我们常常说，产品经理要思考的核心问题是“解决什么人（目标用户）的什么问题（用户需求）”，然后，制定解决方案（产品功能），但，有时候少考虑了“场景”，用户、需求定下来以后，场景的不同会导致解决方案的不同。我们来看看一个30出头的上班族，特定需求，在特定场景下的几个故事。
　　第一个故事：了解每天发生的各种新闻。
　　上班路上，如果坐地铁，用手机APP；上班偷闲，看新闻网站；晚上和家人一起晚饭，看电视新闻；出差做飞机，看报纸；周末自驾出行，听广播。
　　因为有不同的场景，所以不存在哪个解决方案替代哪个的说法，他们会随着时间的推移，找到自己合适的位置，解决对应的问题。
　　
　　第二个故事：我要从中关村到首都机场。
　　打车？坐地铁机场快线？坐机场大巴？怎么选择？场景依赖也很强，比如时间是不是晚高峰，晚高峰地铁最靠谱，在时间上最好控制；比如有几个人，人多打车划算；比如离飞机起飞还有多久，时间是否值钱，也许选择机场大巴慢慢来也无所谓，价格最便宜。
　　自己在这个场景下，使用地图APP的时候，就多次想这个事情，其实挺难选择的。
　　
　　第三个故事：逛超市的需求到底是什么。
　　我很少用网上超市，虽然我很清楚，这样可以省点钱，省点时间，省点体力。但，我逛超市真的不是为了买东西啊。这是一家人一起聊天，增进感情的机会，反正我是找不到更适合的场景了，逛其他任何地方，都会有人没需求，感到无聊，只有超市，男女老少都能找到自己需要的东西，大家可以互相给点建议，并以此扯开话题。
　　当然，我这样的人只是一部分而已。当然，如果我一个人的时候，去超市补充生活必需品，那又不同。

产品经理思维：如何把丑女嫁给诸葛亮三国是一段让人津津乐道的历史。一则有《三国演义》经典名著；二则有诸葛亮等众多传奇人物；三则有诸多权谋术数；四则有李宗吾《厚黑学……当你需要向用户解释时，就已经输了一半昨天晚上我们去给一家已投资的企业做战略规划，围绕企业目前快速成长还缺什么这个问题，讨论了两个小时。最后发现这是很多企业都会遇到的问题：在一个行业里，已经存在几家标杆企业，如何选……产品人该记住这点：要求的层次比需求更高我记得几前年曾经接受过一次关于质量的培训，令我印象深刻。讲师问了一个似乎很简单但又不好回答的问题：质量是什么？当时的回答五花八门，有人说“质量是产品好与坏的一种表现”，有……做极致的竞品分析竞品分析是快速了解产品和客户需求的必经之路，尤其是在做外包项目，客户自己的需求也不是很清楚，这时更需要做个全面的竞品分析，帮助自己了解客户所想，甚至去帮助你的客户去做一个产品定……产品经理做产品前问自己六个问题最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗当这一切问题烦绕着自己时，才发现……【从三国学营销】丑女嫁诸葛，黄承彦实乃一流”产品经理”！近日看到孙文广“一部三国史，多少营销术从诸葛亮出山，解新产品营销五法”的文章，不禁想到诸葛亮的隐士岳父黄承彦。且不说黄承彦精于术数，从把丑女黄月英嫁给诸葛亮这件……创业公司的开发流程：改变公司的5个开发流程大约一年前Graham和我参加了GoogleIO大会，为的是了解未来流行的技术，还有见见硅谷的技术人员。那次的经历非常好。我们见到了一群厉害人物，并且接触到了一些新技术。先不说……产品经理的本职是什么？本文作者JoshElman曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等处负责过产品部门的工作。略有删改。大概由于产品这个概念过于宽泛，产品管理……产品经理如何树立价值观从小到大，我们的父母会对我们灌输各种各样的思想，教我们如何做人，树立我们正确的人生观、价值观、世界观。也就是我们现在所说的“三观”。当我们随着年龄的增长，在接触不同的人和事之后……周鸿祎：从用户骂声中发现用户需求今天开讲之前，先讲一个小故事。前一段时间，有一家公司找360来谈合作，说是做了一个软件，简单说，功能就是比如你到邻居家串门，看到邻居的鞋子很好看，你拍一张照片放到网上一对比，鞋……产品经理如何跨岗盯人我负责的版本在公司内部不是重点，所以从去年到今年一直面临的问题是：项目人手不够，每个人都跟我说“手里活儿太多，没时间啊”。这一年，我依次采取了以下解决办法：1、产品……谈谈“需求场景”的重要性我们常常说，产品经理要思考的核心问题是“解决什么人（目标用户）的什么问题（用户需求）”，然后，制定解决方案（产品功能），但，有时候少考虑了“场景”，用户、需求定下来以后，场景的……