需求池管理：有进有出、宽进严出不知道大家有没有一个感受，就是虽然产品在不断的更新迭代，但是需求还是会源源不断的增加，感觉怎么也不会减少。这时候就需要用需求池这个工具，来管理这些源源不断的需求了。一、需……作为P2P产品经理，你应该知道的债权转让债权转让目前似乎成了每一个P2P平台的标配。主要是被用来解决产品流动性的问题，但是2016。8。24《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）里的第十……社交产品怎样戳中用户的心？了解用户，才更能辨别产品功能对用户来说究竟是Vitamin还是Painkiller。随着移动互联网的发展，越来越多的互联网公司将注意力从流量转移到留存率，一时间内容和社交……你正在为产品寻找用户，还是为用户创造产品？你离用户有多远，就会被真正的市场甩多远。眼下的一个事实是，当你还在与团队为寻找用户而感到发愁时，你的用户很可能已经用上了竞争对手为他们度身定制的产品。也许你会说，你……产品运营核心视角：人性到底是个怎么样的东西啊？了解人很难，了解人性更难。虽然人性说不清道不明，但还是有一些基本法可以帮助你了解其中奥妙。前段时间，变更的工作环境以及业务内容让我其实没有很心定的感觉，一……实战解法：如何做好需求变更？如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情，要应对计划之外的情况，才是最令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中，不加控制的需求变更往往给项目带来沉重的负担和无法预料的……产品新人如何快速理解公司现有产品？本文从作者自身角度出发并结合实际案例，跟大家聊聊产品新人如何快速理解公司现有产品。产品新人可能一开始会被各种原型工具和产品案例绑架，满脑子都是别人的花哨功能和亮瞎眼的方案……敏捷转型16个月，总结期间得与失本文将总结在过去的一段时间里，我们在转型过程中踩过的坑，以作前车之鉴。也聊聊在转型过程中，哪些优秀的实践可以尝试，走上渐进变革的道路。到今天，我们已经在敏捷转型的路上已经……技能Get：卡诺模型的运用实操卡诺模型根据客户满意度和功能具备程度两个维度，对功能进行分类。在工作中你可能经常遇到下面这几种情形：在开发资源不够时，要在有限的时间里上线核心功能，从而更快地获取精……AB测试实践全总结所谓AB测试，简单来说，就是为同一个目标制定两个方案（比如两个页面），让一部分用户使用A方案，另一部分用户使用B方案，记录下用户的使用情况，看哪个方案更符合设计目标。一：……比用户更懂用户：你需要知道的需求管理方法想要比用户更懂用户，这条路永无止境。因为每天用户都会有新的经历、每一天都会有新的产品出现，这就需要我们不断地学习，向用户学习，向最新的产品学习。比用户更懂用户，是每一个产……产品辣些事，记一次不成熟的项目管理恰恰是那些你认为枯燥无用的东西，才建立起未来你职业的口碑首先要和大家说两个单词：ProductMProjectManager，他们的缩写都是PM，这两……