产品汪要如何优雅的提需求？继写了一篇产品汪必须要懂的技术文章之后，产品汪和程序猿的故事继续娓娓道来本文将介绍一下产品汪要如何优雅的提（gao）需（shi）求（qing）。自我文章上榜了之后，我司程……贷后系统总结：经历过的3个坑转型为产品的两个月内，贷后系统是经手的第一个完整的需求，意义重大且连续爬坑。第一个坑：不知道要做什么接到需求时，知道贷后系统需要实现3个功能逾期账单查询、销账功能和……如何对产品需求进行复盘？这里提供了一个有效的复盘思考框架通过这个复盘框架，可以有效的帮我们梳理清楚当时需求提出的背景、依据、执行的大致过程，以及是哪个环节的问题导致了失败的结果，从而使我们不断的反观自我，从失败的经验中快速总结与提升……项目管理5阶段鹅厂高级项目经理4年升级打怪的经历浓缩项目管理是一门实践的学问，也是一门向上和向下管理的艺术，只有通过不断地实践再实践，才能真正掌握项目管理的精髓，不再纸上谈兵。网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项……利益、权利、关系驱动方式对项目的影响本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响，enjoy其一，寻找共同利益目标；其二，做好沟通前的准备；其三，时刻换位思考；其四，明确分工……产品经理进行时间管理的6个核心点很多小伙伴都在吐槽说自己每天工作时间很长，需要天天加班，工作做不完不说，还没有时间学习，那我今天在这里跟大家分享一下关于时间管理的几个小技巧。为什么要进行时间管理？……如何从用户的“功能需求”中，找到真正的需求？本文作者将在此通过几个实例的分析，与大家一起聊聊：如何从用户的“功能需求”中，找到真正的需求？enjoy很多时候，我们为了避免“闭门造车”式的产品，一定或多或少需要从用户……PM硬技能篇：从底层看需求分析大家都知道，有一个Idea之后，一般就要进行需求分析和拆解来落地，每个公司每个人可能都会有不同的拆解方法论，本文主要从底层来系统跟大家聊下为什么要做，如何做需求分析。先统……以用户体验五要素的思路，如何编写产品需求文档（PRD）一份优秀的PRD能够帮助你获取资源，有效推进项目，获得团队成员的信任。今天就和大家聊聊如何写好一篇PRD，希望能够提供给大家一些干货。一、PRD的用户是谁？首……3个套路，教你学会做“高人一等”的产品经理做个老好人，那还是初级的产品经理。端午三天，一直和好基友混在一起，没事唠唠嗑。说着说着，就讲到了开会这件事情上，接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇，最后就讨论……如何拆解产品需求？三个角度今天讨论一个话题：如何拆解需求？相信每一位产品同学都会遇到这样的场景，接收到一个需求，而需求本身是一个结论或者一个方案，对于这个“正确”的结论或者方案，产品经理处于极度被……4个角度阐述：AI产品经理的定义和分类作为一个新职位概念，“AI产品经理”的定义和分类，是互联网产品经理以及AI从业者都非常关心的。本文，作者将尝试提出自己的观察和总结，抛砖引玉，希望能促进行业对“AI产品经理”有……