公司确定晋升人选时的六大标准虽然晋升是件很严肃的事情，但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜s”中的一个，在激励有段有限的情况下，能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会，领导们都会乐意做这个顺水人情的，但……绩效考核六大误区解析绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多……优秀人才必须具备的三大特征在一个人才通吃的时代，在一个人才构建企业持续的竞争力的时代，一个不争的事实是：人才的评价与选拔已经成为企业竞争极其重要的一种手段。识别人才的三大标准所有公司的人力资……做户外体验式的培训需要注意5点关键源于体验式学习理论、心理学及商业相关理论的体验式培训，通过将建构主义教育思想具体化，弥补了传统教育模式的缺陷和不足。同时，无论是在学习理论知识、体验管理艺术方面，还是在培养团队……优秀的面试官所做的4件事我们都知道，你和某人见面后最开始的10到20秒是至关重要的。在那个时候，你决定了自己会有多么喜欢和信任某个人。这些最初的几秒钟究竟有多重要呢？据量化印象公司（Quantifie……如何做好绩效反馈面谈？绩效反馈面谈是绩效考核过程中很重要的环节，它涉及到对被考核者绩效结果的最终确认、绩效考核收获、需改善细节、改善方法探讨、下一周期考核计划等，如果随意组织或进行，将难以收到反馈效……企业薪酬体系存在八大问题薪酬管理一直是企业必须面对的棘手的问题，一方面，薪酬关系到员工的切身利益，管理得好坏直接对员工的满意度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响，另一方面，由于企业间的管理体制……薪酬设计的角度去看公司的薪酬管理在一个企业中，合理的人才储备离不开良好的薪酬设计，薪酬管理在企业管理中最为敏感，薪酬不仅关系着企业利益，还有员工之间的利益，单纯的硬性管理很难适应现代企业管理，合理的薪酬设计是……精准识别应聘者的六大招聘诀窍在招聘中，HR经理往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在应聘之前，已经根据职位的需要进行了个人“包装”。现在猎头公司赚两头的钱，正好与律师相似：前面帮助应聘者包装自己，往往只……三步走打响核心员工“保卫战”核心员工要么掌握企业的经营决策大权，要么是处在企业业务链条中的关键环节。对企业来说，他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本，降低员工离职意向，提高员工对……如何才能准确地定义绩效考核指标绩效考核指标必须定义准确，不能引起有第2种理解，做到不用解释的情况下，任何人都可以理解。下面简单举几个例子来说明。1、看HR部门自己的指标如何定义。正人先正己，HR……HR你应该晋升什么样的新任主管揭示晋升后的三大挑战、六大期待以及成功胜任的三种核心特征在当今不断变革的动态商业社会中，晋升带来的狂喜很快就被上司的加倍期待与要求、同仁的冷眼旁观所替代，新工作中的困难和……