大家都知道，有一个Idea之后，一般就要进行需求分析和拆解来落地，每个公司每个人可能都会有不同的拆解方法论，本文主要从底层来系统跟大家聊下为什么要做，如何做需求分析。
先统一下大家对词汇的认知，对于需求分析，有很多不同叫法：需求分析、需求分解、需求拆解、UserCase分解、UserStory分解等等，本质说的都是一个事，就是对需求进行进一步详细分析，来确保整个团队正确理解。
本文的思路是：
需求分析的本质是什么？为什么要做需求分析？（Why）
目前常见的需求分析的方法论有哪些？（How）
如何更系统高效的分析需求？（How）
给大家一些启发来串联本文的知识。
一、为什么要做需求分析？
一个产品从0到1，一般的必经流程是：
产品战略（到底要解决什么问题）；
需求分析，输出Roadmap、需求文档PRD或UserStory等；
设计团队：硬件、软件的UX和UI设计；
开发、QA、TA、运维团队：开发，测试，上线；
迭代。
我们今天要探讨的是上面的2，那么我们来思考下，很多人可能立刻就想到思维导图工具、麦肯斯MECE分解法则等，我想跟大家一起思考的是Why，就是分析需求的目的和原因，下面四点逐层深入：
理清具体有哪些需求和它们的优先级（考虑的是一个点：需求）；
让团队能具体执行下去，团队包含设计、开发、QA、TA、运维等（考虑到的是一个线的局部：整个团队）；
团队一起给客户高效地、持续地交付有价值的服务（考虑到的是一个完整的线：考虑到了外部的客户）；
团队一起实现自我价值，获得成就感和物质奖励，内心充实（思考回归到人和自己）。
二、目前常见的需求分析的方法论有哪些？
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