产品开发这事儿最有趣的地方在于其不可预知的挑战性。挑战体现在很多方面，最明显的是沟通。对于人类来说沟通不是一件简单的事儿，虽然它有时候看起来真的很容易。
　　很多时候在一个团队里会有着多种迥异性格的员工，这往往增加了沟通的难度。在微环境下，以一个由设计师、开发者和协调人组成的创业团队为例，设计师具备艺术家的某些特质，并且惯用右脑思考；严谨的工程师则常常属于左脑人才；而协调人则需要兼具两者的特质，能够在左右脑间切换。
　　协调人的这点特质或许使其能从不同的角度看问题。
　　乔布斯说过：“当我来到Pixar的时候，我才意识到与之相比科技公司毫无创意可言。他们不懂得怎样去欣赏直觉，而直觉就好比唱片公司ArtistandRepertoire部门（负责艺人发掘训练的部门）的制作人能够凭直觉从一百位艺术家中跳出五个最有潜力成功的。他们总认为那些具有创新思维的人只会赖在沙发上并且终日无所事事，因为他们从来就不明白如何像Pixar一样驱动并且使用这些最具创意的资源。另一方面，唱片公司也完全不懂技术，他们以为可以通过雇一堆工程师来弥补这方面的匮乏，但是这就像Apple想通过雇一堆音乐制作人来制作唱片一样。我们可以雇到一打二流的音乐制作人，就像唱片公司能花钱请到很多二流的工程师，（但是又顶什么用）。我是这个世界上少数几个深知直觉和创意对于科技的重要性，以及懂得如何使用创意的人。”

谈谈产品敏捷开发的几大要点〔核心提示〕我们时常听到许多产品团队提到“小步快跑，快速迭代”，但它到底指的是什么？对此不了解的同学可以看看这篇文章。今天在微博上又一次看到有人转发小马哥的：“小步快跑，……产品经理沟通技巧：讨论问题，而非解决方案产品开发这事儿最有趣的地方在于其不可预知的挑战性。挑战体现在很多方面，最明显的是沟通。对于人类来说沟通不是一件简单的事儿，虽然它有时候看起来真的很容易。很多时候在一个团队……2107公里外的锤子OS观后感〔核心提示〕又一篇关于锤子OS发布会观后感，但这一篇细数锤子亮点与槽点。各位产品看官们，能从锤子身上找到什么启发？编辑注记：文中部分配图来源爱范儿。题记……互联网一堂课，你的产品该学会减法2000年，哥伦比亚大学教授SheenaS。Iyengar和斯坦福大学MarkR。Lepper进行了著名的果酱实验（jamexperiment），在这个实验中，他们设置了两个果……如何快速应对项目需求中的变化〔经验之谈〕大家在项目中，印象最深的估计就是“需求变更”了，这个词无时无刻让coder们紧绷着。祈祷着没有变更，但是总是事与愿为，不管是进行中的，还是结束后。总会有这种那种的变更、优化等着……如何说服开发人员和设计师融入你的创业团队和你一样，我也是个典型的“创意第一”型的创业者：20来岁，有一个不错idea，想通过自己的努力把这个想法实现出来。但我没有任何的专业技术，不知道应该怎么去运营生意或者“精益创业……说说产品经理的“需求真相”这几年随着产品经理泛滥，还有一个被说烂的词，“需求”。很不幸，我也加入到这个神化的行当，每天需求中来，需求中去。程序员问：“为什么加入这功能？”答：用户“需求”啊！……倒掉鞋里的沙每当有人看到我的iPhone时，他们的反应通常都是：“少年，你iPhone中毒了吧？”是的，我的iPhone里没有浏览器，邮箱、Twitter、Instagram、Facebo……产品经理如何分清用户需求和产品功能？很多产品经理都分不清这两个概念的真实含义用户需求、产品功能，昨天中午去建行办点业务，一个柜员mm给我好好上了一课，分享一下当时的对话。我：我要转账，把这张建行卡里的钱转到……产品经理的56个特征网上看到一篇很有意思的说产品经理的文章，转一下，意译一下几条有感觉的。Word拷过来编号有些问题，不太影响阅读就不改了哈。You’vecreatedaroadmapthr……我想做产品经理，如何入行这篇是写给0岁及以下的产品经理看的高手阅读时请用批判的眼光帮我指出错误和不足，：）全文三步走确认自己真的想做产品明确自己现在的位置几个可行的切入点……产品经理与项目经理的区别有一句话说的很精辟：产品经理靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完……