学会共情，与90后进行有效交流

　　笔者为我们介绍了共情能力在员工管理中的重要性，如何通过共情来缓和管理者与90后员工之间的冲突。
　　关于90后究竟该如何管理的文章实在是有点多。卤豆干也写过两篇，介绍90后的需求和90后为什么喜欢谈钱。
　　不过，有些管理者从文章中得出了这样的结论：
　　90后能力不足，却喜欢狮子大开口。
　　90后小时候过的太好了，所以现在吃不了苦。
　　难道我们对90后要像小祖宗一样供着？
　　而有些90后员工从文章中得出了这样的结论：
　　老板都是吸血鬼，只想着躺着赚大钱。
　　管理者只会催任务，不懂我们为什么很难。
　　公司就没人在意我们到底在想什么。
　　为何管理者和90后员工的想法差距如此之大呢？
　　这是因为：他们之间的交流缺乏共情。
　　一、什么是共情
　　杭州小伙因为骑单车逆行被抓，突然崩溃大哭。为什么会引起微博的大规模的转发和评论？
　　因为小伙子受到来自工作上和生活中的巨大压力，平时碍于外界的环境，很难发泄出来。
　　而这次逆行，是“压垮他的最后一根稻草”，是情感的宣泄口。这种压力，很多90后都有类似的体会。他们对小伙子产生了“共情”，体会到了类似的压力与情感。
　　如果你很难理解这种90后的感情：“工作中谁不苦的？我过去也是这么苦过来的，忍一忍不就好了？”
　　我们可以换一种表现方式，之前有个段子般的耳机营销文案：
　　你在银行做经理，维护客户关系，不上不下，有房贷和车贷，每月按揭五千。
　　你老婆在市人民医院做护士，她妈有尿毒症透析多年，她不爱你。
　　你们有个孩子，孩子的数学成绩不好。
　　你年轻的时候觉得能成一番事业，但现在也就这样，朋友们混的都比你好。
　　你下班在车库停稳车，关掉引擎，呜一声安静了下来。
　　太安静了，你生命中少有这么安静的时刻，你打算发十分钟呆再上楼吃饭。
　　以上就是BOSEQC35耳机的降噪效果测评。
　　抛开最后一句话，剩下的文字满满的都是中年危机。
　　如果你能体会到这种焦虑和无力感，就说明你产生了共情。
　　按照心理学的说法，共情（Empathy），或者翻译为同理心，是一种分辨他人情绪，并且感受他人情绪的能力。
　　因此，共情有两个要点：
　　分辨：察觉并且判断他人的喜怒哀乐。
　　感受：推测对方的因为上面的情绪产生的感受。
　　虽然说只有两个要点，但是共情很容易和其他几种情感搞混。
　　例如以下几个例子：
　　1。路边有一个乞丐，衣衫褴褛，瑟瑟发抖。大家行色匆匆，假装没有看见他。你突然觉得乞丐有点可怜，掏出几个硬币，丢给了乞丐，又匆忙离去。
　　2。女友向你吐槽老板的抠门，工作的辛苦，同事关系的恶劣。你觉得既然这么惨，不如干脆换一个工作。结果女友突然生气，觉得你一点都不理解她。
　　3。员工总是不能按时完成任务，你看在眼里，急在心里。有时候你干脆就将任务拿过来，自己动手解决。一次两次还好，做多了，员工反而因为你抢了他的工作而生气。
　　以上的三种情况，分别对应了三种不同的情感：
　　第一种情况是怜悯。怜悯并没有分辨他人的情感，更不用说感受他人情感了。
　　在我们对乞丐施舍的同时，我们其实并没有能够分辨乞丐到底需要什么，他是否过得开心，他是否想要倾诉自己的心声。我们只是单纯的付出了金钱，让自己的良心得到满足。
　　第二种情况是同情。同情分辨了他人的情感，但是并没有感受他人情感。
　　在女友倾诉工作上的困难时，她想要得到的是情感的支持，而不是工作的指导。我们仅仅从自身的角度和经验上去体会女友的需求，因此很难让对方产生共鸣。
　　第三种情况是悲悯。悲悯不仅仅同情了他人情感，感受他人情感，还希望代替他人承受这种情感。
　　虽然我们可能比员工做得更好更快，但是员工的个人才能没有得到足够的发挥和锻炼。我们代替员工来承受他的情感，他自身的情感则没有合适的地方发泄，因此最后反而吃力不讨好。
　　因此，不同于怜悯、同情与悲悯，共情需要分辨和感受他人的心情，但是又不能干涉他人的抉择。
　　那么，如何才能真正的利用共情，和90后员工进行有效的沟通呢？
　　二、如何利用共情
　　为什么如今的90后对养猫养狗如此热衷，每天只有回家后看见猫猫狗狗，才能展现出真心的笑容，而在公司之中却愁眉不展、闷闷不乐呢？
　　我们可以看看小猫小狗的特点：它们知道我们是开心还是难过。它们懂得对我们产生积极的回应，却不去干涉我们做出的决定。
　　而有些管理者，却缺乏这种小猫小狗都懂得的共情。
　　在搜狗员工抱怨公司靠加班时长统计是否裁员时，管理者简直提供了完美的反例：
　　员工是因为错误的制度，浪费了员工时间而生气。
　　管理者是因为员工浪费时间，没有给公司带来经济效益而生气。
　　管理者没有与员工产生共情，只是单纯的站在了公司的角度来看待问题。
　　最后这种错误的回应，当然就很容易让员工觉得：“老板都是吸血鬼，只想着躺着赚大钱”。
　　因此，更加具有共情的回复应该是这样的：
　　公司总部没有这样的要求，有可能是分公司误解了，采用了错误的执行方针。
　　如果有这样的要求，的确会降低公司的效率，浪费员工的生命，这种制度是错误的。
　　不论有没有这样的制度，公司都会专注于提高员工的工作效率，而不是压榨员工的时间。如果你有更好的改进方式，欢迎反馈给公司。
　　仔细对比就会发现：这种回应和原来的回应所传达的信息是相似的，唯一不同的是站在了共情的角度，理解到员工抱怨的是制度问题。
　　因此，共情的步骤其实很简单：
　　肯定对方的想法与思路。
　　为对方的情感产生积极的回应。
　　咨询对方的意见，尊重对方的想法。
　　一些常见的问题：
　　（1）“90后员工这么容易做错事情，还要我们帮他们收拾烂摊子？”
　　不是，请记住共情和悲悯的主要区别：共情是支持员工，而悲悯是替代员工。只需要正面积极的回应员工的需求即可，不一定非要满足需求。
　　（2）“90后员工天天在办公室摸鱼，我们还要鼓励他们？”
　　压力过大也是导致员工效率下降的重要原因，因此利用共情是为了排解员工压力过大的问题，提升他们的效率。如果是因为压力太小而摸鱼，那么就需要优先考虑加大工作量。
　　（3）“我们每时每刻都要有共情么？”
　　不是，共情只需要在员工有困难的情况下去理解他们，帮助他们。平时有错误，当然还是要严肃地批评他们。
　　（4）“我每天不仅要想怎么完成任务，还要想怎么安慰这些90后，我不累么？”
　　你是他们上司，你收入比他们高，你应该的。