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产品经理常用的七种武器

11月3日 程染筱投稿
  “写”是产品经理的一个重要能力,不是要求言辞多么优美,而是要把需求、设计、思想、要求写清楚,让看的人能看懂,表达清晰、无歧义。为了能“写”好,做为产品经理人一定要会用、用好几种常用的工具,只有用好工具才能做到长袖善舞,让思想在文字中起舞。今天,老吴讲一下产品经理常用的或写、或画、或管理的常用工具。
  1600年间,满清虽已入关,但中原武林仍隐藏不少反抗力量,满清亲王哆格多颁布“禁武令”,并派前朝降清高手风火连城剿杀各地违令武林人士。晦明大师为了拯救武林分派弟子下山,并把毕生修炼的七把宝剑分赠七人,展开“七剑下天山”的武林传奇。七剑分别为:莫问剑、由龙剑、青干剑、舍神剑、天瀑剑、日月剑、竞星剑。
  从此江湖传唱起这样的歌曲:
  少林少林,有多少英雄豪杰都来把你敬仰
  少林少林,有多少神奇故事到处把你传扬
  精湛的武艺举世无双,少林寺威震四方
  悠久的历史源源流长,少林寺美名辉煌
  晦明大师:“吴大师,我是天山派的,不是少林派的!”
  老吴:“啊!不好意思,门派弄错了,下回改歌词,对不住了。”
  天山派的七把宝剑在江湖上上演了一段侠义故事。我们产品人在精湛思想的基础上,同样需要有一套过硬的装备。只见马上端坐一员白袍小将,身上银盔银甲闪闪发亮,手拿一把银枪,头盔上红缨随风舞动,只见此人目光炯炯。
  “来者何人,报上名来,大爷刀下不斩无名之鬼”,对面人问。
  小将回答:“我是人见人爱、花见花开的玉面小阎王,大馅水饺的产品经理”。
  “啊原来是您啊!大馅水饺常吃,请问您用的是什么武器,给我说道说道呗。”那人作出谦卑的姿势。
  小将回答:“好吧,听我慢慢道来”
  产品经理常用的七种武器
  武器一:AXURE(产品原型制作工具)
  Axure是一个专业的快速原型设计工具,轻松实现页面设计和交互动作,还可以制作Web网站的线框图、流程图,支持多人协作设计和版本控制管理,并可将设计内容生成网页。Axure的使用者主要包括产品经理、架构师、IT咨询师、交互设计师、界面设计师及程序开发工程人员等。
  替代产品:墨刀
  重要度:五星
  武器二:Word
  经常有人问我:“产品经理需要会哪些能力呢?”
  老吴:“得会讲、会写、会画、会沟通、会管理、会”
  “写”是产品经理的一个重要能力,不是要求言辞多么优美,而是要把需求、设计、思想、要求写清楚,让看的人能看懂,表达清晰、无歧义。WORD都会用,但“写”不一定都能写得清楚。
  替代产品:WPS
  重要度:五星
  武器三:PPT(PowerPoint演示工具)
  PowerPoint为微软公司出品,可应用于各个行业,此软件可以绘制各种演示内容,用以表达思路、便捷沟通。产品经理经常用PPT向领导、用户、同事等宣讲方案,PPT的应用可以让讲解的内容更形象,更具画面感,便于受众者理解。
  替代产品:WPS
  重要度:四星
  武器四:XMind
  XMind是一款实用的制图工具,通过它可以轻松的制作脑图、鱼骨图、平衡图、组织结构图、树状图、逻辑图。运用这款软件可以帮助产品经理梳理思想,便于理解和交流。
  替代产品:MindManager
  重要度:四星
  武器五:Visio
  Visio是一款功能强大的制图软件,此工具可以画流程图、序列图、活动图等各种交互性图表。在与用户、架构师、设计人员、技术人员等干系人沟通时,经常需要用图表来表达思想,体现流程和交互。另外,在编写需求文档、设计文档时为了更好的说明产品,也会将各种图表加到文档中,让读者更清楚的了解作者所要表达的意思。
  替代产品:DIADiagramEditor
  重要度:四星
  武器六:Project
  作为产品经理有时要制订各种计划,安排各种进度,Project是进度管理的一款必不可少的工具。Project是最优秀的项目进度管理软件,此软件中集中了很多项目管理思路,通过工具的使用轻松绘制项目进度并可对进度进行跟踪、管理。
