十分钟掌握人际关系相处原理

　　【背景】
　　我这个人很简单，在人际关系处理上显得笨拙，入职公司三年，不是很能理解对方意图，刚开始与上级相处挺和谐的，现在上级总是有意无意打压我。
　　【问题】
　　如何处理复杂的人际关系？
　　【回复】
　　1、人际关系运行实相。
　　你认为复杂，是因为你看到的是事物的表象，进入事物实相，发现背后运行的源代码，一切都会变得简单。
　　你的思维单一，没有形成立体的思维，先从全局整体思考，再从局部细节落地，这样就不会再迷茫困惑。
　　五千年中国历史充满着谋略、算计、血腥。从民间的互相算计，到朝堂各派势力的明争暗斗，即便到了后宫，上演的也是尔虞我诈的血腥厮杀，这些不仅可以从历代典故中获得，近年火爆的后宫剧更得到充分验证。
　　内讧是这个族群的基因。
　　协作是这个族群的奢侈品。
　　回看过往历史，内讧是主旋律，协作成为典故。
　　这就是你周边复杂人际关系的渊源。
　　人际关系简单理解就是人与人之间的交互和连接。
　　人与人之间靠什么连接？（三缘）
　　A、血缘。
　　如父母、子女、兄弟姐妹、亲戚等，它构成了人生存在的第一个圈子亲友圈，这是出生就存在的关系，它是靠血缘连接。
　　B、情缘。
　　比如邻居、玩伴、同学等朋友，靠爱好、需要、天然存在形成第二个圈子朋友圈，包括现在的微信朋友圈，这种圈子靠彼此过去沉淀情感基础为纽带。
　　C、事缘。
　　如上司、同事、下级、合作方等，形成人的第三个圈子事业圈。
　　无论你怎么蹦跶，这一生都逃不出这三圈，这三圈后背后是人与人之间的四种连接。
　　亲友圈靠情感、利益、价值连接。
　　说利益不代表世俗，而是事实。
　　如：你在家里的付出直接决定你的待遇。
　　朋友圈靠价值和情感连接。
　　事业圈靠情感、利益（同欲）、价值（同求）和同心连接，我说的同心指的是一条心，比如目标、使命、梦想、追求、理想等一致，这种就叫同心。
　　人际关系是外围，根本是连接，在外围绕谁都糊涂，进入根本谁都清晰，你和对方关系融洽，只是连接紧密加深的表现，也就是你的存在，在情感、利益、价值、同心四个维次给对方带去了价值。
　　给对方带去好处，提供价值，彼此关系自然和谐融洽。
　　给对方带去损失，甚至危机，对方自然视你为眼中钉。
　　你处在事业圈，所有关系都是事业上的合作关系，无论是上下级、同事还是合作伙伴，它都属于事缘连接。
　　顺着人的四种连接进入上下关系演变的实相。
　　2、上下级关系演变实相。
　　一个人在职场想发展就两条路：有本事成为上司心腹，有本事让属下成为自己心腹。
　　在职场一定要与上司和谐融洽相处，成为上司的左膀右臂，如果得不到上司的支持和欣赏，即便是上司提拔了，也和你没半毛钱关系，如果你不把上司放在眼里，结果就不得不离职另谋出路了。
　　传统的上司会把功劳摘走，把责任推到下属身上，下属就成了背黑锅的。
　　即便如此，你还得扎扎实实做事，勇敢的为上司分忧解难，只有这样，才有机会成为上司心腹，心腹不是说出来的，而是干出来的。
　　千万别觉得自己NB，功高震主必然被‘诛杀’，这是历史血的教训。你要想尽办法协助上司往上升，上司升了你就跟着升了。
　　即便这样，你还是无法摆脱上下级关系的魔咒，尤其是你一直在成长进步，这是由人性决定的。
　　上下级关系三个阶段：
　　你刚进公司，你弱她强，她会毫无保留带你，随着时间推移，她强你渐强，此时她会觉得有威胁，尤其是你获得公司的器重，那样你就更加危险，她开始防你，你和她彼此开始有间隙。
　　往后发展为三个方向：要么你和她成为一体，她升你也升；要么你比她狠你取代她；要么她比你狠你被她挤走。
　　只要你有能力，时刻都是上司的威胁，除非公司有人才培养奖励机制，否则这种矛盾无法化解。
　　无论你走到哪里，只要你优秀，被人排挤就是家常便饭，优秀本身没错，当你的优秀威胁到别人，它就会成为别人打压排挤你的理由，这是一个人优秀后的待遇，谁也无法逃脱，背后是人的嫉妒性在作怪。
　　所有这些都需要你去经历，成长是需要付出惨痛代价的，这些经历让你纠结痛苦，也会让你领悟到人生的真谛，事情的真相，最终看这一切都正常。
　　换个角度看被排挤，排挤也可以理解是对你的锤炼，人成长进步靠的是贵人提携，对手逼迫，导师引导，小人迫害，亲友帮扶
　　有时他人的排挤就是你进步的动力。
　　3、上下级化解案例示范。（真实案例剖析）
　　A、案例背景介绍。
