转型互联网：传统企业的救命稻草？

　　“不思考，却爱尝试；钱不多，还有双软耳朵。这两种企业是两种地狱。”
　　文阑夕
　　“Fashion”这个单词在双解词典中有一条英文释义是：awayofbehavingthatispopularataparticulartime。也就是说，一件事情要成为潮流，一定是限定在一个特定的时期里。而这个所谓的“Particulartime”的确很特别。一般来说这个时机是某件事情开始高调的进入大众的视野，被所有人谈论，而实际上它又还没有被所有人看透和弄懂的时候。
　　传统企业进军互联网成为“Fashion”，正属于这个时期。
　　一方面，互联网正在大面积的制造奇迹，“天猫双十一”、“小米模式”、“内测的牛腩”在围观人群中，尚未看懂却已经开始喝彩叫好的身影比比皆是，甚至就在一夜之间，就连所谓的“微信营销大师”都可以被量产，在名片上印满Title，辗转于各大二三线城市的酒店，他们在讲台上手舞足蹈，表现出比腾讯都还要信仰微信的热情，底下则是人头攒动、同样激动的传统企业老板。
　　于是在另一方面，受这些奇迹的鼓动，传统企业并没有太弄清楚“互联网化”的内功究竟如何炼成，就一头扎了进来，他们畏惧颠覆的力量，同时相信捷径的效率，当自称“诺亚”的老师销售方舟门票时，他们毫不犹豫的顶礼膜拜。
　　毕竟，在这种奇迹时代，不跟随似乎就意味着被抛弃，企业也会变得越来越不冷静。这种不冷静，大抵可以表现为两种：
　　一种是，互联网万能论。这类企业沉浸在一种美妙的幻想中，觉得互联网这个天赐之物能够拯救自己于水火。所以对于互联网的投入倾其所有，而且毫无章法顾虑，追着图书市场上畅销关键词跑是它们最大的秘诀。互联网思维、O2O、大数据站在风口浪尖的是什么，它们就来什么。我曾接到过卫浴生产商的咨询需求，他说他想做基于产品的粉丝社交，通过一款连接马桶感应功能的App（物联网概念），这样所有同时坐在马桶上的用户，就能够相互识别并添加好友，共同交流使用马桶时的心情，马桶本身还是限量销售的，要达到“xx分钟售罄”的效果。我劝了半晌没劝动，后来据说耗资百万什么都没做成，老板又开始研究如何通过增加液晶面板来实现“你的如厕速度今天打败了89的用户”这种功能
　　另一种，我称之为互联网功利者。这类企业顾虑忠纯，眼里除了销量就是收益。在它们看来，互联网就是另一条销售和揽客的渠道。无论是依靠公关公司踏足互联网，还是自己涉水探险，唯一的KPI就是卖得如何。一旦发现上了互联网自己的利润也没有上升多少，或是发现代价太过高昂，这些企业就开始萌生退意。以天猫女装品牌前五名的欧时力为例这是赫基国际集团旗下的高端时尚品牌刚刚传出拆分消息，总部认为电商业务发展“还是太慢”且投入渐涨，加上又认为O2O的概念更为新颖，于是又要把电商业务拿到传统部门运营，快跑追赶O2O浪潮，在企业内部引起极大争议。欧时力并非是孤立的例子，事实上，“猴子拣西瓜”的故事时常成为传统企业通过互联网进行转型的规律，今天请一家咨询公司来做诊断，明天挖来空降高管对其百依百顺，战略不断在变，美其名曰“管理上的敏捷迭代”，却又总是抱怨火候不够。
　　在传统企业大肆进军互联网的时候，互联网思维这个短语火了。这个短语的确是抛向广大传统企业的，但是有太多企业在理解的时候过于直白，以为自己搭上了互联网，就是有了互联网思维。而这种思维，是可以将自己带向新辉煌的。其实抛开互联网思维的真正内涵不谈，对于传统企业而言，在面对互联网时代的时候，更重要的是保持自己的“本行业思维”。