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产品经理学习的系列知识

10月10日 红朱砂投稿
  在人们眼中,他们是一帮漫天扯淡,画画原型,写写文档,整天在项目团队中指指点点,没事就爱开会,爱讲大局的一帮游手好闲的主儿。可是
  闲话,我为什么要做
  我是技术出身,之前只是痴迷于研究各种技术,没有想过有一天会走上产品这条路。前些年,自己创业以后,与客户以及合作伙伴的不断交流学习,接触了很多知识,认识到了产品对于一个团队的重要性,从而笃定了对产品学习与发挥。
  我曾对自己的两个小计划,一,掌握一种手机开发,后来我学习了android。二,就是学习以及掌握产品运用。几经辗转,我庆幸自己成为一名手机客户端的产品经理。
  身边有很多做技术的朋友,始终在观望产品职业,后来经过沟通发现,他们是苦于没有一个权威的知识架构做牵引,将旧有的知识串连起来,得到更好的施展。读了不少书,也看了不少文章。书看完了,大都偏向于理论,没有一个接地气的说法。而网上,也是过多的零零碎碎的知识,难以拼凑。再者就是一些泛泛之说或者对于工具的使用。于是,我决定将自己工作以及整理的产品知识,分享出来,帮助更多的人。
  先说说大家怎么看产品吧
  经常在网上关注产品职业的文章时,是不是常看到类似于这样一段话:“产品的发展没有局限性,空间很大,产品经理的职责很像一个项目的CEO,并且产品的门槛低。”。看到这句话,很多控制欲强的小白纷纷开始关注,好像产品,真的像人们说的那样,门槛低,权限高。
  做技术的朋友可能常常感到费解?为什么在公司里他们的产品却不是这样的一群人呢?他们是一帮漫天扯淡,画画原型,写写文档,整天在项目团队中指指点点,没事就爱开会,爱讲大局的一帮游手好闲的主儿。
  在此不一一列举出,不同角色对产品的看法了。现在表述一个我对产品的看法。
  在很多小团队中是没有产品经理这个职位的,老板口述需求,设计师思考并组织UI,技术臆想着开发。往往这样的团队,开发出来的东西,与前期口述的需求早已面目全非。测试时,没有严谨的制度,导致一堆BUG。
  产品是一个需要合并前期资源,将需求和数据权衡利弊的整合后,转换成人们可识别的视觉原型,撰写需求文档,反复研讨确定实施的可行性后,控制团队中不同角色实现。
  说白了,产品,是一个创造者!像女娲捏人,你捏出来的产品,就是证明你能力的最大的体现!
  说说产品经理的优势
  团队核心说:产品确实是一个团队的核心。从项目开始以后,最懂这个项目的就应该是产品,由其是依附于某个传统行业的互联网产品经理,往往任职几年后,无意间发现自己成了这个行业里的专家。
  发展空间说:其实产品经理的发展空间确实很大,拿我自己现在对产品的发展来说,其一,学到了很多知识,设计心理、交互设计、数据分析等。了解各种最前沿的东西,分析同行业的产品的优劣,养成了对于大流向的习惯性嗅觉。由于做技术的原由,你可以接触很多新技术,即使没时间学习,也能知道它的特点。如果你的交际能力不是很差,你可能得到一大批有用的人脉。业务也好,技术、UI也罢。对你未来有很大的帮助。由于产品是控制项目的一个关键,你会养成良好的时间以及人员分配的习惯,你会越来越游刃有余的与设计、交互、技术、测试打交道。你会慢慢的进入他们的世界,得到他们的知识传授并与之探讨更好的方案,你会发现你在慢慢的改变,你发现你告别了拖延症,告别了选择恐惧等等
  创业说:有互联网的大佬说过,未来是产品经理的天下。数不胜数的例子,周鸿祎,马云,马化腾,雷军听到这些名字就觉得振奋人心。可是,目前的现状用一句歌词来说:“十亿人民九亿商,还有一亿在观望”。产品经理的综合素质达到一定程度,确实是创业的优质股,但是,综合素质的培养,绝对不是一朝一夕的口头标语,不要看别人说的,佛说的“正念”,就是了解事物的本质,真正的丰富自己,到了境界,创业只是顺其自然的事!
