很多朋友问我调研文档怎么写，当然这不是我写这篇文章的目的，真正让我写这篇文章的原因是“当我们接触一个不了解的新项目时，应该怎么做？”
新项目，未知的工作
我们都会遇见新项目，实际上每次立项都是一个新项目。
一位朋友，曾经做过数款千万用户的相机产品，近期由于公司策略转移准备做一款直播产品，而由她来负责操刀。
直播产品对于她而言便是一款新项目，尽管她已经非常成功的做出了数款千万级用户的产品。
调研可以说占了产品经理工作内容的50以上。当我们遇见一些未知的问题时，尤其是新项目、新版本，最直接、最快的办法就是去调研。
一位产品新人，leader将某产品的后台管理系统交由他设计，这是意外的惊喜。
要知道独立负责某款产品的设计往往都需要一段时间的积累，这对于新人而言是一次难得的经历。
很遗憾的是，这位新人被突然到来的幸福砸晕了头，完全不知道从哪里入手。
你是不是也有这样的经历？
当拿到第一个完整的任务时，莫名地觉得自己什么都不会，以前也没有做过，完全不知道从何开始。
对于老人来讲，这种情况其实通过“调研”就可以很快速的解决。而新人存在许多知识的盲区，比如对于调研的认识可能只停留在一份面试用的“竞品调研文档”。
并且，这份文档也是下载或者参考的某种“模板”，从本质上对“调研”以及“为什么调研”感到迷茫。
认识一下“调研”
字面上理解，所谓的“调研”是指调查与研究，一共两个部分，而且是先调查后研究。通俗来讲，也就是说先看看他们做了什么，然后再想想他们为什么做这些。
我接触过挺多新项目，每次接手新项目时，都会去看看别人已经做的功能，再来想想对方为什么这么做。
当完成这两个步骤之后，那就开始了“微创新”的道路，争取设计出能达到更好效果的做法。
第一次做后台产品时，参考了许多后台...
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