创新创业人才日前，《商业评论》就中国本土创新创业人才培养机制的相关问题采访了易才集团创始人、董事长兼CEO李浩。他分别从“中美人才培养机制比较”、“人才培养金字塔模型”及易才集团创新创业人……