  云了半天,说点产品知识的整理、和系列知识不同阶段需要掌握的知识。只是从自己对产品接入时的一个先后顺序的整理,如有疑问可以发邮件或到我的博客www。sll。name留言给我。
  以下四个大阶段,我用独孤求败的四把剑义来形容,从一腔热血到游刃有余、举重若轻的职业心态。
  产品经理的基础知识歪说:凌厉刚猛,无坚不摧,弱冠前以之与河朔群雄争锋
  1。产品经理职责、职业发展规划;
  简述:快速了解产品在公司、项目中担任的角色和负责的事物,以及产品未来的发展导向。
  2。产品经理思维、与互联网思维、产品精神;
  简述:关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规
  3。产品部门的分工协作与配合;
  简述:产品如何与UI、UE、技术、测试等部门沟通
  4。工具使用
  简述:axure、Visio、MindManager、PS等
  产品规划与接地气的实例分析(web端与移动端)三十岁前所用,误伤义士不祥,悔恨无已,乃弃之深谷
  1。网站以及web应用分析
  简述:1。产品案例剖析,从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等
  简述:2。网站的相关知识,编程语言、前端介绍、开源CMS介绍、网站以及应用的后台相关设计技巧与逻辑思维
  2。移动端应用分析
  简述:IOS、android、WinPhone特性以及设计技巧,手势以及移动端的逆向思维开发等、APP快速吸引用户,和简单的竞品解说
  用户体验,交互设计,设计心理学重剑无锋,大巧不工。四十岁恃之横行天下
  1。用户体验、交互设计、设计心理学等基础知识
  2。细说移动端:特性、交互、原则、框架、细节优化、动效、适配等,并举例根据实际手机陀螺仪或其它特性功能做创新的头脑风暴。
  产品的修炼之道草木竹石均可为剑。自此精进,渐入无剑胜有剑之境
  1。竞品分析、思维导图、用户模型、版本管理、平滑部署
  2。扩展知识等
  暂时就想到了这么多,可能会在更新中,进行更新和添加。希望可以在分享中成长!
  本文为作者孙财神投稿发布,转载请注明出处并附带本文链接
  
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产品运营眼中的产品经理开篇:产品经理是个怎样的人?我曾经以为产品经理应该是这样的:我想说的是,产品经理,觉悟吧!!!事实上却是这样的:看了之前那么多的IT圈里的高手在阐述关于“产品……什么是用户体验?就是比对手早发现痛点并迅速解决导语:创业要瞄准消费者的需求。但你可能会发现满足相关需求的产品会很多,这时你可以精准某一用户群体,并比竞争对手早一点发现痛点,并快点解决。今天从一根小小的……知乎周源自述:如何构建600万用户的知识分享社区?十年前,周源在上海一家加拿大外资公司写代码,和大多数“码农”一样,虽然从事着世界上最先进领域的工作,但是对外部世界真正的变化却知之甚少。2005年春节,周源在老家路边等人……又爱又恨的产品经理,怎么做比较好?目前产品经理这个职位好像很火,在之前面试的学生中,也有不少想做这个方向。大学生毕业往往都有很多的期待,希望自己能找到一份体面也不辛苦的工作,还要有前途。而产品经理恰恰比较……如何提高团队管理能力?1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个……产品经理学习的系列知识在人们眼中,他们是一帮漫天扯淡,画画原型,写写文档,整天在项目团队中指指点点,没事就爱开会,爱讲大局的一帮游手好闲的主儿。可是闲话,我为什么要做我是技术出身,之前只……出租车师傅眼里的滴滴打车产品上如何做更好?滴滴打车已经是使用量最大的打车类软件了,但从产品层面来说,可以改进的地方还有很多,从一位出租车师傅的角度来看,滴滴打车还能怎样在产品上做更好?滴滴打车是一款免费……【人人译客】缘需求而设计(正确认识马斯洛需求层次)根据马斯洛需求层次理论,一种设计需求层次观点认为,一个设计首先要满足用户基本需求才能满足高层次需求,而后才是一个成功的设计。一个设计在让我们感到惊艳之前,它必须跟设计者设想的一……求职者该如何培养学习能力?面试官如何考察?有这样一种说法,优秀的面试官不仅关注求职者已经具备的技能,更关注他她的学习能力。那么面试官究竟如何考察抽象的学习能力?求职者在平时又该如何培养这种能力?1)考察方法:给一……隐私是商品,该由用户决定怎么卖【摘要】互联网必须进行一次前所未有的革命,将隐私出售权还给用户,由用户掌控自己的隐私,并决定什么信息可以出售,什么信息不可以出售,从而让用户也能从互联网的发展中获得本属于自己的……自己动手做用户测试用最少的成本获取最大化的用户需求大部分互联网公司会在开发或更新产品的投入上花费巨资,但是效果往往不如他们当初所预期的那样美好,事实上产品数据可能会非常糟糕。而绝大多数这样让人沮丧的例子都至少可以得出一个共同点……产品经理们的前车之鉴首先分享的是黄赞志老师从自身经历出发总结的干货:1、全局观当然,作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,所以并不强求我……
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