小心理财越理越穷盘点五类“高危”投资品种
投资理财的目的固然是为了赚钱,然而幸运的天平并不是倾向于每一个人,很多投资者投资不但毫无收益,本金亏进去的不在少数。下面由嘉丰瑞德理财师为大家盘点五类高风险的投资品种。
第一类:股票
股票估计是目前国内受众最大的投资品种,大盘行情起起落落牵动着无数股民的神经。不过,股市里有句行话,“10个人做股票,8个是亏的、1个是赚的、另外1个不赚不赔”,可见炒股亏损的风险是非常的大,可是还是有那么多人一头扎进浩瀚股市,实在令人费解。
第二类:外汇
外汇交易市场是全球最大的投资市场,在国外一些发达国家,外汇交易已经非常普及,比如日本的家庭主妇,几乎个个都是炒汇能手,因此也被赋予“渡边太太”的美誉。然而在国内,外汇交易尚没有完全放开,因此很容易碰上一些冒牌外汇经纪商,即便你是在国际正规公司开户,外汇本身的杠杆交易和做市商制度也潜藏着巨大风险。打个比方,股票每天最多亏10,外汇有可能一分钟输光所有成本。
第三类:黄金
黄金在国内人看来是保值增值的好品种,因此才会有后来的“中国大妈”出现,她们趁金价大跌扎堆四处抢购黄金,随后金价的一波反弹甚至被业内称为是“中国大妈”打败了华尔街,然而紧接着又一轮暴跌彻底将大妈们“套牢”,可见,我们要改变对黄金的传统观念了,随着国际投资者的炒作,黄金如今也逐步演变为高风险投资。
第四类:期货
期货最常见的是商品期货,此外还有黄金期货、外汇期货、股票期货等等。期货也算是继外汇外最大的交易手段,其杠杆通常有5倍、10倍、15倍不等,这与外汇动辄100倍的杠杆相比已经算是很低了。不过,期货交易风险仅次于外汇,杠杆交易制度也存在瞬间爆仓风险。
第五类:股票型基金
前面已经提到,股票属于风险投资,那么股票型基金自然也就属于风险投资。据了解,股票型基金有60以上基金资产用于投资股票,除非基金经理经验很足,技术很好,实力很强,否则,投资股票型基金难免会亏损。
以上五种投资方式均属于高风险,随时会有亏本的可能,如果你不小心选择了它们,有可能不会实现致富梦,反而可能会越来越穷哦。嘉丰瑞德理财师提醒,理财投资还是要“稳”点好,一般投资者最好还是要规避高风险投资,选择安全可靠的生财之道。
计时制薪酬体系设计的结构说明计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用,调动员工工作积极性,提高工作绩效,实现公司与员工的双赢。计时制薪酬体系设计的结构说明:1、基本工资:指的是岗位工资……
如何练就高薪人士的高效沟通技巧?在企业是不是经常听到这样的话:“这事我根本就不知道!”“这事我早就想向你汇报,但你太忙了,所以就耽误下来了。”“这事三天就要干完呀,我以为不那么着急呢。”……
物控部门年度绩效考核方案相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法,对于单一的物控部来说,我们可以简单分为4想考核指标:订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。订单准交率的考核……
财务部薪酬体系设计方案和绩效考核指标财务部的薪酬体系设计方案:财务部一般分为:会计、出纳、仓管这几个职位,薪酬公式也大致是一致的(个人计件提成管理指标考核福利)个人计件提成里包含:职级固定计件提成个人……
实行“末位淘汰制”,不懂这些细则亏大了末位淘汰制这一绩效管理方式,由美国通用电气公司前CEO杰克。韦尔奇首先提出,于上个世纪90年代传入中国。这种管理模式,在促使员工增强危机意识、竞争意识,从而最大限度地挖掘员工潜……
专家相聚2018劳动风险防控高峰论坛,共商社保税征新政探索之“2018中国劳动风险防控高峰论坛厦门站”于2018年8月28日在厦门盛大开幕!这是一场行业顶级大咖的年度高规格思辨盛会!本次高峰论坛由议和网和金柚网联合主办!本届劳动风……
企业生产部门,绩效考核十大方案对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力,泽亚咨询列举了部分供大家参考:1、废品率的考核源动力:(1)提高产品质量,满足客户需求;(2)降低质量损失2、纠正预防……
薪酬管理在企业管理中的作用不管是一个职场的菜鸟,还是职场的老手,进入一个企业最关心是薪酬制度,每年跳槽的人那么多,重新选择企业最关心的是薪酬制度,每年的找工作季来临的时候,许多的人找不到满意的工作,还是……
未来HR的关键词:“复合型”人才,你准备好了吗?8月24日,由第一资源主办的“2018中国人才峰会(第三届)深圳站”在深圳凯宾斯基酒店圆满落幕。出席本次峰会的嘉宾有深圳市南山区人力资源局人力资源产业园管理办余晓梅主任、……
浅谈薪酬管理的重要性和管理意义每一个公司的薪酬制度都是不一样的,每一个岗位的薪酬制度也不一样,但是这些又存在相通性,那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了。薪酬制度不能体现绝对公平,只能说是相对公平,毕竟在这个……
岗位评价评估的4种方法与步骤常用的岗位评估方法有:岗位排序法:根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列。步骤:(1)选择工作评价者和需评价的工作;(2)取得……
企业绩效管理的三大误区绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在泽亚咨询所服务的客户中,发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区,以下我列举三个常见的……