管理工作计划

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　　【精品】管理工作计划4篇
　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为接下来的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的管理工作计划4篇，欢迎大家分享。
　　管理工作计划篇1
　　一、工作思路
　　20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”
　　二、具体工作目标
　　（1）设备的完好率达到97以上。
　　（2）杜绝特大、重大设备责任事故。
　　（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
　　（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
　　三、主要工作内容和措施
　　1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
　　2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
　　3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
　　4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。
　　5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
　　6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。
　　一是积极组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训学习。
　　二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。
　　三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。
　　四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。
　　五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
　　7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。
　　管理工作计划篇2
　　20xx年经营管理部工作总结
　　20xx年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。
　　一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。
　　自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。
　　从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种植焕蛩兀谇诳铱遥卫腿卧梗龊帽局肮鳌
　　通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。
　　二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。
　　建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的必要保证。
　　为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。
　　根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。
　　三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。
　　为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。
　　经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。
　　尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。
　　二xx年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。
　　二xx年经营管理部工作计划
　　一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。
　　经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。
　　通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。
　　在二xx年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范。
　　经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。
　　二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。
　　经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。
　　三、随着项目部业务的发展，及时调整经营管理部的工作策略。
　　根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。
　　根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。
　　定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的经营情况进行评价。
　　制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程；监督各工程处的业务收支情况。
　　二xx年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。
　　管理工作计划篇3
　　一、指导思想
　　数字校园是教育信息化建设和发展的主要方向，在数字校园建设中，网络是基础。围绕在学校“建设数字校园”新思想的指导下，，结合我校的网络、多媒体、监控等设备条件的实际情况，维护好网络、多媒体、监控设备，充分发挥现有设备的作用，切实提高我校应用现代信息技术教育教学、网络化办公，实现新的跨越。
　　二、工作目标
　　1、维护好现有的网络设备。
　　2、维护好现有的。电子监考的设备。
　　3、维护好现有的安防监控设备并为完善安防提出自己的建议。
　　4、维护好现有电子屏设备。
　　5、协助各年级多媒体维护员的多媒体维护。
　　6、做好设备维护记录和网络设备检查记录。
　　7、协助校园一卡通工程施工。
　　三、具体措施
　　为了能将网络设备、多媒体、监控设备更好的为全校师生服务，将采用以下措施来保障电教设备的正常运行：
　　1、制订20xx年度电教工作计划。
　　2、为了网络、电子屏等设备的用电安全，定期网络、电子屏定期检查。
　　3、对安全监控定期检查，及早发现问题及时解决。
　　4、对电子屏的软硬件定期维护；对学校要发布的信息准确及时发布。
　　5、努力配合各年级电教维护员的多媒体维护工作。
　　6、设备维护和网络设备检查记录在案。
　　7、积极配合学校搞好校园一卡通建设工作。
　　管理工作计划篇4
　　酒店在xx年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的服务质量主题活动。同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。
　　酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。具体计划如下：
　　一、质量管理目标
　　1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，
　　促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。
　　2、全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85以上（考核方式：由酒店值班经
　　理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。）
　　二、活动口号
　　“以品质提升管理、以品质促进效益”
　　“满意的服务，来源于优秀的品质”
　　三、系列活动的内容与计划
　　1、建立健全酒店服务质量评审委员会
　　质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的。计划、组织、检查、督导的职能。每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生、服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改；
　　2、酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”
　　部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。
　　3、开展酒店岗位业务培训活动
　　饭店服务品质的提升和保证一直受到员工流动大、人员变化快的影响，有技能、有
　　专业的员工一直短缺。为此，在“品质管理提升年”活动中将有针对性的培训活动，重点是专业岗位的技能培训，例如，总台接待员、出纳人员技能培训等，以利于酒店服务品质的提升。
　　4、开展关于酒店服务品质提升的研讨活动
　　开展如高星级饭店如何保证服务品质；如何解决饭店人员短缺的矛盾，保证应有的
　　服务品质等问题的讨论活动，重点围绕在提升品质、提升服务及留住优秀员工等三个主题，开展品质研讨，在这三个层面上促使品质提升。
　　5、建立品质管理提升的宣传平台
　　根据酒店品质管理提升的需求，需要有效的宣传手段及方式来提升管理品质。人力
　　资源部将与营销部联合，建立有星级饭店日常管理以及星级饭店品质评价等内容的“旅游品质宣传橱窗”，反映酒店各部品质管理的状态。
　　6、奖励与评选活动
　　由酒店制订发布“品质管理提升年”优秀部门评选标准及依据，设立“最佳品质管
　　理部门”以及“最佳品质服务部门”等奖项，以鼓励部门提升管理与服务品质。
　　四、活动要求
　　请各部结合“品质管理提升年”的要求，将部门的实际做出具体的实施方案于1月上旬报人力资源部。
　　五、质量管理具体执行内容
　　（一）高效开展每季度质量主题活动；
　　（二）强化日常检查评审，实施PDCA质检运作程序
　　PDCA即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处理）的英文简称。PDCA管理循环是指按计划、实施、检查、处理这四个阶段进行管理工作，并不断循环进行下去的一种科学管理方法。PDCA循环转动的过程，就是质量管理活动开展和提高的过程。
　　1、每月质量管理委员会主任根据各部反馈情况进行总结，并布置下月的服务质量管理月度计划；
　　2、各部根据质量管理委员会主任布置的月度计划认真执行、落实，并根据各项服务质量检查报告出现的问题进行整改；
　　3、各部门根据计划执行情况和出现问题的整改结果制定相应的质检措施，实行PDCA循环原则，直至将存在的问题解决为止。
　　（三）落实具体工作的实施方法
　　1、强化日常检查，质检经理每日对酒店全面服务质量进行检查，对跟踪的问题进行及时反馈。
　　2、每月季度调查顾客满意率，并核算出本月季度顾客满意率，同月度季度质检报告一起报质量管理委员会主任。
　　3、利用员工宣传橱窗将每季度的服务质量主题、顾客满意率、优秀员工等向全店员工宣传，让员工参与到酒店服务质量工作中来，共同完善服务产品及提高服务质量。
　　4、年底邀请业内专业人士对酒店进行暗访一次。
　　（四）实行严格的奖惩制度
　　严格执行《员工手册》、《服务质量评审细则》，加大奖惩力度。