〔核心提示〕我们时常听到许多产品团队提到“小步快跑，快速迭代”，但它到底指的是什么？对此不了解的同学可以看看这篇文章。
　　今天在微博上又一次看到有人转发小马哥的：“小步快跑，快速迭代”理论，刚好鄙人近期收集了一些快速迭代的资料，接下来结合自身的经验来浅谈产品的快速迭代方式。这篇文字可能会偏项目管理一些，不过我认为项目管理也是产品经理基本素质之一。
　　关于立项
　　这一点相信大家都不陌生，每个产品在经过BRD、MRD（当然，这两个过程并不是所有产品经理都能参与）之后，就会进入立项阶段。在传统的立项过程中，我们更多的是走流程，项目负责人提出立项申请，项目组进行可行性讨论分析，然后召开大会进行立项评审，负责人根据评审结果进行相应修改，最后再召开一次轰轰烈烈的项目启动会。而快速迭代的立项方式没这么复杂，基本上10分钟之内一页幻灯片就可以确定，一般会阐述这么几个问题：我们为什么要做这件事？有没有更重要的工作要做？项目完成的标准是什么？项目的风险点在哪里？只要项目组明确了这四个问题的答案，是否立项就可一目了然。

谈谈产品敏捷开发的几大要点〔核心提示〕我们时常听到许多产品团队提到“小步快跑，快速迭代”，但它到底指的是什么？对此不了解的同学可以看看这篇文章。今天在微博上又一次看到有人转发小马哥的：“小步快跑，……产品经理沟通技巧：讨论问题，而非解决方案产品开发这事儿最有趣的地方在于其不可预知的挑战性。挑战体现在很多方面，最明显的是沟通。对于人类来说沟通不是一件简单的事儿，虽然它有时候看起来真的很容易。很多时候在一个团队……2107公里外的锤子OS观后感〔核心提示〕又一篇关于锤子OS发布会观后感，但这一篇细数锤子亮点与槽点。各位产品看官们，能从锤子身上找到什么启发？编辑注记：文中部分配图来源爱范儿。题记……互联网一堂课，你的产品该学会减法2000年，哥伦比亚大学教授SheenaS。Iyengar和斯坦福大学MarkR。Lepper进行了著名的果酱实验（jamexperiment），在这个实验中，他们设置了两个果……如何快速应对项目需求中的变化〔经验之谈〕大家在项目中，印象最深的估计就是“需求变更”了，这个词无时无刻让coder们紧绷着。祈祷着没有变更，但是总是事与愿为，不管是进行中的，还是结束后。总会有这种那种的变更、优化等着……如何说服开发人员和设计师融入你的创业团队和你一样，我也是个典型的“创意第一”型的创业者：20来岁，有一个不错idea，想通过自己的努力把这个想法实现出来。但我没有任何的专业技术，不知道应该怎么去运营生意或者“精益创业……说说产品经理的“需求真相”这几年随着产品经理泛滥，还有一个被说烂的词，“需求”。很不幸，我也加入到这个神化的行当，每天需求中来，需求中去。程序员问：“为什么加入这功能？”答：用户“需求”啊！……倒掉鞋里的沙每当有人看到我的iPhone时，他们的反应通常都是：“少年，你iPhone中毒了吧？”是的，我的iPhone里没有浏览器，邮箱、Twitter、Instagram、Facebo……产品经理如何分清用户需求和产品功能？很多产品经理都分不清这两个概念的真实含义用户需求、产品功能，昨天中午去建行办点业务，一个柜员mm给我好好上了一课，分享一下当时的对话。我：我要转账，把这张建行卡里的钱转到……产品经理的56个特征网上看到一篇很有意思的说产品经理的文章，转一下，意译一下几条有感觉的。Word拷过来编号有些问题，不太影响阅读就不改了哈。You’vecreatedaroadmapthr……我想做产品经理，如何入行这篇是写给0岁及以下的产品经理看的高手阅读时请用批判的眼光帮我指出错误和不足，：）全文三步走确认自己真的想做产品明确自己现在的位置几个可行的切入点……产品经理与项目经理的区别有一句话说的很精辟：产品经理靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完……