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第六章:产品工作(1)工作环境介绍

6月2日 乱人心投稿
  不知曾几何时,产品经理这个职业突然的火了起来,加上一些书籍和媒体的失真宣传,好像什么人都可以担任产品经理。但是现实并非如此,由于传闻中把产品经理抬的太高,导致很多人入门都难以接受和适应,在心理和心态上都倍感心累。
  产品经理是一个非常需要灵性的职位,凭着对互联网的兴趣和喜爱,养成探知和积累行业知识的习惯,再加上一点活跃的思路,成为一名出色的产品经理便是顺其自然的事情了。由于产品经理不是技能类职位,并不是掌握一个基本技能就能胜任,所以需要学习和积累的东西有很多,是一种综合型的职位。
  产品工作像水一样无形,完全靠产品经理制造出成品,到底是水产品还是冰产品,取决于产品经理对这个行业的认知程度。就像人类说话一样,有着基本的词组逻辑还不够,还要有词汇的积累,这样才能说出各式各样的语句,表达各种意思。
  1、工作环境介绍
  互联网跨界无所不能,加上这几年软硬件行业变革大发展,产品种类也越来越广泛,产品经理成为了互联网公司的标配职位,人才需求也越来越大。虽然产品经理人才稀缺,但是产品工作又需要很多综合知识,以及一些个人灵性的思路,所以这个行业不缺人,缺少真正有经验有积累的综合型人才。
  由于产品经理负责的产品也许是一个公司的核心,产品经理的好坏直接影响一个公司的运作,所以这样的职位一般是不招聘新人的,甚至少于三年产品类工作经验都直接不考虑。并且很多公司或者团队也是很少培养这方面的新人,而大公司会通过校招等方式招聘一些有潜质的人才进行岗位培养,但是往往都是几千几万人竞争1个名额,也并非所有人都有机会。
  上述因素就导致了很多新人抱着满腔热血进入到这个职业,但是却频频受挫,对职业产生了怀疑和迷茫。但是从公司的角度考虑,无论是谁都很难将公司的核心交给一个新人负责的,那怕有工作经验的转型产品经理。
  这就是产品工作的环境和现状,如果你真的想从事产品类工作,可以先进入互联网这个行业,从周边做起。所谓周边也不一定非要和产品相关(可以是运营类,也可以是产品专员或助理),作为产品新人,缺少的不是产品类工作经验,而是互联网行业经验。产品规划和设计的流程往往只是一种表达形式,如果不会用软件,还能用手绘,所以产品经理关键在于对产品行业的整体感觉和思路。
  本章索引:
  第六章:产品工作(1)工作环境介绍
  第六章:产品工作(2)工作面试心得
  第六章:产品工作(3)工作学习心得
  第六章:产品工作(45)转型做产品经理的方法和工作注意事项
  全文索引:
  第一章:产品介绍(1~2)产品经理职业和职能介绍
  第二章:产品入门(1)我的入门经历分享
  第三章:产品规划(1)产品规划介绍
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第六章:产品工作(3)工作学习心得3、工作学习心得3。1、知识学习互联网是一个快速迭代的行业,技术知识和产品创新都是瞬息万变,所以产品经理需要时刻保持学习的心态,了解和掌握学习的方法,积累更多综合类……第六章:产品工作(1)工作环境介绍不知曾几何时,产品经理这个职业突然的火了起来,加上一些书籍和媒体的失真宣传,好像什么人都可以担任产品经理。但是现实并非如此,由于传闻中把产品经理抬的太高,导致很多人入门都难以接……听李开复说情商阿拓带你飞:李开复说,“情商意味着有足够的勇气面对可以克服的挑战,有足够的度量接受不可克服的挑战,有足够的智慧来分辨两者的不同。”想要打造出一个有逼格的产品,有高的智商还不够,……第六章:产品工作(2)工作面试心得2、工作面试心得在我刚入门产品经理职业的时候,曾经参加过无数次面试,在面试中也总结了一些心得,在此和大家分享分享。但是这些分享也仅供参考,毕竟我已经有三年多没有再找过工作……第六章:产品工作(45)转型做产品经理的方法和工作注意事项4、转型产品经理通过前面的几个大章节,详细的介绍了产品经理的工作内容和知识结构,现在再谈转型产品经理的话题就显得非常轻松了。无论是职场新人,还是老人转型,从事一个新职业,……团队建设之知识分享机制史蒂芬说:每个产品团队都会由几种不同角色的人员来构成,相互之间都是术业有专攻的,在相同角色内部做知识分享,可以提升该角色类型人员的整体素质和水平,而在团队之间做跨角色的分享,则……做产品时容易犯的那些错误产品经理不是神,好吧,我知道我在我的文章中说过很多次这句话了,因为我实在是看不习惯这个职业中某些人喜欢神化这个职位,而且这个职业经验主义盛行,这个大多和互联网泡沫有关,关于这个……Axure产品原型在手机上如何运行增哥导读:在一般的开发工作之前,我们通常会设计产品原型,大部分为axure绘制的线框图作为产品的PRD文档,供UI和开发进行前期工作,但是有的时候客户、领导想在开发之前,看到产……如何丰满地做SWOT分析?SWOT分析通常在创新流程的早期执行,初衷在于帮助企业在商业环境中找到自身定位,并在此基础上作出决策,现在得到了更广泛的使用。其中SW代表公司内部因素,OT代表公司外部因……第五章:产品管理(5)团队协同5、团队协同一个完整的产品是由团队合作共同完成的,负责最终执行的工作人员被统称为研发团队,研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设……第五章:产品管理(4)团队沟通4、团队沟通仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的,当产品经理规划和设计好产品需求之后,就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思……等待革命的餐饮O2O:餐饮管理系统的艰难进化互联网在发展的过程中,不断的革新、改造各行业流程,创造了很多奇迹。在餐饮行业,美团、大众点评、饿了么等平台的引领下,餐厅的外卖、团购等方式发生了根本性的变革。行业形态已经在悄然……
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