企业如何正确发展财务战略管理财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。财务……财务战略管理中的各种科学性的假设在科学和学科建设领域，假设的存在具有普遍性。而任何基础理论的形成都需要事先提出若干基本假设。作为财务战略管理理论，同样也不例外。财务战略管理假设一般由基本假设、具体假设和派生假……吃掉企业利润的六种黑洞目前，中国众多的制造企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业……创业入门之实现财务目标的六点建议实现财务目标的六点建议在早期计划中避免起伏过大的财务预测。深刻理解公司的关键财务数据。聘请能够实现财务目标的人。让公司所有人向目标看齐。面对投资者留一手。在必要时重新制定……成本核算的要点1确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策和成本控制；产品定价等。2确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多……企业项目投资应该如何做好风险管理？项目投资根据其自身特点，可以分为投资前时期、投资执行期和生产运行期。在项目投资管理的全过程中，投资风险管理应该始终贯穿各个阶段和环节。一、风险管理投资前时期的风险管理……如何加强企业成本管理控制企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在……要发年终奖了当心6大“盲区”“年终奖”成了白领一族们最期待的大礼。不过你想过吗，多发1元年终奖，却可能导致实际到手的钱“缩水”上千元，最多可能少拿上万元。昨天，快报请来税务专家为大家支招，如何躲开这些“危……企业如何加强目标成本管理？产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市场竞争，提高经济效益……详述三大财务战略模式企业对于财务战略的选择要结合自身的实际财务状况来进行制定，不同的财务战略模式适合于不同的中小企业，进而企业财务规划人员需要了解不同的财务战略模式，进而选择出适合自身的财务战略体……现代企业常用的2种成本管理模式成本是衡量企业经营效果的一个重要指标，加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径，成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。当今世界具有代表性的成本管理模式表现为两个主流分支：流行于……CFO在经济风浪中应避免的两种错误并购在过去几年金融界出现了多次改变格局的并购行为，有些像是银行家们被胜利光环照耀得迷离了双眼，另外一些却像是处心积虑的掠夺。盲目的乐观苏格兰皇家银行的弗雷德古德温爵士F……