过去两年，移动互联网一直是我关注的领域之一，为什么？因为我的那些英国教授人手一只iPhone，弄得我每天挂眼科。时常白日梦，自己左手iPhone，右手Nexus，胸前再挂一个iPad（或许腰间再绑一串iPod，屁股下再垫上Mac，大腿再护上Kindle）黄粱一梦，时至今日，还是Nokia陪伴在身边。
　　前面提到我们以iPhone为目标所做的课程设计，也提到其中使用paperprototype对应用进行快速原型。没有提到的是这个过程中产生的问题：
　　1，用诸如VB这样的程序将原型展示在PC屏幕上，让用户以鼠标方式交互显然已经大大偏离了iPhone所提供的触摸交互方式；
　　2，用paperprototype遇到的问题则是使用场景的不真实：你可能拿着移动设备坐在公交车上，走在大街上，也可能蹲在厕所里，你可能单手拿着，双手并用，横着看，竖着瞧。
　　总之，习惯用paperprototype来应对PC等等这种“不动”设备的人来说，这些听上去简直是像场灾难。
　　面对这些，UXBooth在5号（3天前，好吧，我落伍了）有一篇文章谈到这个问题，designingwithprototype，，谈到Indiana大学的信息学院是如何应对这个难题的：
　　制作
　　将每一屏数字化，无论是通过数码相机还是扫描；
　　将图片导入（PC，Mac），根据移动设备调整尺度；
　　将调整好的图片保存为移动设备支持的格式；
　　根据设置的Scenario调整好图片顺序；
　　将图片上传到移动设备；
　　指导用户如何导航，例如根据场景一张张Swipe（扫过？）这些图片。
　　这个方法被称作：PaperinScreen。我的问题来了，这种情况下，场景必须是固定的，用户必须一直随着安排好的唯一交互顺序继续下去，否则这些图片顺序就毫无用处了。而测试人员也难以很快完成制作新视图，拍照、上传、调整顺序一系列任务，这样用户的思路也中断了，似乎又失去了paperprototype的一大优势。
　　UXBooth的作者进行了调整，将视图制作成页面，加入链接，这样就可以加入更多的交互可能，然而我的问题还在，制作成本提升，用户觉得不合理，制作者依然无法快速现场修改。由于链接的引入，所有交互都只以点击（click）的形式完成。

产品经理的“妥协”常有这样的时候：技术：这个功能实现不了，你们想办法吧销售：这产品不好卖，价格太高了，市场接受不了这类产品UI视觉：这不是我的风格，其它产品也是这么设计的……小设计，大想法用心模仿的设计在每天的工作中也许只是在设计一个个小小的点，我们可能经过自己的一些想法，就将其绘制出来；也许是模仿某个被公认为很强大的产品的一些功能，其实要是不动脑子，不从根本上去琢磨，只是从……为iPhone应用做PaperPrototype过去两年，移动互联网一直是我关注的领域之一，为什么？因为我的那些英国教授人手一只iPhone，弄得我每天挂眼科。时常白日梦，自己左手iPhone，右手Nexus，胸前再挂一个i……社会化浏览器Nexus概念UI设计本来想拿去参加UIAWARD2010的，无奈时间紧张工作太忙，现在才完成设计稿。也罢，就先放这里吧。简单介绍一下做这个概念浏览器的想法：一开始只是想做个Chrome……验证码的故事老网民们大概都记得，刚开始上网的时候，是不存在验证码（capcha）这么一种东西的。这造成的结果是，垃圾评论和垃圾邮件可以轻松通过任何一个网站的注册程序，通过各种方式轰炸人民群……信息的挖拙海量信息今天来传教他们传教的教义：一个媒体怎么才能更有价值从掌握信息的发布权到信息的解释权。研究了下他们做的东西如何掌控解释权，三要素1，抢抓时效……基于“淘宝网”信任评价模型的研究信任模型理论目前，国外的学者就网上信任模型的形成机制的主要理论分为以下两种：周期理论（cycletheory）侧重于探讨交易双方信任关系的保持。该种观点认为信任关系……基于Axure的PRD写作思考本文想说的事情是，那个叫PRD文档的家伙只是个称呼而已，PRD的问题不在于如何写而在于如何被传递与执行。这里简单介绍一下我基于axurerp的一种新的PRD写法。（友情提醒：从……产品为王有人问到“国内以产品为王的公司有哪些？”此问题放大来谈，就是说以产品为核心竞争力的互联网有公司有哪些？问题很尖锐，因为目前过你以产品为核心竞争力的“互联网”公司不多，这也是很多……产品UI设计流程本篇是为杰妞同学写的产品UI设计流程，其实对于产品UI设计流程特别是对于大型的互联网公司的要求特别高，经过不断的挑“刺”后才得以面世，得到的设计稿件完全与最初版本不同，商业类的……手机上的信息架构方式信息架构即信息的组织结构。它的任务就是在信息与用户之间建立一个通道，使用户能够获取到其想要的信息。一个有效的信息架构方式，会根据用户在完成任务时的实际需求来指引用户一步一步的获……只言片语：产品经理需要一种气势1、好产品是需要慢慢改出来的我能够理解运营的压力，每一点数据对于运营来说都是影响到他们口袋里实实在在的钱（奖金、KPI等等）。但是他们无法理解产品优化，数据上升是一个缓慢……