线下面授丨10年运营专家，3大步骤，教你轻松搭建运营知识体系

　　许多13年的运营人员通常会因为工作内容多、杂，而不知道该如何把做过的事系统地串联起来，构成自己的运营知识体系以便未来的工作更加得心应手。
　　如何搭建自己的运营体系？大致可以分为三个步骤：
　　STEP1了解公司产品线架构
　　梳理公司的产品线架构，能够了解运营在公司所处的层级，与项目团队的关系，以及运营的宗旨。
　　通常来说一款产品的生产与运作分为产品（产品策划产品运营）、设计、开发、测试四个环节，其中产品与运营是相辅相成的关系，运营的市场推广行为和与用户的亲密度，能给产品提供建议并促进迭代更新，反过来产品的迭代又能促进运营去实现产品的商业价值。
　　STEP2以商业结果为导向，熟知各类运营
　　正如第一点所说的，运营要实现产品的商业价值，因此，运营所做的事情都应以商业结果为导向。这种结果有时是直接变现，有时是用户量、口碑的积累，整个运营过程大致如下：
　　拉新：通过活动、渠道广告投放等手段为产品引流、拉人。
　　留存：用户进来了，就要找“鱼塘”把他们留存起来，方便后面的促活和最终转化，通常有公众号、网站、社群、会员等平台和模式。
　　促活：用户留住了，还要想办法和他们互动，如参与活动、留言评论、发帖、优惠折扣等，提高用户的活跃度，不要让你的“鱼塘”变成一潭死水。
　　转化：现在人有了，场子也热起来了，终于可以转化了（用户付费、流量变现等），毕竟不想赚钱的运营不是好运营。
　　分析：每一次运营工作做完，都要复盘和总结，当前的效果如何？下一步怎么走？用户行为的规律是什么？未来趋势如何？这些都要通过大量的数据来分析，并根据数据来调整运营策略。
　　当完成一个阶段的任务后，需要再扩张市场，这时又回到了第一步拉新，如此周而复始，形成闭环。在这个闭环中，需要活动运营、渠道运营、用户运营、社区运营、内容运营、数据运营等的相互配合、相互作用，缺少了其中任一环节都不能让运营落地。因此，你的运营知识体系还需要含括运营的各个门类，了解它们的特征及侧重点，让自己的运营能力更加全面。
　　STEP3方法论与实践相结合
　　知道自己要学什么，自然要考虑怎么学？去哪儿学？看书、向厉害的前辈学习，是最通用的方法。但是别人的理论听再多也不一定能全部消化，还要自己把这些理论运用到大量实践中，经过不断的验证、筛选，最终总结出自己的一套方法论和运营知识体系。
　　通常搭建完整的运营知识体系需要13年甚至更多的积累，只能自己在工作中琢磨体会，但这样很容易走许多弯路，怎样高效轻松地构建运营体系，塑造全面的运营能力呢？
　　参加起点学院“互联网运营实战训练营”
　　只需三个步骤
　　帮你轻松构建运营知识体系
　　第一步：大咖带路
　　第二步：2365天强化学习
　　2天线下小班实战集训增强理解与吸收
　　第一节：走进互联网运营
　　互联网运营的定义
　　运营经理的概念
　　运营岗位的分工与工作职责
　　运营需要具备的能力与素养
　　第二节：基于案例的运营方法论
　　产品掌握产品的运营包装的形式与策略
　　活动如何策划一个活动？活动的数据反馈
　　用户掌握产品生命周期各个阶段的运营目标、用户分层与运营策略
　　渠道用好渠道，不做广告图的搬运工
　　第三节：运营规划的内容
　　公司定位与市场分析
　　运营经理在自己公司的定位
　　如何做全局运营规划？
　　第四节：了解并熟知新媒体运营
　　新媒体矩阵部署
　　12招标题吸睛方式
　　内外兼修的内容运营
　　新媒体数据指标与对应的意义
　　第五节：运营经理的产品观
　　产品经理的工作职能与能力模型
　　分析产品用户群与核心需求
　　如何规划自己的产品发展路径？
　　产品体验设计的内容和要点
　　产品开发的价值观和流程
　　第六节：实战演练强化吸收
　　分析导师亲历的亿级产品案例解析
　　渠道运营中的套路招式
　　如何运营生命周期末端的产品？
　　外部团队的管理与建设
　　活动策划与商业计划书制作
　　完成课堂作业后，导师现场点评，查漏补缺
　　365天线上针对性学习持续充电
　　第三步：加入运营圈
　　做运营需要拓宽自己的圈子，获取各种资源置换的机会，同时也能借鉴他人的运营方法，帮助你自我优化。起点学院现已有7000来自知名企业学校的精英学员，为你打造了一个高端、精准、专业的人脉圈。参加课程后你将和他们一起交流学习心得，探讨工作方法，共享资源。
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