讲一个故事，说说产品助理如何成长最近一位朋友向我反馈了这样一个问题，他的助理极度缺少主观能动性，当听闻要加班接受培训时，竟然全体缺勤，这勾起了我的一些回忆，我也曾经遇到过这样的情况。我认识的一位初级产品……对产品经理而言，如何培养你的同理心虽然同理心是天赋，但是还是可以通过训练方法做一些提升的，但是提升的效果就因人而异了。我认为同理心是天赋，但是有一些通过后天努力是可以培养一些的，虽然比不上那些有天赋还努力……这套程序猿表情面世后，我司产品经理再也不敢乱改需求了在这套程序猿表情包正式发布之前，我特地邀请我司的几位程序猿们做了个小小的内测。几天之后，我司一位可爱的程序猿哥哥眉飞色舞地跟我说，用了这套表情包之后，我司的产品经理们消停……作为产品经理，这三个问题你会答么？周末参加了一个产品实践活动，在产品马拉松之后讲师提出了关于产品经理工作中经常会遇到的3个问题，这三道题可以作为求知面试准备也可以作为招聘新人时的问题库。以下是笔者对三个问……资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期上一篇和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽……脑洞文我构想了一款社交神器秒懂，让你更懂TA为了帮助小明顺利脱单，笔者构想了一款社交神器秒懂。通过建立有效的沟通渠道，帮助用户实现从相识到相知、相爱的跨越，并为眷侣们的长久恩爱保驾护航。笔者有个小学同学叫小明，至今……借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（上）本文主要写给新入门做活动产品的产品狗们，每天各个部门大大小小的活动砸过来，接，还是不接？怎么接？这当中会存在哪些问题？我想就以我负责过得一个跨期较长的传统行业与互联网合作项目来……产品经理三大忌：瞎猜、自嗨和傲慢（一）作者总结了产品经理的三大禁忌，与大家分享。期望能帮助各位产品小伙伴们解决你们遇到的类似问题，或者避免类似问题的发生。昨天，有一个入行不久的产品小伙伴，咨询了这样我一个问题……为什么懂得这么多还是做不好产品决定好产品的不是感官层面的体验（视觉、功能），而是心理层面的体验（价值感、成就感），从感官体验升级到心理体验才是产品经理持续追求的终极目标！坊间流传着这么一句负能量话，“……福利《从互联网产品经理到AI产品经理》PPT下载及讲解（586月4日下午，在“人人都是产品经理”和“起点学院”举办的公开课上，我分享了《从互联网产品经理到AI产品经理》这个话题，文末会有PPT下载福利。和2个月我前分享的200页P……对产品经理而言，为什么要求懂技术？PM的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程，PM每做一次正确的决策可能才可以1分的信任，但如果出现一个很低级的错误，可能直接就10分了。好久没有写……一道产品面试题：你怎么给有视觉障碍的人设计一个自行车？上次的小明喝果汁引起了无数有趣的脑暴，笔者决定继续带动大家脑洞，这次的新题目是几年前的老题目：你怎么给有视觉障碍的人设计自行车？先附上本文的思维导图，以便大家阅读：……