　　小五在一家上市公司做业务，负责的是大型的项目开发，每年销售额在5001000万。他上级经理过去在公司做技术，后来被调配到市场部当经理，但这个经理从来没做过业务，现在年龄4550岁。
　　近期公司有个重大项目搁浅，公司领导开始问责，最终追究责任到经理，如果不解决这个问题，经理就面临被解雇的风险。
　　此时经理就找到小五，要将一切责任推到小五身上，并开始威胁小五，即便他被辞退，也要拿小五垫背。
　　小五非常沮丧冒火，但官大一级压死人，小五显得无奈且无能为力，因为这个经理由于没做过业务，经常瞎干预他的工作。
　　有次和经理拜访客户，客户明确说，以后不要再带这个经理来，小五不好明说，但经理经常要求见客户，这让小五左右为难。
　　近半个月里，小五有点寝食难安，经理不断威胁他，公司也不断给他施加压力，这让小五有些不知所措
　　这种事该怎么办？！
　　B、化解思路推演。
　　试问：小五和经理是对抗的还是一伙的？
　　只要彼此是对抗关系，就会相互消耗，很难有有效的解决方案。
　　小五的问题是他活在情绪的世界，没探究清楚人与人之间关系背后的密码。
　　无数人面对这样的事，只会一味的抱怨，从来没沉下心来思考过：我到底想要什么结果？
　　无论什么时候，只要你明确自己想要的结果，你才开始真正起航，人际关系也不例外。
　　回看小五想要什么结果？
　　无非是上级的支持，还有就是迅速化解当下的问题，年底多拿奖金和提成，这是小五自己的需求。
　　一个人无法解决问题，就是因为只站在自己的角度。
　　一个人无法达成结果，就是因为他总想靠一己之力。
　　高手化解思路：把自己的困惑和问题，化成他人的动力和希望。
　　换个角度去看，经理为什么会想把小五拿来垫背？
　　现在经理面临危机，就如一个落水快溺亡的人，此时他就像抓住救命稻草一样死死抓住小五。
　　此时，小五若是反抗，经理就会抓的更牢，这样小五很难逃离魔掌，最终双双溺水而亡。
　　此时救小五的办法就八个字：脸厚，嘴甜，腰软，心硬。
　　但常人行事风格也是八个字：脸薄，嘴硬，腰直，心软。
　　简单的理解，就是常人行事，非常在意面子，脸皮薄，完全随着情绪逞口舌之快，从来不肯弯腰，啥时候都像一个大爷似的，但别人一点小恩小惠小利，比如请吃顿饭，说几句恭维奉承的话，就屁颠屁颠儿的被忽悠走了
　　这样能不迷茫困惑吗？
　　C、落地方案演示。
　　趁着某个下班间隙，笑嘻嘻找到经理：“之前和您有些误会，下午找个地方，我们一起聚聚，您是我的上司，咱们是唇亡齿寒的关系，只有合作我们俩才能度过当下难关。”
　　在某个优雅安静的环境，小五开始说服：“听说过曹植的《七步成诗》吗？本自同根生，相煎何太急？我们来公司都是为了生存和发展，你和我目标都是一致的，如果你和我有矛盾，损失最大的还是你和我，所以，我和你只要合作才能共赢，才能应对眼前的困局，你说是不是？”
　　再次说服：“你今年45，我今年27，我才开始，即便被公司辞退，只是换个场地再次起航，但你不同，你在公司积累了这么多年，如果你被辞退，你是一切从零开始。”
　　再次说服：“你过去是技术出身，现在身在销售部，技术你已经淡忘，销售又没经验，你也不可能从基层开始做业务，并且现在你不能帮公司直接创造价值，但我不同，今年业绩指标1000万，即便公司想辞退我，也舍不得这千万的营收，最终如果这个项目出现问题，你会被公司辞退，我只会被公司点名批评。”
　　再次说服：“前面说的都是最坏的结果，如果我们共同合作，则是另外一番景象，你无非是要对上级有个交待，我每周两到三次给你汇报进度，另外就是希望项目成功，那你必须全力支持我，你是我的上司就如你是一个人的大脑，我是你下级就如一个人的手脚，你总是过来干预我，这就等于你捆住了自己的手脚，你觉得我们还有拿下项目的可能吗？”
　　这就是“脸厚、嘴甜、腰软、心硬”的诠释。
　　当然这还没结束，这样的人后面会成为小五的绊脚石，对于这样的人，在时机成熟的时候，联合其他业务员，暗中将其清理出局，但是不能让对方有所觉察，这样可能会遭来对方的报复。
　　这就是人际关系，写到这里，并不代表做事要不择手段，也不代表要心狠手辣，这是职场的基本生存法则。
　　只要对方没影响到自己的核心利益，都不要把对方逼入死角。
　　给别人机会，就是给自己就会。
　　给别人空间，就是给自己空间。
　　内讧只是暂时的假象。
　　合作才是永恒的主题。