作为产品经理如何快速辨识需求的价值？目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到这个需求是老大……Google医学界社区产品思考：初入产品经理岗位前，我写下这这是本人在两年前，初入产品岗时面试一家健康医疗公司产品专员岗位，撰写的一篇作文文章。一。目标医社区的理想，建立一个医学界的Google，用户在一个屏幕中，便能得到他……用户凭什么为你的产品付费？在读一本关于社区O2O的图书，内中提到一些社区电商的模式，有一个观点，叫“便捷是核心竞争力”。这个观点无论放在书中去谈案例，还是单独拎出来讲，都是有失偏颇的。第一要理解什……从想法到产品，究竟有多远？有时候，明明觉得想法挺好的，可最后为什么会没成呢？是什么原因会阻碍想法落地的过程，甚至会连累产品本身呢？那又如何去判断一个想法是否靠谱呢？本文将尝试着去解答这些问题，本文……6招足矣，需求调研之焦点小组的专业做法在本文中，作者根据自身的几次经历，对焦点小组这种需求调研工具的运用心得进行了阐述，具体围绕着焦点小组的目的、场景、内容、会前、会中、会后这6个方面来展开。对于此工具的应用有一定……写给那些想入行做产品经理的新人们在互联网行业，产品经理算是一个入行门槛相对较低的岗位，甚至更有口号喊出“人人都是产品经理”。门槛低对那些想入行产品经理的新人来说是一件好事，但从另外一个角度看，潜在的竞争对手也……当我们谈需求时，到底在谈什么？我将不会谈马斯诺的需求理论，或者用户和场景的概念。而是借用GeraldM。Weinberg在《探索需求》这本书中提到的理论，用新的视角来看待需求。说的玄虚一些，就是讲一些关于需……如何利用观察法看出门道来？观察法，就是“看”，是最简单易用的调研方法，要用好却不容易。观察不是看片煲剧，“看”的背后需要大量的知识、思考和验证。除了研究产品和用户时可以用观察法，生活中也处处可用，关键是……什么样的体验，是糟糕的用户体验？任何一个行业的从事者，在入行时间久了之后，就难免会有“职业病”，你会用行业的眼光去分析生活中的问题，就如同今天，同事中，好多联通号的手机都没信号，打不出电话，更接不到电话，搞程……产品经理，除了口水仗侃大山，你真的掌握了做产品的正确姿势吗？9点打卡，刷刷各大媒体资讯，各个微信群、QQ群侃会儿，；14点写写PRD，3点需求评审会议和研发撕逼，拿着一份高保真原型叫嚣，这个功能是为了提升用户体验，那个功能不用做那……应用型用户故事地图，让产品的头脑风暴事半功倍现在提起头脑风暴，都觉得效率不高，吵吵嚷嚷一通讨论，最后也没得出什么有价值的结论。参加头脑风暴的人还都觉得自己有理，但就是没法决定采用哪种方案。应用型用户故事地图的产生……避开三大误区，四大步骤帮助产品经理提升转化在过去十几年中国互联网企业往往是流量驱动的运营模式，通过投放、地推等方式获取用户进入产品内，进而希望一部分用户最终转化为付费用户。近几年，随着市场成本的提高，这种粗放式的流量模……