  替代产品:GanttProject
  重要度:三星
  武器七:SVN
  SVN是Subversion的简称,是一个开放源代码的版本控制软件,通过SVN可以实现一组人共同编写、设计一款产品的目的。当单人编写文档或设计产品时可以不使用版本管理,但当多人联合作业,共同参与、共同设计一款产品时,就需要有组织、有计划、有步骤的分工协作。如果多人同时编写一款软件需求说明文档,不采用版本管理,就容易出现文件被覆盖,编写内容被篡改等情况。多人协作时就要有一款版本控制工具,让工具参与到管理中,这样才会减少出现覆盖、篡改、丢失的可能。
  替代产品:CVS、VSS
  重要度:三星
  总结
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在以项目为主的公司,如何规划产品体系产品经理是时下热门的岗位名词,因其超弹的权力空间、超广泛的工作内容,超不可预期的结果吸引了各行各业的人,但产品经理的工作环境和实际工作内容却五花八门,跨度极大。有创造业内神话令……关于做产品的一些想法和可能通用的套路方法最近看了些产品相关的文章,点醒了我的一些时常有感觉但是说不清楚的想法,现在,我想结合自己的一些思路,写一下自己关于做产品的一些想法和可能可以通用的套路方法,和大家一起讨论下。……关于提升留存率,你需要知道这些存留率是互联网公司非常关注的指标之一,而很多公司会对存留率进行非常深入的挖掘。作者将几种存留率常用的展现形式写下来,为各位的分析存留率提供一定的参考。本篇……案例作为产品经理,我是这样设计业务系统的蓦然回首,从事产品经理差不多一年光景,期间曾作为产品负责人完成了两个业务平台的整体规划工作。因此总结两个项目的经验,希望能起到抛砖的作用。业务系统的本质需求是满足前台维护……四十八小时,干货的盛宴,思想的碰撞,改变的起点!五年前,中国市场还是传统行业的天下,每天占据财经版头条的几乎全部都是实力雄厚的制造业、电子业等。如今,互联网行业的迅猛发展以及全球经济形势的低迷使得传统行业业务大幅缩水。传统行……通过“递弱代偿”再看产品需求本质需求是什么?需求的本质是什么?如何获取需求?如何处理需求?本文通过人类简史、物演通论的视角再看需求本质,通过精益创业方法论再看需求处理。需求是人在日常生活中的需要,生活中……产品经理常用的七种武器“写”是产品经理的一个重要能力,不是要求言辞多么优美,而是要把需求、设计、思想、要求写清楚,让看的人能看懂,表达清晰、无歧义。为了能“写”好,做为产品经理人一定要会用、用好几种……关于电商支付产品的选择,什么样才是最好的?支付环节对于电商来说,重要性不言而喻。马云将支付宝从阿里巴巴剥离,也足以有一副得支付者得天下的气势,而作为电商来说,大多数公司没有收单牌照,选择支付产品需要斟酌全局,选择最合适……产品生命周期中,6个阶段的节奏把控这次不谈用户体验,不谈情怀,不扯理想,好好谈谈产品节奏的把控。做产品经理久了就会很恐慌,大家都会谈几句互联网思维,都会说些对用户体验的看法,谁都能来几个数据来佐证自己的想……打造优雅工具,Facebook的四项商业设计原则三年前我刚加入Facebook引导商业设计业务时,面临着一个陡峭的学习曲线;因为之前的整个职业生涯都致力设计消费者体验并乐在其中。怀揣着对迎接新挑战的渴望,我决定投身不那么引人……互联网征信的核心在于应用场景初涉征信行业,对征信最初的印象还停留在几个关键词:靠谱、相信你、芝麻信用,很直白、很简单、甚至还有些”肤浅”。《左传昭公八年》提到“君子之言,信而有征,故怨远于其身”。“信而有……【Mary带你逛起点】带你去看别样的48小时每到周末打开微信刷新朋友圈,都能看到各种晒玩晒吃晒娃而接下来我将带你看看这一群小伙伴不一样的周末,你猜猜这群小伙伴会晒什么呢?哈佛有一个著名的理论:人的差别在于业余时间,……
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