资产管理比率用来衡量企业在资产管理方面的效率，主要指标有营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
　　营业周期指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间，营业周期越短，说明资金周转速度快，其计算公式为：
　　营业周期存货周转天数应收账款周转天数
　　存货周转率是评价和衡量企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，其计算公式为：
　　存货周转率销售成本平均存货
　　应收账款周转率反映应收账款的周转速度，若能及时收回应收账款，证明企业的短期偿债能力强，反映企业管理应收账款的效率，其计算公式为：
　　应收账款周转率销售收入平均应收账款
　　流动资产周转率和总资产周转率反映了资产的周转速度，周转越快，资产利用就越充分，其计算公式分别为：
　　流动资产周转率销售收入平均流动资产
　　总资产周转率销售收入平均资产总额

建筑企业财务管理风险点及防范措施在经济时代，财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务管理风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务管理风险形成的根本原因在于财务活动本身及其……财务比率：资产管理比率资产管理比率用来衡量企业在资产管理方面的效率，主要指标有营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。营业周期指从取得存货开始到销售存货并收回现金为……完善现代企业内部财务管理的6项措施在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下，企业经营观念和经营方式的根本转变，对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。企业作为自主经营、……企业财务战略管理能力如何提升中小企业提升财务战略管理能力的具体措施有：坚持财务战略理念和文化的创新，财务人员的财务战略管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务战略管理工作的认识，不断汲取先进的财……财务管理财务预算与成本管控的关系一、全面预算是成本管控的基础绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分，具体……全面成本管理的4个阶段全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多……项目管理之项目成本管理的八项举措项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。1、变不确……企业财务战略体系的特性和制定措施无论是地产行业，还是其他行业，作为企业的CFO，都身兼重任。不但要关注企业的短期利益，更要关注企业的长远发展，而如何平衡却考验着企业的智慧和CFO的能力。CFO更深谙企业的资金……中小企业发展现状的创业融资战略对于创业者来说，能否快速、高效地筹集到创业资金，是创业中小企业发展站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。据了解，目前国内创业者的融资战略渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。……企业如何制定成本管理战略现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域……成本控制新思维：战略成本管理一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法……提高企业成本管理的7大举措在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈……